Agile Methoden von Kopf bis Fuß (eBook)

Andrew Stellman ist Entwickler, Architekt, Redner, Trainer, Agile-Coach, Projektmanager und Experte für das Bauen besserer Software. Andrew ist Autor und ein internationaler Redner, dessen Bücher zu Softwareentwicklung und Projektmanagement sich ausgezeichnet verkaufen, außerdem ist er ein weltweit anerkannter Experte für das Umwandeln und Verbessern von Softwareorganisationen, Teams und Code. Er hat große Softwaresysteme entworfen und gebaut, große internationale Softwareteams geleitet und Firmen, Schulen und Vereinigungen beraten, unter anderem Microsoft, das National Bureau of Economic Research, die Bank of America, Notre Dame und das MIT. Andrew hatte die Ehre, dabei mit einigen wirklich großartigen Programmierern zusammenarbeiten zu können, und glaubt fest daran, dabei das eine oder andere von ihnen gelernt zu haben. Jennifer Greene betreut Agile-Transformationen in Großunternehmen, arbeitet als Agile-Coach, Entwicklungsmanagerin, Projektmanagerin, Rednerin, und sie ist eine Autorität in Sachen Praktiken und Prinzipien der Softwareentwicklung. Sie baut seit über 20 Jahren Software in unterschiedlichsten Bereichen, zum Beispiel Medien, Finanz und IT-Consulting. Sie hat große Agile-Transformationen von Entwicklungsteams auf der ganzen Welt betreut und Teammitgliedern dabei geholfen, durch Agile-Praktiken so erfolgreich wie möglich zu werden. Jenny freut sich darauf, weiterhin mit talentierten Teams interessante und schwierige Probleme zu lösen.

Der Inhalt (im Überblick) 6
Inhalt (jetzt ausfu?hrlich) 6
Einführung 16
Für wen ist dieses Buch? 17
Wir wissen, was Sie gerade denken. 18
Und wir wissen, was Ihr?Gehirn gerade denkt. 18
Metakognition: Nachdenken übers Denken 20
Das haben WIR getan: 21
Und das können SIE tun, um sich Ihr Gehirn untertan zu machen 22
Lies mich 23
Das Team für das technische Review 24
Danksagungen 25
1 28
Was ist Agile? 28
Prinzipien und Praktiken 28
Das neue Feature hört sich toll an … 29
… aber es läuft nicht immer wie erwartet 30
Agile eilt zur Hilfe! 31
Kate versucht, ein Daily Standup abzuhalten 32
Verschiedene Teammitglieder verhalten sich unterschiedlich 33
Ein besseres Mindset führt zu einer besser funktionierenden Praktik 35
Was ist denn dann nun Agile? 37
Scrum ist das am häufigsten genutzte agile Konzept 39
Werden Sie agiler mit der PMI-ACP-Zertifizierung 45
2 50
Agile Werte und Prinzipien 50
Mindset trifft Methode 50
In Snowbird ist etwas Wichtiges passiert 51
Das Agile Manifest 52
Es kann eine Herausforderung sein, Praktiken in der Realität umzusetzen 53
Individuen und Interaktion mehr als Prozesse und Werkzeuge 54
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation 55
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung 58
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans 59
Frage-Sprechstunde: Die Frage »Which is the BEST« 63
Sie glauben, einen Volltreffer gelandet zu haben … 65
… aber es ist ein Flop! 66
Die Prinzipien hinter dem Agilen Manifest 67
Die agilen Prinzipien helfen Ihnen dabei, Ihr Produkt auszuliefern 69
Die agilen Prinzipien helfen Ihrem Team dabei, zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten 79
Das neue Produkt ist ein Hit! 83
Pru?fungsfragen 85
3 98
Projekte mit Scrum managen 98
Die Scrum-Regeln 98
Lernen Sie das Team von Ranch Hand Games kennen 100
Die Scrum-Ereignisse helfen Ihnen dabei, Ihre Projekte zu erledigen 101
Mit den Scrum-Rollen verstehen Sie, wer was tut 102
Die Scrum-Artefakte halten das Team informiert 103
Die Scrum-Werte machen das Team effektiver 109
Frage-Sprechstunde: Die »Was kommt als Nächstes«-Frage 117
Eine Aufgabe ist erst erledigt, wenn »Done« erledigt ist 119
Scrum-Teams nehmen Rücksicht auf Änderungen während des Sprints 120
Das Agile Manifest hilft Ihnen, Scrum wirklich zu verstehen 123
Es sieht gut aus für das Team 129
Prüfungsfragen 131
4 144
Agiles Planen und Schätzen 144
Allgemein anerkannte Scrum-Praktiken 144
Währenddessen auf der Ranch … 145
Also … was kommt als Nächstes? 148
Dürfen wir vorstellen: GASPs! 149
Bitte keine weiteren 300-Seiten-Spezifikationen ... 151
User Stories lassen Teams verstehen, was Anwender brauchen 152
Mit Story Points fokussiert sich das Team auf die relative Größe jeder Story 153
Das gesamte Team schätzt zusammen 159
Keine detaillierten Projektpläne mehr 161
Taskboards halten das Team informiert 163
Frage-Sprechstunde: Der rote Hering 167
Burndown Charts sorgen dafür, dass das Team sieht, wie viel Arbeit noch zu tun ist 170
Die Velocity zeigt Ihnen, wie viel Ihr Team in einem Sprint schaffen kann 171
Burnups halten Ihren Fortschritt und Ihren Scope voneinander getrennt 174
