New Leadership

Oliver Titzmann arbeitet als Berater, Dozent und Coach mit Führungskräften im internationalen Umfeld. Er leitet das Center of Change Management im Management Institute St. Gallen (SGMI), wo er ebenfalls eine Lehrtätigkeit ausübt. Außerdem ist er Startup Gründer und Investor.

Einleitung: Führung neu denken
NEW LEADERSHIP 1: Konsequenzen für mein Selbstverständnis als Führungskraft
Die Rolle der Führungskraft
Welche Führungspersönlichkeit möchte ich sein?
Warum sollte man mir als Führungspersönlichkeit folgen?
Wie erzeuge ich Verhaltensänderung bei mir selbst? Ein Interview mit Bodo Janssen
NEW LEADERSHIP 2: Konsequenzen für mein Verhalten als Führungskraft
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zur Veränderung?
Wie schaffe ich einen Kontext, der Leistung fördert?
Wie halte ich die Motivation meiner Mitarbeiter hoch?
Wie erreichen wir zusammen Ziele?
Welche Struktur braucht optimale Zusammenarbeit?
Wie delegiere ich richtig und an wen?
Was bringt mich als Führungskraft weiter?
Alles wird gut. Ein Gespräch über die Zukunft mit Gründer Florian Michajlezko.

»Great leaders create an environment where people can harness their individual talents and thrive. Oliver’s ideas point to the future of leadership.« Trang Le, founder and Chairwoman of the Vietnam International Fashion Week & President of the Council of ASEAN

»Dieses Buch ist ein Muss für jeden der sich für die Arbeit mit Hochleistungsteams inspirieren lassen möchte!« Dr. Damaris Essing, Teamärztin der dt. Rollstuhl-Basketball Nationalmannschaft der Frauen

»Oliver Titzmann steht für Leidenschaft, Wertschätzung, Lebensfreude, Qualität und Humor. Und genau diese Attribute findet man in seiner Haltung zu guter Führung und in diesem Buch.« David Schülke, Director HR Engelbert Strauss GmbH & Co. KG