Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung

Prof. Dr. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück mit den Arbeitsschwerpunkten Personaldiagnostik, soziale Kompetenzen, unseriöse Methoden der Personalarbeit. Er ist Träger zahlreicher Preise und Auszeichnungen, u.a. 2015 Wahl unter die „40 führenden Köpfe des Personalwesens“ (Personalmagazin) oder Platz 3 „Professor des Jahres“ (UnicumBeruf). Seit 1997 berät er Unternehmen und Behörden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen.

Einführung
I Personalmarketing
Grundlagen des Personalmarketings
Prozess des Personalmarketings
Analysen im Prozess des Personalmarketings
Auswahl und Gestaltung von Personalmarketingmethoden
Auswahl und Gestaltung von Personalauswahlmethoden
Evaluation des Personalmarketings
Personalmarketing – Fazit
II Employer Branding
Grundlagen des Employer Brandings
Prozess des Employer Brandings
Maßnahmen des Employer Brandings
Employer Branding – Fazit
III Mitarbeiterbindung
Grundlagen der Mitarbeiterbindung
Prozess der Mitarbeiterbindung
Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung – Fazit.

"... Sehr breit und fundiert ist die Einbindung aktueller und relevanter Studien in den weiteren Kapiteln des Abschnittes Personalmarketing. ... Grundsätzlich ist das Buch sehr gut für Einsteigende in die Thematik geeignet, da die Hintergründe sehr ausführlich und praxisnah erläutert werden. ... Insgesamt ein Buch, dass in verdienstvoller Weise die psychologisch fundierte Basis für Personalauswahl und Mitarbeitendenbindung herleitet und für Praktiker/innen zugänglich macht..." (Dörte Resch, in: Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, Jg. 63, Heft 1, 2019)

“... Sehr breit und fundiert ist die Einbindung aktueller und relevanter Studien in den weiteren Kapiteln des Abschnittes Personalmarketing. ... Grundsätzlich ist das Buch sehr gut für Einsteigende in die Thematik geeignet, da die Hintergründe sehr ausführlich und praxisnah erläutert werden. ... Insgesamt ein Buch, dass in verdienstvoller Weise die psychologisch fundierte Basis für Personalauswahl und Mitarbeitendenbindung herleitet und für Praktiker/innen zugänglich macht...” (Dörte Resch, in: Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, Jg. 63, Heft 1, 2019)