Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity (eBook)

Prof. Dr. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und Schlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 als Institutsleitung von InLeaVe® – Institut für Leadership & Veränderung tätig.

Vorwort 6
Leadership Statements der Beitragsautoren (in alphabetischer Reihenfolge) 10
Herausgeber-Profil 12
Inhaltsverzeichnis 13
Organisationen in herausfordernden Zeiten des Wandels: Bedeutung, Verlauf und Erfolgsfaktoren in Veränderungen aus systemischer und synergetischer Sicht 15
1Einleitung 15
2Organisationsentwicklung oder Change Management? 16
3Veränderung als Zustand der Instabilität 18
4Synergetisches Phasen-Modell der Veränderung 20
5Beobachtbare Phasen der Veränderung in der Praxis aus systemischer Sicht 21
6Erfolgsfaktoren für Führungspersönlichkeiten und Leadership-Organisationen in Veränderungsprozessen 24
7Sinnvolle Unterstützungsbereiche durch externe Begleiter in Veränderungsprozessen und Anforderungen an deren Professionalität 26
8Zusammenfassung und Ausblick 28
Literatur 30
Zyklische Führung: Die Bewältigung von Komplexität und Unsicherheit 34
1Einleitung 34
2Organisationsversagen: Lead or Loose 36
3Ungewissheit: Die Bewältigung von Unsicherheit 37
4Zyklen: Führen im Takt 39
5Kohärenz und Komplexität: steigern oder reduzieren? 44
6Innovation: play it again 47
7Zusammenfassung und Ausblick 48
Literatur 49
Führen in Zeiten permanenter Veränderungen 51
1Einleitung 52
2Führung – eine Bestandsaufnahme 52
2.1Die unterschiedlichen Dimensionen von Führung 52
Fazit 53
2.2Status quo der Personalführung 53
2.3Status quo der strategischen Unternehmensführung 54
3Neuer Kontext – was ist anders als früher? 55
3.1Wesentliche Aspekte 55
3.2Neuer Kontext – alte Ordnung? 56
4Neuer Kontext – neue Ordnung 57
4.1Eckpunkte und Leitideen einer neuen Ordnung 57
4.2Modelle zur Orientierung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen 61
5Führen in unsicheren Zeiten 61
5.1Grundsätze 61
5.2Persönliches Navigationssystem 65
5.3Handeln im mehrfachen Führungsdilemma – warum das alles nicht so einfach ist 67
Fazit 68
6Zusammenfassung und Ausblick 69
Literatur 69
Veränderungen tanzen – mit Tango Argentino und Theorie U 71
1Einleitung 71
2Die inneren Quellen gelungener Führungsarbeit 72
2.1Führen beginnt im Herzen: von Haltung und Kontakt 72
2.2Führen ist Vertrauenssache 74
3Führen von der Zukunft her: die Theorie U 74
3.1Die Kunst des Zuhörens 74
3.2Wege in eine neue Zukunft: Verbindung zur Quelle und Öffnung von Geist, Herz und Wille 76
4Führen erfordert Bereitschaft zum Umdenken 78
4.1Impulse setzen statt Druck ausüben 78
4.2Von Hindernissen zu Sprungbrettern 79
5Zusammenfassung und Ausblick 80
Literatur 81
Motivationsfaktoren von hochkreativen Mitarbeitern – Neue Führungsmethoden im Innovationsprozess 83
1Einleitung 83
2Modelle zur Etablierung einer kreativitäts- und innovationsfördernden Kultur 84
3Intrinsische und extrinsische Motivation 85
4Qualitative Untersuchung zu kreativitäts- und innovationsfördernden Anreizen im Unternehmen 86
4.1Untersuchungsdesign und Vorgehensweise 86
4.2Darstellung der Ergebnisse 87
4.3Interpretation der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte 92
5Zusammenfassung und Ausblick 94
Literatur 95
Erfolgreich führen, wenn sich die Welt ändert – Anforderungen und Umsetzung bei Abellio Deutschland 97
1Einführung 97
2Wie der Antarktisforscher Ernest Shackleton mit seinem Team zwei Jahre im ewigen Eis überlebte und seine Männer wohlbehalten nach Hause führte 98
3Endurance-Expedition: Leadership Next Practice 101
4Abellio Deutschland – ein Revolutionär im Schienenpersonennahverkehr 102
5Leadership bei Abellio Deutschland: Anforderungen und Umsetzung 104
5.1Nachhaltiges Mitarbeiterengagement als Ziel von exzellenter Führung in Zeiten von Wachstum und Veränderung 104
5.2Leadership Mindset – die Geisteshaltung als Grundlage exzellenter Führung in Zeiten von Wachstum und Veränderung 107
6Zusammenfassung und Ausblick 112
Literatur 112
