Betriebliches Eingliederungsmanagement bei Mitarbeitern mit psychischen Störungen (eBook)

Ina Riechert ist Diplompsychologin, Psychologische Psychotherapeutin, Disability Managerin, CDMP, Supervisorin und Coach. Langjährige Tätigkeit in der beruflichen Wiedereingliederung und im Fallmanagement von Menschen mit psychischen Störungen und Beeinträchtigungen. Sie arbeitet freiberuflich auch als BEM-Fallmanagerin.Edeltrud Habib, Disability Managerin, CDMP, langjährige Erfahrung in der Beratung von Menschen mit Beeinträchtigungen in der Wiedereingliederung und Tätigkeit als ehrenamtliche Richterin am Arbeitsgericht sowie am Sozialgericht. Ausgewiesene BEM-Expertin, sie arbeitet jetzt freiberuflich als BEM-Fallmanagerin. 

Vorwort 5
Danksagung 7
Inhaltsverzeichnis 8
Die Autorinnen 11
1 Einführung in das Thema 12
1.1 Krankheitszeiten als Problem 13
1.2 Betriebliches Eingliederungsmanagement 16
1.3 Angst trifft Unsicherheit 19
2 Rahmenbedingungen 23
2.1 BEM als Suchprozess 24
2.2 Günstige Vorbedingungen 24
2.3 Grundprinzipien 25
2.4 Zusammensetzung des BEM-Teams 29
2.5 Grundsätze für eine Betriebsvereinbarung 36
3 Warum ist eigentlich das BEM bei psychischen Störungen anders? 41
3.1 Grundsätzliches 42
3.2 Darstellung einzelner Störungsbilder 43
3.3 Krankheit als Lösungsversuch 51
3.4 Behandlungsmöglichkeiten 52
3.5 BEM bei psychischen Störungen 54
4 Der Ablauf eines BEM im Einzelnen 56
4.1 Feststellung der Krankenzeiten 57
4.2 Die Kontaktaufnahme zum BEM-Berechtigten 58
4.3 Erste Information über das BEM 59
4.4 Einladung zum BEM-Gespräch 61
4.5 Beteiligte am BEM 66
5 Das BEM-Gespräch 68
5.1 Wie ist die Ausgangssituation? 69
5.2 Die Vorbereitung auf das Gespräch 71
5.3 Der Gesprächsverlauf 75
5.4 Handlungsmöglichkeiten und Lösungsstrategien entwickeln 77
5.5 Der Maßnahmenplan 78
6 Entwicklung von Maßnahmen 84
6.1 Stufenweise Wiedereingliederung Kostenträger Krankenkasse 86
6.2 Stufenweise Wiedereingliederung nach psychischen Krisen 88
6.3 Stufenweise Wiedereingliederung Kostenträger Rentenversicherung 97
6.4 Stufenweise Wiedereingliederung Kostenträger Berufsgenossenschaft 98
6.5 Betriebliche Anpassungsmaßnahme Kostenträger Rentenversicherung 99
6.6 Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben § 33 und 34 SGB IX 101
6.7 Der Betriebsarzt in Zusammenarbeit mit den Rehabilitationsträgerträgern 113
6.8 Erwerbsminderungsrente 114
6.9 Arbeit als Erkrankungsmitursache: Belastungsfaktoren, Maßnahmen, Schritte 119
6.10 „Mit den persönlichen Problemen hat der Betrieb doch nichts zu tun!“ 123
7 Dokumentation der Lernfälle 125
7.1 Überfall 127
7.2 Missbrauch des BEM als Ausgliederung 130
7.3 Keine Krankheitseinsicht 135
7.4 Erfolgreich mit Umschulung 138
7.5 Rückkehr in offene Arme 140
7.6 Konflikt um alternsgerechte Arbeitsgestaltung im BEM 143
7.7 Umstrukturierung und Personalabbau statt BEM 147
7.8 Ein fürsorglicher Chef und ein vorbildliches BEM 151
7.9 Enttäuschung 154
7.10 Erschöpfungsspirale 156
7.11 Lebenskrise 160
7.12 Problem Großraumbüro 162
7.13 Unfall 166
7.14 Erfolgreiche Einrichtung eines Arbeitsplatzes 168
7.15 BEM als Alibi 171
7.16 Idealer neuer Arbeitsplatz 175
7.17 Doppelrolle BEM-Fallmanager und Personalleiter 177
7.18 Langwieriges BEM mit vielfältigen Lösungen erfolgreich beendet 180
7.19 BEM zur Kündigungsvorbereitung 182
7.20 Im BEM lernt auch die Vorgesetzte 185
7.21 Mit 15 Stunden voll arbeitsfähig? 187
7.22 Abmahnung wegen Leistungsproblemen 189
7.23 Datenschutz 190
7.24 Einladung zum BEM? 191
7.25 Ablehnung von Maßnahmen im BEM 193
7.26 Kein BEM bei mangelnder Aufklärung 194
8 Auswertung und Prävention 197
Serviceteil 202
Weiterführende Literatur 203
Stichwortverzeichnis 204