Beziehungsgestaltung im interkulturellen Coaching (eBook)

Daniel Pauw arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Sozialorganik der Alanus-Hochschule für Kunst und Gesellschaft in Alfter und ist nebenberuflich als systemischer Berater und Coach tätig. 2014 erschien eine Bücherserie zum Thema Coaching, an der Daniel Pauw als Mitherausgeber über zwei Jahre intensiv mitarbeitete.

Geleitwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Einleitung 10
1.1 Ausgangslage – Beziehungsgestaltung im interkulturellen Coaching 11
1.2 Zielsetzung dieses Buches 12
1.3 Relevanz dieser Forschungsarbeit 12
1.4 Aufbau des Buches 13
2Stand der Forschung 14
2.1 Coaching 14
2.1.1 Coaching around the globe: Genese und Verbreitung 15
2.1.2 Coaching und Interkulturalität: eine Annäherung 17
2.1.3 Die Führungskraft als Coachee: the global Manager? 21
2.1.4 Erkenntnisse aktueller Wirksamkeitsforschung 22
2.1.5 Beziehungsgestaltung – ein besonderer Faktor? 25
2.1.5.1 Modelle zur Gestaltung der Coaching-Beziehung 28
2.1.5.2 Interkulturalität in der Coachingbeziehung 31
2.2 Erkenntnisse der Psychotherapieforschung 34
2.2.1 Beziehungsgestaltung in der Psychotherapie 34
2.2.2 Der Umgang mit Interkulturalität in der Psychotherapie 37
2.3 Zusammenfassung und leitende Forschungsfragen 39
3Forschungsdesign 41
3.1 Methodik – das halbstrukturierte Experteninterview 41
3.2 Gütekriterien qualitativer Forschung 43
3.3 Stichprobe 45
3.4 Erhebung und Transkription 47
3.5 Auswertung der Daten 49
4Ergebnisse 51
4.1 Kategoriensystem 52
4.2 Interviewpartner 54
4.3 Grundannahmen 55
4.3.1 Diff erenzierung der Klienten 55
4.3.2 Haltung/Stil des Coaches 57
4.3.3 Einfl uss von Kultur und Persönlichkeit im Coaching 59
4.3.4 Kulturspezifi sches und interkulturelles Wissen 62
4.4 Anbahnung der Arbeitsbeziehung 63
4.4.1 Selektion 63
4.4.2 Aufbau eines geteilten Bezugsrahmens 64
4.4.3 Anpassung an den Klienten 66
4.4.4 Einfluss von Sprache 67
4.5 Arbeitsbeziehung 69
4.5.1 Empathie 69
4.5.2 Vertrauen 70
4.5.3 Unterstützung und Herausforderung 71
4.5.4 Reflexion und Thematisierung von Störungen der Beziehung 72
4.5.5 Mehrwert einer guten Arbeitsbeziehung 74
4.6 Coaching-Ausbildung 75
5Diskussion 77
5.1 Vier Faktoren der interkulturellen Beziehungsgestaltung im Coaching 78
5.1.1 Kultur als einen möglichen Fokus verstehen 78
5.1.2 Schaff ung eines geteilten Bezugsrahmens 80
5.1.3 Vertrauen als wichtigste Zutat der Arbeitsbeziehung 81
5.1.4 Gemeinsame Refl exion der Arbeitsbeziehung 82
5.1.5 Fazit 82
5.2 Kritische Methodenrefl exion und zukünftige Forschung 83
5.3 Implikationen für die Coachingpraxis 85
Literaturverzeichnis 87
Anhang 97
Semi-structured Interview Questions 98