Charité 5-Jahresbericht – 2011–2015

1Vorwort
2Mitarbeiter
2.1Klinikleitung
2.1.1Ärztliche Klinikleitung und Ärztliche Centrumsleitung im CC07
2.1.2Kaufmännische Centrumsleitung CC07
2.1.3Pflegerische Centrumsleitung CC07
2.2Stellvertretende Klinikleitung
2.3Erweiterte Klinikleitung
2.4Oberärzte/-innen
2.5Fachärzte/-innen
2.6Assistenzärzte/-innen und wissenschaftliche Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
2.7Psychologen/-innen und weitere wissenschaftliche Mitarbeiterinnen
2.8Leitende Pflegekräfte
2.9Mitarbeiter/-innen in EDV und Verwaltung
2.10Medizinisch-technische Assistentinnen
2.11Mitarbeiterstatistik CCM/CVK
2.12Ausgeschiedene Mitarbeiter in leitender Funktion
3Anästhesiologie
4Intensivtherapie
4.1Intensivstationäre Leistung CCM 101i/103i/PACU/114i
4.2CVK 8i/14i/1i/PACU
4.3Gesamtbewertung Intensivstation
5Schmerztherapie
6Externe Rettungsmittel
7Forschungsleistungen
7.1Habilitationen und Professuren
7.2Promotionen
7.3Forschungsorganigramm
7.4Forschungsprojekte
7.5Vernetzung der Forschungsgruppen
7.6Arbeitsgruppen Experimentelle Forschung
7.6.1Experimentelle Forschergruppe Schmerzforschung und -therapie
7.6.2Angewandte Physiologie in Anästhesie und Intensivmedizin
7.6.3Experimentelle Herzinsuffizienz
7.7Arbeitsgruppen Klinische Forschung
7.7.1Hämostaseologie
7.7.2Preoperative Patient Empowerment and Risk-assessed Treatment to Improve Outcome in the Elderly after Onco-Surgerty (PERATECS)
7.7.3Preoperative Improvement: Präoperative Anämie
7.7.4Preoperative Improvement: Prewarming
7.7.5Preop. Improvement: Precaesarean coloading in neuroaxial anaesthesia
7.7.6Anästhesiologische und analgesiologische Neurophysiologie
7.7.7Medizinische Informatik und Medizintechnik
7.7.8Neuromonitoring
7.7.9Postoperatives Delir – Postoperatives kognitives Defizit
7.7.10Critical Illness Myopathie / Neuromuskuläres Organversagen bei kritisch Kranken
7.7.11Konservative Therapieoptionen und extrakorporaler Lungenersatz im akuten schweren Lungenversagen (Acute Respiratory Distress Syndrom, ARDS)
7.7.12Brückenintervention in der Anästhesiologie (BRIA)
7.7.13Immunologie
7.8Weitere Forschungsprojekte
7.8.1ALARM
7.8.2S.O.S: Sea- and Offshore Safety
7.8.3Nanomedizin
7.8.4Learning Opportunities, Objectives and Outcomes Platform – LOOOP
7.8.5ABx-Programm
7.8.6Qualitätsmanagement in Tansania mit dem Hospital Performance Assessment Tool
7.8.7Zukunftsperspektive: Digitale Vernetzung – Telemedizin
7.9Wissenschaftliche Preise und Auszeichnungen
7.10Publikationen der Jahre 2011–2015 der Klinik für Anästhesiologie mit Schwerpunkt operative Intensivmedizin CCM/CVK
8Lehre
8.1Lehrleistung der Kinik
8.2QM-Kriterien
8.3Bewertung der Lehre
8.4Ausblick
9Aus-, Fort- und Weiterbildung
9.1Ausbildung
9.1.1Summer Academy: Disaster Medicine
9.2Weiterbildung
9.2.1Evaluation der Weiterbildung in Deutschland 2009 – EVA
9.2.2Tutorsystem
9.2.3Vernetzung der Weiterbildung sowie Vernetzung von Forschung: INABBRA
9.3Fortbildung
9.3.1Simulatorworkshops
9.3.2Workshops für den Bereich Anästhesiologie
9.3.3Workshops für den Bereich Intensivmedizin
9.3.4Notfallmedizin
9.3.5Human Patient Simulator
9.3.6Notarztsimulationskurs Berlin-Brandenburg (NASIMBB-25)
9.3.7Berliner Regionalanästhesie Intensivkurs: BRAIN
9.3.8ECMO-Workshop
10.Qualitätsmanagement KAI
10.1Qualitätsziele und Qualitätspolitik
10.1.1Externes Audit der gemeinsamen Klinik
10.1.2Einhaltung der SOPs in der Anästhesie
10.1.3Patientenzufriedenheit in Bezug auf Schmerzen, postoperative Übelkeit und Erbrechen
10.1.4Intensivstationäre Qualitätsziele 2011–2015
10.1.5Schmerztherapie
10.1.6Erfolgreiche Anlage von Regionalkatheterverfahren
10.1.7Interne Audits
10.2Risikomanagement
10.2.1CIRS
10.2.2M&M-Konferenzen
10.3Peer Reviews
10.4Zukunftsperspektive: DIN EN ISO 9001:2015
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis