Gesunde Führung (eBook)
X, 305 Seiten
Springer Berlin Heidelberg (Verlag)
978-3-662-58751-5 (ISBN)
Fragen auch Sie sich, wie Sie als Führungskraft sowohl Mitarbeitergesundheit wie auch Arbeitszufriedenheit und Motivation erhalten und verbessern können?
Dr. Alexander Höfner baute von 2006 an die Führungskräfteausbildung der Würth Industrie Service GmbH & Co. KG auf und leitet die Personalentwicklung. Zu seinen Hauptaufgaben gehören Training und Beratung von Führungskräften. Er ist Psychologe mit Promotion im Bereich Wirtschaftspsychologie.
Lydia Pinneker arbeitet als Führungskraft im Vertrieb. Sie führt Außendienstmitarbeiter verteilt über das ganze Bundesgebiet. Davor war sie 8 Jahre als Personalentwicklerin tätig. Sie ist Psychologin mit Weiterbildungen im Bereich Coaching und Mediation.
Julia Hartmann-Pinneker arbeitet als niedergelassene Psychologische Psychotherapeutin. Seit 2009 ist sie in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften tätig und beschäftigt sich mit betrieblichem Gesundheitsmanagement. Zudem arbeitete sie als Dozentin für angehende Ärzte und Psychologen an der Universität Würzburg.
Vorwort 5
Danksagung 6
Inhaltsverzeichnis 7
Über die Autoren 9
1 Gesunde Führung: Warum ist das wichtig? 11
Fazit 14
2 Führung und Gesundheit: Was verstehen wir darunter? 15
Fazit 22
3 Gesunde Führung: Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es dazu? 24
Fazit 49
4 Gesundheitsbaum: Wo stehe ich als Führungskraft? Was packe ich an? 50
Fazit 55
5 Auf die Einstellung kommt es an: Welche Haltungen sind für gesunde Führung wichtig? 57
6 Haltung: Wertschätzung 60
7 Haltung: Ressourcen- und Lösungsorientierung 79
Fazit 100
8 Haltung: Fairness 102
Fazit 121
9 Haltung: Sinnorientierung 123
Fazit 140
10 Haltung: Partizipation 142
Fazit 159
11 Von der Haltung in die Praxis: Was kann ich als Führungskraft konkret tun? 160
12 Handlungsfeld: Motivierende Aufgabengestaltung 162
13 Handlungsfeld: Teamkoordination 187
Fazit 217
14 Handlungsfeld: Umgang mit Konflikten 219
Fazit 237
15 Handlungsfeld: Vorbildfunktion – Erhaltung und Förderung der eigenen Gesundheit 239
Fazit 254
16 Handlungsfeld: Umgang mit Krankheit im Team 255
Fazit 283
17 Konsequenzen für die Unternehmensleitung: Wie kann „von oben“ gesunde Führung unterstützt werden? 285
Fazit 291
Literatur 293
Stichwortverzeichnis 300
| Erscheint lt. Verlag | 7.5.2019 |
|---|---|
| Zusatzinfo | X, 305 S. 11 Abb., 7 Abb. in Farbe. |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
| Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Coaching von Führungskräften • demographischer Wandel • Führungskräfteentwicklung • Führungsverhalten • Gesunde Führung • Gesunderhaltung älterer Mitarbeiter • Gesundheitsprävention am Arbeitsplatz • Gute Führung • Human Resource Management • Leistungsfähigkeit im Beruf • Mitarbeitergesundheit • Mitarbeitermanagement • Mitarbeitermotivation • Mitarbeiterzufriedenheit • Motivation am Arbeitsplatz • Nachhaltige Führung • Psychologie die Menschenführung • transformationale und transaktionale Führung |
| ISBN-10 | 3-662-58751-3 / 3662587513 |
| ISBN-13 | 978-3-662-58751-5 / 9783662587515 |
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