Digital HR

Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung, Organisation und Personalmanagement an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain. Er ist seit vielen Jahren als Managementberater, Trainer und Referent tätig. Seit mehreren Jahren beschäftigt sich Professor Petry dabei intensiv mit den Managementherausforderungen der Digitalisierung.

Prof. Dr. Wolfgang Jäger lehrt Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement am Studiengang MediaManagement der Hochschule RheinMain in Wiesbaden. Er ist Gesellschafter der Dr. Jäger Management-Beratung und der DJM Consulting GmbH.

Vorwort


Über dieses Buch

Einführung und Management Summary

Digital HR — Ein Überblick
Relevanz der Digitalisierung für HR
Potenziale neuer Technologien für HR
Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter
Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter
Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
Gestaltung agiler HR-Strukturen
Gestaltung einer smarten HR-IT
Management der digitalen HR-Transformation
Fazit

Potenziale neuer Technologien für HR

Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR

Einleitung
Potenziale bei HR-Anwendungssystemen
Potenziale bei HR-Technologien
Potenziale bei HR-Betreibermodellen
Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit
Fazit

Potenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics)

Einleitung
Evidenzbasiertes Personalmanagement
LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten
Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen
Fazit

Potenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR)

Einleitung
Entwicklungsstand von Mobile Computing-Technologien
Mobile Computing-Trends mit Bedeutung für HR
Anwendungsfelder im Mobile HR Management
Implikationen und Handlungsempfehlungen

Potenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR

VR, AR und MR sind neue Formate im Bewegtbild
Potenziale fur Employer Branding und Recruiting
Fazit

Potenziale von künstlicher Intelligenz für HR

Technologischer Wandel im Arbeitsleben
Eigenschaften Künstlicher Intelligenz
Künstliche Intelligenz im HR-Bereich
Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz
Fazit

Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse

Big Data und Business Intelligence in der Personalplanung
Einleitung
Grundlegende fachliche Anforderungen an eine strategische Personalplanung
Grundlegende technische Anforderungen an eine strategische Personalplanung
Fazit

Digitalisierung im Recruiting (Recruiting 4.0)

Wo stehen wir auf dem Weg zum Recruiting 4.0
Der Bewerber 4.0 sendet (noch) schwache Signale
Datenbasierte Hilfe für Recruiter — auf dem Weg zum Recruiter 4.0
Fazit

Künstliche Intelligenz im Recruiting

Grundlagen zu KI und Künstlichen Neuronalen Netzwerken
KI im Recruiting
Fazit

Neue Kompetenzen und Kompetenzmodelle für das Digitale Zeitalter — Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie

Unternehmen Weidmüller
Begriffsklärung Industrie 4.0
Weidmüller Akademie
Fazit

Ansätze zum Lernen im Digitalen Zeitalter — Darstellung am Beispiel SAP

Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft
Neue Lernansätze
Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen
Fazit

Digitales Lernen als integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote

HR Transformation
Motivation und Lernmotiv
Fazit

Digitalisierung von Personalverwaltungsprozessen — Zeugniserstellung in 15 Sekunden

Ausgangspunkt
Zeugniserstellung gestern — ein Prozess von 15 Tagen
Zeugniserstellung heute — ein Prozess von 15 Minuten
Paradigmenwechsel — Arbeiten 4.0
Zeugniserstellung morgen — ein Prozess in 15 Sekunden
Schriftformerfordernis — eine rechtliche Hürde?
Zeugniserstellung übermorgen — ein Prozess in der Sekunde
Fazit

Ansätze zur adäquaten Führung im Digitalen Zeitalter — Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox

Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter
Führungstools im Digitalzeitalter
Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter
Fazit

Gestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter

Case for action
Betriebsverfassung 4.0
Arbeitszeit 4.0
Vergütung 4.0
Digitalisierung in HR
Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie — die ≫Spaßbremsen≪ der digitalen Welt
Formel für ≫Arbeit 4.0≪: Partizipation und Kooperation
Fazit

Digital HR — nicht ohne meinen Betriebsrat!?

Relevanz der Mitbestimmung beim Thema Digital HR
Erfolgsfaktoren von Digital HR aus Sicht des Betriebsrats
Fazit

Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten — Darstellung am Beispiel der Daimler AG

Relevanz der Digitalisierung für Daimler
Digitale Transformation bei Daimler
Rolle von HR in der digitalen Transformation bei Daimler
Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten bei Daimler
Fazit

People Analytics — Eckpfeiler der digitalen Transformation bei Merck HR

Merck im digitalen Kontext
Merck HR — die digitale Transformation
HR-Analytics bei Merck — Eckpfeiler des neuen Geschäftsmodells
Digitale Transformation weitergedacht — Integrierte Rollen und Losungen in HR
Fazit

Gestaltung agiler HR-Strukturen

Konsequenzen der Digitalisierung auf die HR Organisation im Drei-Säulen-Modell

HR-Organisation heute
HR-Organisation in 2020
HR-Organisation in 2030
Fazit

Rolle von HR bei Digitalisierung und Industrie 4.0 — Darstellung am Beispiel Phoenix Contact

Industrie 4.0 — eine unsichere Zukunft?
Chancen von Industrie 4.0
Qualifizieren ist das A und O
Betriebsrat als Partner einbinden
HR-Organisation für Industrie 4.0
Fazit

Relevanz und Gestaltung eines dualen Betriebssystems — Betrachtung aus HR-Perspektive

HR in der digitalen Transformation
Duales Betriebssystem für Unternehmen
Duales Betriebssystem für HR
Fazit

Holacracy als agiler Organisationsansatz aus HR-Perspektive — Darstellung am Beispiel der Liip

Einleitung
Holacracy bei Liip
Erfolgsfaktoren der Umsetzung von Holacracy
Fazit

Relevanz und Lösungsansätze einer agilen HR-Organisation — Darstellung am Agile EDGEllence Model

Herausforderungen aktueller HR-Organisationen
Agiles Unternehmen als Rahmen moderner HR-Organisationen
Agile HR-Organisation
Fazit

Mit agilen Methoden zu einem agilen Personalmanagement — Darstellung am Beispiel agiles Recruiting bei borisgloger consulting

Agiles Arbeiten im Personalmanagement — wozu?
Agiles Arbeiten im Personalmanagement — wie?
Fazit

Neue (Arbeits-)Wege — Agiles Arbeiten bei Vattenfall

Aktuelle Herausforderungen — Energiebranche im Umbruch
Neue Anforderungen — Wandlungsbedarf der Energiebranche
Umbruch und Aufbruch — Agilität und neue (Arbeits-)Wege
HR — Rolle und Aufgaben
Die Reise geht weiter — Customer experience of HR (CxHR)
Fazit

Autorenverzeichnis


Stichwortverzeichnis


Rezensionen zur Schwesterpublikation ≫Digital Leadership — Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy≪