Systemische Haltung in Beratung und Coaching (eBook)

Was Sie in diesem essential finden können 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Über die Autorin 11
1 Was ist „systemisch“? 12
2 Vordenker und gedankliche Wurzeln 15
2.1Kommunikation und ihre Wechselwirkungen in Systemen 15
2.2Konstruktivismus 17
2.3Kybernetik 1. und 2. Ordnung 17
2.3.1Kybernetik 1. Ordnung 18
2.3.2Kybernetik 2. Ordnung 18
2.4Humanistische und positive Psychologie 20
2.5Ressourcen- und lösungsfokussierte Kurzzeit-Intervention nach De Shazer/Berg 21
2.6Gestalt-Theorie (Gestalttherapie) 21
3 Aus all diesem abgeleitet und kombiniert: Systemisches Gedankengut 23
3.1Haltungsaspekte/Grundhaltung 23
3.1.1Neutralität 25
3.1.2Allparteilichkeit 26
3.1.3Respekt gegenüber Personen/Respektlosigkeit gegenüber Ideen 26
3.1.4Wertschätzung 27
3.1.5Transparenz und Offenheit 27
3.1.6Respektvolle Neugierde 27
3.1.7Ressourcen-, Kompetenz- und Lösungsfokus 28
3.1.8Konstruktivistische Grundannahme 28
3.1.9Kontext-Abhängigkeit, Zirkularität und Wechselwirkungen 29
3.2Systemische Sicht- und Vorgehensweisen 32
3.2.1Der Klient/das Klientensystem ist (alleiniger) Experte für seine Situation 33
3.2.2Die eigentliche Veränderungsarbeitet leistet das Klientensystem 33
3.2.3Systemische Fragen 33
3.2.4Arbeiten mit Hypothesen 34
3.2.5Ganzheitliches Denken 34
3.2.6Die Annahme: „Keine Lösung ohne Preis“ 37
4 Handwerkszeug 38
4.1Wie geht denn nun Systemik? 38
4.2Joining 39
4.3Auftragsklärung/Contracting/Systemische Schleife/n 40
4.4Setting-Gestaltung 41
4.5Methoden-Beispiele 42
4.5.1Umformulieren/Reframing 42
4.5.2Timeline 44
4.5.3Soziogramm 44
4.5.4VIP-Card 45
4.5.5Genogramm-Arbeit 46
4.6Minimalinvasive Kurzzeit-Intervention nach De Shazer/Berg 48
5 Was muss der Berater/Coach mitbringen? 49
6 Potenzielle Anwendungsgebiete 53
6.1Universelle Anwendbarkeit 53
6.2Konkrete Methoden-Parallel-Anwendungsmöglichkeiten 54
6.3Besondere Aspekte für Führungskontexte 57
7 Systemik – ja bitte und dennoch nicht blindlings-uneingeschränkt 60
7.1(M)Ein klares „JA“ zur Systemik 60
7.2„Alles Systemik – alles gut?“ Allheilmittel Systemik? (Is there no flaw in the plan?/Gibt es keinen Webfehler im System/keine Schwachstellen?) 63
8 Fazit 68
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 70
Literatur 71