High performance im Krankenhausmanagement

Edda Weimann ist Professorin für Kinderheilkunde und Jugendmedizin und hat an mehreren Universitäten und Forschungsinstituten im In- und Ausland gelehrt und geforscht (Frankfurt, Paris, Göttingen, Kapstadt, Bern und Zürich). Sie hat zahlreiche Artikel und Bücher veröffentlicht. Für ihre wissenschaftlichen und wissenschaftsjournalistischen Arbeiten hat sie Preise und Auszeichnungen erhalten. Professor Dr. Edda Weimann war langjährige Chefärztin in Deutschland und der Schweiz. Im Bereich Gesundheitssysteme, -management und ökonomie hat sie eine internationale Zusatzqualifikation. Ihre Schwerpunkte liegen in der wettbewerbsorientierten, strategischen Ausrichtung von Krankenhäusern, im Vergleich von Gesundheitssystemen, in der Strategie- und Konzeptentwicklung sowie im Human Ressource Management. Peter Weimann ist Professor für Wirtschaftsinformatik in Berlin. Zuvor hat er an unterschiedlichen privaten und öffentlichen Hochschulen und Universitäten wie Aalen, Marburg, Ravensburg und Kapstadt gelehrt und geforscht. Er war langjähriger Projektleiter, Seniorberater und Geschäftsstellenleiter für die Privatwirtschaft (München, Bonn und Frankfurt) und für unterschiedliche Bundesministerien. Seine Expertise im Bereich Wirtschaftsinformatik und Management hat er in Fachartikeln und Büchern veröffentlicht. Professor Weimanns Schwerpunkte liegen in der Beratung zum Geschäftsprozess-Management, Change Management, Management von Projektteams sowie der Systementwicklung und -einführung. www.weimann4performance.com

Involvieren Sie Ihre Mitarbeiter, Patienten und Einweiser.- Schaffen Sie eine Corporate Identity, die Sie zur Konkurrenz absetzt.- Entwickeln Sie Visionen und setzen Sie Prioritäten.- Stellen Sie sich dem Wettbewerb.- Schaffen Sie eine offene Kommunikation, Vertrauen und einen betriebsinternen Verhaltenskodex.- Schaffen Sie eine positive Einstellung zu Veränderungen.- Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Krankenhausstrategien und kommunizieren Sie regelmäßig die klinik- und handlungsrelevanten Kennzahlen.- Engagieren Sie die besten Mitarbeiter auf dem Markt, geben Sie ihnen Entfaltungsmöglichkeiten und setzen Sie sie entsprechend ihren Fähigkeiten ein.- Managen Sie professionell Konflikte.- Seien Sie ein verlässlicher Partner.