Nichtmedikamentöse Therapie von herausforderndem Verhalten bei Demenz (eBook)

Vorwort 5
Danksagung 8
Inhaltsverzeichnis 10
Teil I MIBUK für Pflegekräfte 14
1 Einleitung 15
1.1Ausblick 16
1.2Zielsetzung 19
1.3Methodik 20
1.4Eine Gschicht aus’m Pflegeheim 21
Literatur 26
2 Allgemeine Begriffsdefinitionen 27
2.1BPSD 28
2.2Verstehende Pflege 29
2.3Verstehende Diagnostik 29
2.4Psychosoziale Pflegediagnosen 30
2.5Fallorientiertes Arbeiten 30
2.6Hypothetisieren versus Hypothese 31
2.6.1MIBUK – Spezielle Begriffsdefinitionen 32
2.6.2Wissenswertes zu den MIBUK-Kompetenzen 32
2.7M – Milieu 34
2.7.1Milieugestaltung 38
2.7.2Milieugestaltung und Multiprofessionalität 39
2.8I – Interaktion 40
2.8.1Wechselwirkung von Interaktion 41
2.8.2Interaktion ist Beziehung 42
2.9B – Biografie 43
2.10U – Ursachenanalyse 45
2.11K – Kreativität 46
Literatur 47
3 Die Teilschritte eines verstehenden Pflegeprozesses 48
3.1Das MIBUK-Assessment – theoretische Grundlagen 49
3.1.1Der Assessmentbogen 57
3.1.2Die fünf MIBUK-Kompetenzen im Kontext zum Assessment 58
3.1.3Das MIBUK-Assessment in der praktischen Umsetzung 66
3.1.4Fallarbeit im Rahmen des MIBUK-Assessments 69
3.1.5Screeningverfahren im Rahmen der MIBUK-Kompetenz – Untersuchungsmethoden 70
3.1.6Medizinische Abklärung 75
3.2Datenanalyse-Assessment 76
3.3Die psychosoziale Pflegediagnose 78
3.4Ressourcenerhebung im Rahmen des verstehenden Pflegeprozesses 79
3.5Die Zielsetzung bei BPSD 82
3.6Nichtmedikamentösen Interventionsformen 82
3.6.1M – Milieugestaltung 84
3.6.2I-Interaktion 91
3.6.3B-Biografiearbeit 96
3.6.4U – Ursachenanalyse 98
3.6.5K – Kreativität 98
3.7Evaluierung 98
3.8Überleitung zu Teil zwei des Buches 99
Literatur 100
Teil II MIBUK für PflegemanagerInnen – Ein Managementkonzept zur Umsetzung von MIBUK in stationären Pflegeeinrichtungen 102
4 Allgemeines 103
4.1Einleitung MIBUK für PflegemanagerInnen 103
4.2Begriffsdefinitionen 105
4.2.1Soziale Systeme 106
4.2.2Soziale Organisationen 106
4.2.3Struktur 107
4.2.4Agilität 107
4.2.5Agiler Führungsstil 108
4.2.6Objectives and Key Results 108
4.3Methodik 109
4.4Zielsetzung 111
Literatur 111
5 Organisationsanalyse 112
5.1M-Milieu 113
5.1.1Organisationskultur 114
5.1.2Hierarchischer Aufbau 118
5.1.3Personelle Ausstattung 122
5.1.4Bauliche Gestaltung 127
5.2Theoriegeleitete Analyse des Milieus 133
5.3I – Interaktion 138
5.3.1Pflegeverständnis 139
5.3.2Kommunikationssysteme 142
5.3.3Team versus Teamentwicklung 146
5.4Theoriegeleitete Analyse der Interaktion oder Kommunikation 149
5.5B – Biografie 151
5.5.1Personalentwicklung 152
5.5.2Personalplanung 155
5.5.3Pflegeverständnis versus Unternehmenskultur 159
5.5.4Soziale Leistungen versus Mitarbeiterzufriedenheit 162
5.6Theoriegeleitete Analyse Biografie 164
5.7U – Ursachenanalyse 167
5.7.1Zahlen und Fakten 167
5.7.2Qualitätssysteme 169
5.8Theoriegeleitete Analyse des Systems Ursachenanalyse 170
5.9K – Kreativität 171
5.10Theoriegeleitete Analyse 172
5.11Zusammenfassung der Organisationsanalyse 173
Literatur 174
6 Managementstrategie zur Implementierung nichtmedikamentöser Therapieformen 175
6.1Maßnahmenplanung General Management 176
6.2Maßnahmen auf Ebene der stationären Langzeiteinrichtungen 178
6.3M – Milieu 178
6.3.1Veränderung der Unternehmenskultur 178
6.3.2Ein agiler Führungsstil 179
6.3.3Personelle Ausstattung 181
6.3.4Wohnumfeld/bauliche Gegebenheiten 181
6.3.5Angehörigenarbeit 182
6.4I – Interaktion/Kommunikation 183
6.4.1Pflege- und Betreuungsverständnis 183
6.4.2Multiprofessionelle Teams/Fallarbeit 184
6.5B – Biografie 185
6.5.1Personalentwicklung 185
6.5.2Soziale Leistungen versus Mitarbeiterzufriedenheit 186
6.6U – Ursachenanalyse 188
6.6.1Entwicklung von Kennzahlen 188
6.6.2Qualitätssysteme 190
6.7K – Kreativität 191
Literatur 192
7 Abschluss 193
7.1Zusammenfassung der Ergebnisse 193
7.2Schluss 194
Weiterführende Literatur 195
Stichwortverzeichnis 197