Neuvermessung der Gesundheitswirtschaft (eBook)

David Matusiewicz ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Gesundheitsmanagement an der FOM Hochschule, der größten Privathochschule in Deutschland. Seit 2015 verantwortet er als Dekan den Hochschulbereich Gesundheit & Soziales und Direktor des Instituts für Gesundheit & Soziales (ifgs) des FOM Hochschule. Als Healthcare-Futurist versucht er das Gesundheitssystem in zahlreichen Schriften und Vorträgen aktiv mitzugestalten.Marco-Muhrer-Schwaiger ist Managing Partner bei Muhrer-Schwaiger Consulting Ltd., Protask d.o.o. und inIAK med Austria GmbH und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit der strategischen Unternehmenskommunikation in der Gesundheitswirtschaft. Er kann auf über 15 Jahre Berufserfahrung in Europa, Asien und den USA zurückblicken. Er ist Mitglied u.a. des Think Tanks „SÜNJHAID! die Gesundheitskapitäne“ und des Querdenker Clubs.

Geleitwort 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 8
Teil I Fortbewegung 12
1 Was kann die Gesundheitswirtschaft aus der internationalen Schifffahrt lernen? 13
Literatur 23
2 Was kann die Gesundheitsbranche aus dem Automobilhandel lernen? 25
Literatur 33
3 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Luftfahrt lernen? 35
Literatur 47
Teil II Industrie & Technik
4 Was kann die Gesundheitswirtschaft vom Smartphone, als Wegbereiter der mHealth-Revolution, lernen? 50
Literatur 58
5 Was kann die Gesundheitswirtschaft von militärischer Führung lernen? 59
Literatur 68
6 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Automobilindustrie lernen? 69
7 Was kann die Gesundheitswirtschaft vom TÜV Rheinland lernen? 78
Literatur 87
8 Was kann die Gesundheitswirtschaft von 3-D-Druckern lernen? 88
Literatur 96
Teil III Kommunikation, Marketing & Vertrieb
9 Was kann die Gesundheitsbranche von der Telekommunikationsbranche lernen? 98
Literatur 106
10 Was kann die Gesundheitswirtschaft aus der Informations- und Kommunikationstechnologie-Branche lernen? 108
Literatur 116
11 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Diplomatie lernen? 118
Literatur 127
12 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Sprachwissenschaft lernen? 128
Literatur 137
13 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Digital- und Kreativwirtschaft lernen? 139
Literatur 147
14 Was kann die Gesundheitswirtschaft aus dem Retail lernen? 149
Literatur 162
15 Was kann die Gesundheitswirtschaft vom Vertrieb lernen? 163
Literatur 172
Teil IV Kultur & Soziales
16 Was kann die Gesundheitswirtschaft aus Organisations- und Sozialstrukturen in Kulturorchestern lernen? 174
Literatur 183
17 Was kann die Gesundheitswirtschaft von chinesischen Touristen lernen? 184
Literatur 194
18 Was kann die Gesundheitswirtschaft vom Theater lernen? 196
Literatur 212
19 Was kann die Gesundheitswirtschaft von antiken Hochkulturen lernen? 214
Literatur 222
20 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der sozialraumorientierten Einzelfallberatung lernen? 223
Literatur 231
21 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Sozialen Arbeit lernen? 232
Literatur 237
Teil V Medizin & Gesundheit
22 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Heilkunst lernen? 240
23 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Medizin lernen? 251
Literatur 264
24 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Präzisionsmedizin lernen? 266
Literatur 275
Teil VI Sport & Unterhaltung
25 Was kann die Gesundheitswirtschaft vom Fußball lernen? 277
Literatur 286
26 Was kann die Gesundheitswirtschaft aus dem Kanurennsport lernen? 287
Weiterführende Literatur 294
27 Was kann die Gesundheitswirtschaft von Märchen lernen? 295
Literatur 302
28 Was kann die Gesundheitswirtschaft von Gamification lernen? 303
Literatur 312
Teil VII Verantwortung 314
29 Was kann die Gesundheitswirtschaft von den Staatshilfen des „Euro-Rettungsschirms“ lernen? 315
Literatur 323
30 Was kann die Gesundheitswirtschaft von der Arbeitserziehung lernen? 324
Literatur 332
31 Was kann die Gesundheitswirtschaft von Rotary lernen? 333
Literatur 345
Erratum zu: Was kann die Gesundheitswirtschaft von antiken Hochkulturen lernen? 346
Die Herausgeber 347