Woher wissen wir, was gebaut werden soll? 175
Story Maps helfen beim Priorisieren Ihres Backlog 176
Personas helfen Ihnen, Ihre Anwender kennenzulernen 177
Die Nachrichten könnten besser sein … 179
Retrospektiven helfen Ihrem Team, seine Arbeitsweise zu verbessern 181
Werkzeuge, die Ihnen dabei helfen, mehr aus Ihren Retrospektiven herauszuholen 183
Prüfungsfragen 191
5 204
XP (Extreme Programming) 204
Veränderungenwillkommen heißen 204
Dürfen wir vorstellen: das Team von CircuitTrak 205
Lange Nächte und Wochenenden führen zu Codeproblemen 207
XP sorgt für ein Mindset, das dem Team und dem Code hilft 208
Iterative Entwicklung hilft Teams, mit Änderungen zurechtzukommen 209
Mut und Respekt halten die Angst vom Projekt fern 211
Teams bauen besseren Code, wenn sie zusammenarbeiten 217
Teams arbeiten am besten, wenn sie zusammensitzen 219
XP-Teams ist Kommunikation wichtig 221
Teams arbeiten am besten mit entspanntem, erholtem Kopf 223
Frage-Sprechstunde: Die »Which is NOT«-Frage 227
XP-Teams heißen Änderungen willkommen 231
Häufiges Feedback sorgt für nur kleine Änderungen 232
Schlechte Erfahrungen führen zu einer rationalen Angst vor Änderungen 233
XP-Praktiken geben Ihnen Feedback zum Code 235
XP-Teams nutzen schnell durchlaufende automatisierte Builds 237
Continuous Integration verhindert unerfreuliche Überraschungen 238
Der wöchentliche Zyklus beginnt mit dem Schreiben von Tests 239
Agile Teams erhalten Feedback aus Design und Tests 241
Pair Programming 243
Komplexer Code lässt sich nur schwer warten 250
Ist Teams Einfachheit wichtig, bauen sie besseren Code 251
Einfachheit ist ein grundlegendes agiles Prinzip 252
Jedes Team baut technische Schulden auf 253
XP-Teams zahlen technische Schulden in jedem wöchentlichen Zyklus zurück 254
Inkrementelles Design beginnt (und endet) mit einfachem Code 255
Prüfungsfragen 261
6 272
Lean/Kanban 272
Waste ausmerzen und den Flow managen 272
Probleme mit dem Audience Analyzer 2.5 273
Lean ist ein Mindset (und keine Vorgehensweise) 275
Die Prinzipien von Lean helfen dabei, die Dinge anders zu sehen 276
Mehr Prinzipien von Lean 277
Manche Denkwerkzeuge kennen Sie noch nicht 281
Weitere Lean-Denkwerkzeuge 283
Bürogespräche 285
Das Unterteilen von Waste kann dabei helfen, ihn besser zu sehen 287
Wertstromanalysen helfen, Waste zu erkennen 291
Zu viele Dinge auf einmal erledigen wollen 294
Anatomie einer Option 297
Systems Thinking hilft Lean-Teams dabei, das Ganze zu sehen 299
Manche »Verbesserungen« funktionieren nicht 300
Lean-Teams nutzen Pull-Systeme, um sicherzustellen, dass sie immer an den wertvollsten Aufgaben arbeiten 301
Frage-Sprechstunde: Die am wenigsten schlechte Option 305
Kanban nutzt ein Pull-System, um Ihren Prozess zu verbessern 307
Visualisieren Sie den Workflow durch Kanban-Boards 308
Wie Sie mit Kanban Ihren Prozess verbessern 309
Warum die WIP begrenzen? 310
Das Team erstellt einen Workflow 311
Bürogespräche 314
Das Team liefert schneller 318
Cumulative Flow Diagrams helfen Ihnen, Ihren Flow zu managen 319
Kanban-Teams reden über ihre Richtlinien 320
Feedback-Schleifen zeigen Ihnen, ob es läuft 321
Jetzt arbeitet das ganze Team zusammen, um eine bessere Arbeitsweise zu entwickeln! 322
Prüfungsfragen 327
7 334
Vorbereitung auf das PMI-ACP® Exam 334
Testen Sie Ihr Wissen 334
Die PMI-ACP®-Zertifizierung ist wertvoll … 335
Das PMI-ACP® Exam basiert auf dem Content Outline 336
»You are an Agile Practitioner…« 337
Eine langfristige Beziehung für Ihr Gehirn 340
Domain 1: Agile Principles and Mindset Mindset 341
Domain 1: Agile Principles and Mindset Mindset – Lösung 343
Domain 2: Value-Driven Delivery 349
Agile Teams nutzen den Wert für den Kunden, um Anforderungen zu priorisieren 352
Das Berechnen des Werts hilft Ihnen, herauszufinden, welche Projekte umgesetzt werden sollten 353
Domain 2: Value-Driven Delivery – Lösung 357
Domain 3: Stakeholder Engagement 363
Domain 4: Teamperformance 364
Domain 3: Stakeholder-Engagement – Lösung 365
Domain 4: Team Performance – Lösung 366
Domain 5: Adaptive Planning 375
Passen Sie Ihren Führungsstil laufend an Ihr Team an 376
Ein paar letzte Werkzeuge und Techniken 378
Domain 6: Problem Detection and Resolution 387
Domain 7: Continuous Improvement 388
Domain 5: Adaptive Planning – Lösung 399
Domain 6: Problem Detection and Resolution – Lösung 400
Domain 7: Continuous Improvement – Lösung 401
Sind Sie bereit für das Abschlussexamen? 403
8 404
Berufliche Verantwortung 404
Gute Entscheidungen 404
Das Richtige tun 405
Das Geld behalten? 407
Business Class fliegen? 408
Neue Software 409
Abkürzungen 410
Ein guter Preis oder ein sauberer Fluss? 411
Wir sind nicht alle Engel 412
Prüfungsfragen 413
Index 418