Energidrivande ledarskap för läkare (eBook)

Om utveckling

Ett vanligt sätt att beskriva människors utveckling är att använda modeller som illustrerar kognitiv och emotionell mognad utifrån stadier1, vågliknande skiften2 , utvecklingslinjer3, eller platåer4 som speglar en ständigt pågående och hierarkisk process. Med utveckling följer en ökad förmåga att hantera komplexitet och mångfald.

Du kommer att bekanta dig med vår energidrivande modell med fokus på framför allt det vi illustrerar som din inre- och yttre kompass. Med din inre kompass kommer du att kalibrera ditt sätt att förstå dig själv, andra och din kontext. Med din yttre kompass, kalibrerar du sättet du navigerar med din inre kompass i relation till den karta och terräng som råder. De fyra centralt organiserande principerna i din yttre kompass fungerar som linser för sättet du betraktar din omgivning och ditt sammanhang.

Med vår modell, belyser vi utveckling utifrån två horisonter. För det första handlar det om det vi kallar horisontell utveckling och för det andra vertikal utveckling.

Horisontell utveckling, omfattar en process där du ”gräver där du står”. Med ditt nuvarande emotionella- och kognitiva ramverk, förfinar, utvecklar och förverkligar du den du är med det du har för vad du ska göra.

Med vertikal utveckling växlar du upp ditt emotionella- och kognitiva ramverk för att möta utmaningar och problem som presenterar sig som snabbt växlande i komplexitet med osäker, flyktig och tvetydig grund.

Vertikal utveckling krävs när din nuvarande förståelse – med ditt kognitiva ramverk - inte räcker till för att hantera de problem och utmaningar som du står inför som ledare.

Vi kommer att presentera olika nivåer av emotionella- och kognitiva ramverk för hur vuxna människor utvecklas. Dessa nivåer speglar din erfarenhet, din ”färdighetsträning” och din mognad som människa.

De olika nivåer som vi presenterar här, har ingen direkt koppling till intelligens eller ålder. Ingen nivå är ”finare” eller ”sämre”. Allt är kopplat till de krav och förväntningar som råder i den kontext du befinner dig i. Det våra studier belyser är att din emotionella och kognitiva nivå av utveckling (ditt kognitiva ramverk), också speglar sättet du navigerar som ledare. Beroende på grad av osäkerhet, komplexitet och flyktighet i din kontext, så kommer olika sätt att navigera spegla olika resultat i verksamheten du företräder som ledare. Med vad vi kallar ”agilt ledarskap”, kommer vi belysa vad som är ”lämplig nivå av ledarskap” för ”lämplig nivå av komplexitet”.

Som ledare behöver du vara ”klädd för rätt tillfälle” och precis som uttrycket lyder ”det finns inget dåligt väder, bara fel kläder”. Som inspiration till vår energidrivande modell har vi en affektiv neurovetenskaplig approach med en vetenskaplig förankring hos bland annat Richard Davidson5, Daniel Siegel6, Jaak Panksepp7, Allan Schore8 och Daniel Stern9 för att nämna några. För att titta på olika vuxenutvecklingsnivåer kognitivt och emotionellt, har vi bland annat valt att belysa Joiner & Josephs10, Wilber11, Kegan12, Loevinger13, Cook-Greuter14, Torbert15 för att nämna några. Vi har också valt att titta på hur individen utvecklar ett reflekterande omdöme och moralutveckling16.

Vi har valt sex olika utvecklingslinjer/nivåer av vuxenutveckling för att illustrera den mognad som sker i vuxen ålder. Dessa nivåer är en balanserad integrering av den kognitiva17, moraliska18, behovsbaserade19, neuroaffektiva20, emotionella21, självidentitet22, värdesystem23 och psykobiologiska24 utvecklingen som vi finner värdefull när det gäller fokus på ledarskap.

I de teorier om emotionell- och kognitiv mognad som vi använder oss av, finns i huvudsak åtta utvecklingslinjer beskrivna. Framför allt kommer du att få bekanta dig med nivåer som Joiner & Josephs (2007) valt att belysa som ”Expert”, ”Achiever” (”Strateg25”) och ”Catalyst”. Men vår yttre kompass belyser även det Joiner & Josephs kallar ”Co-Creator”, vilket vi kallar ”Samskapande” (även kallad ”Medskapande”). Se tabellen nedan för en överblick.

Anledningen till att vi valt detta fokus är att det är här vi finner närmare 90% av ledarna. Två av nivåerna (”Expert” och ”Achiever”/”Strateg”) motsvarar vad som kallas konventionell nivå och ”Catalyst” motsvarar vad som kallas post-konventionell nivå, dvs. klivet till det som ofta beskrivs som ”second tier” och vad som liknas med ”post-heroic”, mer om detta senare.

Varje utvecklingsnivå bygger vidare på föregående nivå, likt ringarna på ett träd. Att förvärva en ny nivå innebär att du har kvar dina förmågor i den föregående nivån om än med ett annorlunda perspektiv. För varje skifte i din utveckling växlar du upp såväl bredd som djup när det gäller ditt kognitiva ramverk. Detta innebär ökad förmåga att hantera komplexa utmaningar och ill-strukturerade problem. Du kan mer eller mindre ledigt verka i tidigare nivåer utan att förlora det perspektiv du nyligen förvärvat, det Joiner & Josephs (2007) beskriver som ”Down-shifting”, men det är inte möjligt att göra tvärtom.

De tre livsparadigm som vi väljer att belysa ser du i figuren och kallas ”prekonventionell” (också kallat ”pre-heroic” vad gäller ledarskap), ”konventionell” (också kallat ”heroic” vad gäller ledarskap)” och ”postkonventionell” (också kallat ”post-heroic” vad gäller ledarskap).

Begreppet ”konventionell” används av Joiner & Josephs, Torbert, Cook-Greuter med flera, men ursprungligen härrör begreppet i stadieutvecklingsperspektiv från Lawrence Kohlberg och hans teorier om moralutveckling26. ”Heroic” syftar till myten och metaforen om ledaren som hjälten/hjältinnan med mod, makt och nobla kvalitéer som liknar superhjältar från filmens värld. Beundrad och i hög utsträckning självuppoffrande för en stor sak, större än sig själv, tar ledaren på sig en auktoritär karisma och ingjuter respekt grundad i rädslan att misslyckas snarare än glädjen att experimentera med livet.

Socialpsykologen Kurt Lewin27 beskrev nidbilden av hjälten som ledare redan på 30-talet i det han kallade ”auktoritär ledarskapsstil” i kontrast till vad han belyste som ”låt-gå” och ”demokratisk”.

I en värld när stormarna ryter och ständigt vitt vatten råder, behöver vi någon som navigerar oss i hamn tryggt och säkert. Vi söker...