Umsetzungskompetenz als Schlüsselkompetenz für Führungspersönlichkeiten: Eine theoretische und empirische Analyse 114
1Einleitung 115
2Problemstellung und Stand der Forschung 117
3Theoretische Grundlagen des Gießener Inventars 118
4Teilkompetenzen der Umsetzungskompetenz 120
4.1Aufmerksamkeitssteuerung und Fokussierung 120
4.2Emotions- und Stimmungsmanagement 121
4.3Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke 121
4.4Vorausschauende Planung und Problemlösung 121
4.5Zielbezogene Selbstdisziplin 122
5Gütekriterien und Methodik 122
5.1Reliabilität 122
5.2Validität 123
5.3Methodik 124
6Umsetzungskompetenz und Erfolg 125
6.1Indikatoren für Erfolg und deren Zusammenhang 125
6.2Erfolgsfaktoren: Was unterscheidet Erfolgreiche von Erfolglosen? 126
Fazit 129
7Empfehlungen zur Stärkung der Umsetzungskompetenz 129
8Zusammenfassung und Ausblick 130
Literatur 131
Führungskompetenz bei Fusionen und Unternehmensübernahmen 135
1Einleitung 135
2Das Merger-Syndrom 136
3Psychologische Prozesse 138
3.1Erlebte Kontrolle und Partizipation 138
3.2Identifikation und Identität 139
3.3Wahrgenommene Gerechtigkeit 140
4Führung in M& A
4.1Stand der empirischen Forschung 142
4.2Folgerungen für Führungskompetenzen und deren Entwicklung 145
5Zusammenfassung und Ausblick 148
Literatur 148
Diversity Management: In der Realität angekommen 152
1Einleitung 152
2Die neue Entwicklungsstufe des Diversity Managements 154
3Diversity und Unternehmensführung 156
3.1Der Einfluss von Vielfalt in Führungsgremien auf den Unternehmenserfolg 156
3.1.1 Ökonomische Wirkungen der Vorstandsdiversität 156
3.1.2 Unternehmenserfolg und Gender Diversity in Führungsgremien 157
3.2Diversity Management als Instrument der Unternehmensführung 158
3.2.1 Wirkungen von Vielfalt im Unternehmen 159
3.2.2 Nutzung von Vielfalt 161
3.3Maßnahmen des Diversity Managements 162
3.3.1 Diversity Maßnahmen im Bereich der kulturellen Führungsinstrumente 162
3.3.2 Diversity Maßnahmen im Bereich der Personalführung 163
4Zusammenfassung und Ausblick 164
Literatur 165
Kulturelle Diversity und transkulturelles Leadership 167
1Einleitung 167
2Ein komplexer Fall 169
3Diversity Management und Diversity Leadership 170
4Systeme und Kulturen 172
5Transkulturelles Diversity Leadership 175
6Leadership Kompetenzen 177
7Leadership Prinzipien und Methoden 179
8Zusammenfassung und Ausblick 181
Literatur 181
Führen von und in verschiedenen Generationen 185
1Einleitung 185
2Generationen-Leadership: Pragmatischer Zugang durch zwei Meta-Perspektiven 187
2.1Die Lebensphasenperspektive 187
2.2Die Generationenperspektive 192
3Generationen-Leadership. Eine Frage der Haltung 195
3.1Verknüpfen der Perspektiven mit einer systemischen Grundhaltung (Wieslocher Ansatz) 195
3.2Der Dialog nach David Bohm als Übungsformat 196
4Generationen-Leadership: Handlungsfelder für die Führungspersönlichkeit und Organisation von morgen 197
4.1Impulse für die Führungspersönlichkeit von morgen 197
4.2Impulse für die Organisation und Kultur von morgen 199
5Zusammenfassung und Ausblick 200
Literatur 200
Die Gestaltung einer achtsamen Trennungskultur als Führungsaufgabe – Outplacement als zukunftssicherndes Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung 203
1Einleitung 204
2Elemente einer achtsamen Trennungskultur 206
2.1Was ist Outplacement? 207
2.2Ursprünge des Outplacements 207
2.3Gründe für Outplacement 208
2.3.1 Gründe für Outplacement aus Unternehmenssicht 208
2.3.2 Gründe für Outplacement aus Arbeitnehmersicht 210
2.4Formen des Outplacement 211
2.4.1 Einzelberatung 211
2.4.2 Gruppenoutplacement 211
2.4.3 Transfergesellschaft 212
3Phasen der Outplacement-Beratung 213
3.1Stufe 1: Affektbewältigung 213
3.2Stufe 2: Kompetenzanalyse und Zielfindung 216
3.3Stufe 3: Konzipierung der individuellen Marketingstrategie 218
3.4Stufe 4: Durchführung der Bewerbungskampagne 221
3.5Stufe 5: Neue Erwerbstätigkeit bzw. Onboarding 221
4Outplacement als interne oder externe Maßnahme 223
5Auswahlkriterien für Outplacement-Berater 223
5.1Anforderungen an den Berater 224
5.2Anforderungen an das Outplacementunternehmen 225
6Zusammenfassung und Ausblick 225
Literatur 226