Controlling und Businessplan
MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
978-3-941468-17-7 (ISBN)
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Dieses Werk vermittelt verständlich und praxisnah die Theorie und Praxis des Controllings im Krankenhaus und in anderen Gesundheitsunternehmen. Fallbeispiele setzen das theoretisch basierte Wissen konkret für die Praxis um.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Businessplan als Instrument des Controllings. Der Businessplan ermöglicht die umfassende, strukturierte und schriftliche Fixierung der Unternehmensplanung zur betriebswirtschaftlichen Absicherung von Chancen und Risiken. Der Businessplan beinhaltet neben der Marktforschung vor allem die Wettbewerbsabgrenzung, einen konkreten Finanzplan, detaillierte Zielformulierungen für den Einsatz der einzelnen Faktoren im Leistungsgeschehen und klare Aussagen zur Strategie des Krankenhauses oder Gesundheitsunternehmens in allen Einzelbereichen.
Die Autoren geben dem Leser ein Instrument an die Hand, das ihm in der Praxis hilft, die komplexen Entscheidungssituationen nachhaltig zu verbessern. Damit werden Entscheidungen sowohl für interne Adressaten wie die eigene Unternehmensleitung als auch für externe Adressaten schlüssiger, widerspruchsfreier und nachvollziehbarer.
Das Buch wendet sich gleichermaßen an Mediziner, Pflegende und Betriebswirte sowie an alle weiteren Berufsgruppen und Personen, die an Entscheidungen bzw. an der Entscheidungsvorbereitung in Kliniken und anderen Gesundheitsunternehmen beteiligt sind.
Herausgeber der Schriftenreihe: Heinz Naegler
- Besonderheiten des Managements von medizinischen Einrichtungen
- Grundlagen des Controllings und Begriffsklärung
- Controlling-Kontext-Fit: Das passende Controlling
- Institutionelle Ausgestaltung des Controllings
- Strategisches versus operatives Controlling
- Der Controllingwürfel - Anregung zur Ausgestaltung des Controllings
- Überblick über die Instrumente des Controllings
- Analysetechniken und Entscheidungshilfen der strategischen Planung
- Methoden der Systembeschreibung
- Methoden der Alternativensuche
- Methode der strategischen Planung, Umsetzung und Kontrolle - Balanced Scorecard
- Methoden der Planung und Kontrolle
- Methoden der Koordination
- Methoden zur Leistungsmessung und Optimierung
- Methoden zur Informationsbeschaffung und -übermittlung
- Der Businessplan als Werkzeug für das Management und Controlling
- Zielsetzung und Anwendungsbereiche des Businessplans
- Aufbau eines Businessplans
- Erstellung eines Businessplans
- Businessplan und Bankgespräch
- Häufige Fehler und Lösungsansätze beim Businessplan
Erscheint lt. Verlag | 19.7.2011 |
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Reihe/Serie | Health Care Management |
Sprache | deutsch |
Maße | 165 x 240 mm |
Gewicht | 489 g |
Einbandart | Paperback |
Themenwelt | Medizin / Pharmazie |
Schlagworte | ABC-Analyse • Ablauforganisation • Abweichungsanalyse • Alternativensuche • Analysetechniken • Aufbauorganisation • Balanced Scorecard • Balanced Scorecard; Einzelne Wirtschaftszweige/Branchen • Benchmarking • Berichtswesen • Besonderheiten des Managements von medizinischen Einrichtungen • Budgetierung • Budgetverhandlungen • Businessplan • Businessplan und Bankgespräch • Chancen- und Risikoanalyse • Controllerstelle • Controlling • Controllinginstrumente • Controlling-Kontext-Fit • Controllingwürfel • Deckungsbeitragsrechnung • DRG • Entscheidungshilfen • Finanzmanagement • Gap-Analyse • Informationsbeschaffung und -übermittlung • Informationsquellen • Investitionsmanagement • Kennzahlen und Kennzahlensysteme • KHRG • Kosten- und Leistungsrechnung • Krankenhaus • Krankenhausbudget • Krankenhausfinanzierung • Krankenhausfinanzierungsreformgesetz • Krankenhausmanagement • Krankenhaus / Spital • Kreativitäts- und Ideensuchverfahren • Leistungsmessung • Markt- und Umweltanalyse • Methoden der Alternativensuche • Methoden der Koordination • Methoden der Planung und Kontrolle • Methoden der Systembeschreibung • Nutzwertanalyse • Operatives Controlling • Pflegesatzverhandlungen • Planung • Portfolio-Analyse • Potenzialanalyse • Projektorganisation • Prozesskostenrechnung • Sensitivitätsanalyse • Simulation • Stärken- und Schwächenanalyse • Strategische Planung • Strategisches Controlling • SWOT-Analyse • Szenario-Analyse • Target Costing • Unternehmensanalyse • Value-Chain-Analyse |
ISBN-10 | 3-941468-17-0 / 3941468170 |
ISBN-13 | 978-3-941468-17-7 / 9783941468177 |
Zustand | Neuware |
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