Selbstorganisierte Teams führen

Der Autor beschreibt, wie Führung in einem sich selbst organisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen durch den Einsatz bewährter Techniken kontinuierlich ausgebaut werden können. Er wendet sich an erfahrene Entwickler oder junge Tester, Teamleiter oder Scrum Master, Abteilungsleiter oder Produktmanager – unter dem Blickwinkel systemischer Selbstorganisation sind alle im Team oder der Organisation gleichermaßen gefordert.

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Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs werden von sich selbst organisierenden Teams entwickelt, behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Wozu brauchen wir sie? Was unterscheidet sie von anderen Teams? Wie können wir gegebenenfalls Selbstorganisation unterstützen?

Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Führung in einem sich selbst organisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen durch den Einsatz bewährter Techniken kontinuierlich ausgebaut werden können.

Er führt in die Grundlagen ein und erläutert anschließend im Detail die Grundwerte selbstorganisierter Teams: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausführlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Team-Panoptikum, Team Charter, Lean Coffee oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann.

Sie erfahren in diesem Buch, wie interdisziplinäre Führung und geteilte Managementverantwortung in der Praxis gelebt werden können, und erhalten darüber hinaus viele Anregungen, um Ihre eigenen Kompetenzen gezielt zu erweitern.

Besonders geeignet für: (Agile) Coaches, Produktmanager, Scrum Master, Verantwortliche in Projektteams, Führungskräfte.