Psychologie der Menschenführung

Michael Paschen studierte Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum und war nach dem Studium für eine internationale Unternehmensberatung tätig, zuletzt in der Funktion Bereichsleiter und Partner. Im Jahr 2001 gründete Michael Paschen die Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co.KG, eine auf Führungskräfteentwicklung spezialisierte Beratungsgesellschaft. Michael Paschen unterstützt deutsche und internationale Unternehmen in allen Fragen der Führungskräftebeurteilung und -entwicklung, vorrangig in den Bereichen Assessment, Potenzialanalyse, Führungskräftetraining und -coaching sowie im Thema Personal- und Führungsinstrumente. Erich Dihsmaier studierte Wirtschaftswissenschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie. Er ist seit 1991 als freier Management-Berater, Coach, sowie Management-Diagnostiker tätig. Zuvor war erHauptabteilungsleiter Personalentwicklung und Personalchef bei einem großen Dienstleister sowie bei einem bekannten Personalberatungsunternehmen, er hatte einen Lehrauftrag für Management-Development an zwei Universitäten. Er besitztabgeschlossene Ausbildungen in zwei anerkannten psychotherapeutischen Therapieformen.

Das Phänomen der Führung: Bestimmen und bestimmt werden.- Führung, Persönlichkeit und Charisma: Wie Sie durch Zutrauen und Vertrauen Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Psychologie und Menschenkenntnis: Wie Sie durch Motivation, Überzeugung und Durchsetzung Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Gefahr und Veränderung: Wie Sie durch das Verstehen von Problemen und Krisen Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Herausforderung und Perspektive: Wie Sie durch anspornende und verlockende Ziele Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Kultur und Gewohnheit: Wie Sie durch die Schaffung von Strukturen Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Gruppe und Dynamik: Wie Sie in Konfliktsituationen Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Beeinflussung und Kommunikation: Wie Sie durch sensible und eindeutige Interaktion Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Macht und Dominanz: Wie Sie Macht bekommen und sie reif und sinnvoll nutzen.- Führung, Störungen und Probleme der Mächtigen: Für welche psychologischen Fehlentwicklungen Führungskräfte besonders anfällig sind.- Führung, Erfolg und Moral: Wie Sie in ethischen Dilemma-Situationen eine richtige Entscheidung treffen.

"Im Gegensatz zu den vielen 'Führungsratgebern' betrachtet das Autorenduo diese Überschrift in derart differenzierter und auch innovativer Weise, so dass am Ende der Besprechung dafür reichlich wohlwollende Superlative verwendet werden. (...) Für kaum eine vergleichbare Publikation der letzten Jahre hält der Rezensent die Investition von knapp 40,-- Euro für so gerechtfertigt wie für dieses beeindruckende Opus, dem hoffentlich eine gebührende Beachtung entgegen gebracht werden wird." - von Klaus Stulle, mw-online, Februar 2012