Teamidentität, Teamentwicklung und Führung (eBook)

Dr. Urs Alter ist selbstständiger Management- und Organisationsberater, Autor von Fachbeiträgen zum Thema Führung sowie Dozent an verschiedenen Hochschulen. Er hat Psychologie und Soziologie studiert und war lange Jahre als Journalist und in der Ausbildung von Medienschaffenden tätig.

Was Sie in diesem essential finden können 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
1 Einleitung 11
2 Bindung ans Unternehmen und Identität der Mitarbeitenden 13
2.1Erfolgreiche Führung denkt in Zusammenhängen 13
2.2Zwei Arten von Vertrag mit den Mitarbeitenden 15
2.3Die Bedeutung des psychologischen Vertrags 17
2.4Identität und Identifikation 18
2.5Teamidentität 20
3 Identität am Arbeitsplatz ermöglichen 23
3.1Rollenklarheit schaffen 23
3.2TMK-Prinzip berücksichtigen 24
3.3Führen von mündigen Menschen 25
3.4Beitragsorientierung betonen 26
3.5Commitment fördern 27
3.6Leistung und Verantwortung 28
4 Teamentwicklung als Ausgangspunkt für Teamidentität 30
4.1Teamentwicklung ist eine Aufgabe der Führungspersonen 30
4.2Wann und wo mit Teamentwicklung ansetzen? 31
4.3Methoden der Teamentwicklung 32
4.4Von der Teamentwicklung zur Teamidentität 33
5 Wege und Mittel zum Aufbau der Teamidentität 35
5.1Entwicklung von Leitgedanken als zentrale Führungsaufgabe 35
5.2Was ist eine Vision? 37
5.3Was ist eine Teamvision? 39
5.4Wege zum Aufbau einer Teamvision mit Leitgedanken 40
5.4.1Ansatzmöglichkeiten 40
5.4.2Beispiel 1: Den Rahmen für eine hilfreiche Teamvision abstecken 42
5.4.3Beispiel 2: Von aktuellen Problemen zu Wertvorstellungen der Zusammenarbeit 44
5.4.4Beispiel 3: Rückwärts in eine Vision als Start im Projektteam 46
5.4.5Von der persönlichen Vision zur Teamvision 48
5.5Fallgruben und Hilfen 49
6 Teamidentität und strategisches Denken 52
6.1Strategische Teamziele entwickeln 52
6.2Strategische Fragen in der Teamführung 54
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 56
Literatur 57