Der Mensch im Mittelpunkt wirtschaftlichen Handelns

Professor Dr. Gerhard Raab lehrt Marketing und Psychologie an der Fachhochschule Ludwigshafen am Rhein.

1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;1. "Psychologie des Geldes und Konsumverhalten";16
3.1;Die psychologische Bedeutung und Funktion von Geld im ökonomischen Umfeld;18
3.2;Preispsychologie;28
3.3;Konsumentenpersönlichkeit, Markenpersönlichkeit und Konsumentenverhalten;29
4;2."Veränderungsprozesse in Unternehmen";32
4.1;Entwicklung und Einführung von Unternehmensleitsätzen im Rahmen eines koordinierten Change Management- Prozesses;34
4.2;Ein Plädoyer für VeRÄNDERungsmanagement;44
4.3;Change Reflexivity - subjektive Theorien zur Gestaltung von Veränderungsprozessen;59
5;3. "Personaldiagnostik und Führung";72
5.1;Entwicklung und Einführung eines Verfahrens zur Bewerberauswahl an der Berliner Film- und Fernseh-schauspielschule STARTER © in Anlehnung an die Assessment- Center- Methode;74
5.2;Potenzialdiagnostik in der Praxis - Chancen und Risiken eines populären Themas;89
5.3;Entwicklung und Implementierung eines Führungskräftefeedbacks in einem ausländischen Tochterunternehmen als Pilotprojekt mit dem Ziel der Übertragung auf andere Unternehmensbereiche: Das Beispiel Fielmann AG ( Schweiz) und Fielmann AG ( Deutschland);104
6;4."Wirtschaftspsychologie und Hochschulpolitik";118
6.1;Quo Vadis "Wirtschaftspsychologie"? Ein Studienfach zwischen berufsständischer Besitzstands-wahrung und marktorientierter Transdisziplinarität;120
6.2;Der Übergang vom Bachelor Wirtschaftspsychologie zum Master beim Hochschulwechsel - Interessen und Einstellungen von Stakeholdern;144
6.3;Wirtschaftspsychologie zwischen Forschung und Berufsalltag - Ergebnisse einer Online- Studie mit Berufspraktikern;164
6.4;Wirtschaftspsychologie an Fachhochschulen - Überblick, Entwicklungen, Probleme;173
7;5. "Organisationsprozesse und - entwicklung";182
7.1;Produktions- und Transportprozesse mit Kennzahlen sicher, gesund und effizient gestalten;184
7.2;Organisationsentwicklung als Kultivierungsprojekt - ein Fallbeispiel;202
8;6. "Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung";218
8.1;Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung im Bau- und Ausbauhandwerk - Ergebnisse einer Expertenbefragung;220
8.2;Die Evaluation als Intervention - Wirkung statt Messung;226
8.3;Transformationale Führung in der Praxis - Ansatzpunkte für evidenzbasierte Führungskräfteentwicklung;239
9;7. "Interkulturelle Forschung und Personalführung";250
9.1;Diagnose interkultureller Unterschiede zwischen deutschen und rumänischen Führungskräften/ Mitarbeitern und deren Auswirkungen auf die Zusammenarbeit;252
9.2;Fairness versus Transparenz? Leistungsbeurteilung und Arbeitszufriedenheit;264
9.3;"Gerne lange arbeiten?" - Diversity Management unter Berücksichtigung der Altersunterschiede bei Arbeitszufriedenheit;281
10;8. "Interkulturelle Aspekte der Personalführung";304
10.1;Kulturelle Diversität und Gruppenkohäsion in interkulturellen Projektteams einer Organisation der Vereinten Nationen. Eine empirische Studie;306
10.2;Andere Länder, andere Sitten? - Eine experimentelle Untersuchung in Deutschland und China;314
10.3;Kulturelle Anpassung oder Culture Shock? - Eine empirische Studie der Einflussfaktoren interkulturellen Erfolgs bei Expatriates;331
11;9. "Online-Kommunikation in Organisationen und Organisationskultur";362
11.1;Interkulturelle Aspekte der Online- Kommunikation;364
11.2;Persönliche, schriftliche und elektronische Kommunikation in Organisationen im Vergleich;378
11.3;Organisationskultur und Kompetenzen. Theoretische Modelle und empirische Untersuchungsmöglichkeiten;398
12;10. "Wirtschaft im Spannungs-feld von Ethik, monetären Anreizen und Zielkonflikten";408
12.1;Work-Life-Balance - zwischen Zielklarheit und Wechseltendenz - Wo findet man die Balance?;410
12.2;Wirtschaftsethik trifft Organisationspsychologie: Spiegeln Ethikkodizes organisationspsychologische Konzepte zum ( un-) moralischen Verhalten wider?;428
12.3;Vorstands- und Geschäftsführer-vergütung: Wer steuert?;436
13;11. "Selbstregulation und Prozessoptimi