Transformation und Konsolidierung von SAP-Landschaften

Götz Leßmann ist Chief Service Officer für Beratung bei DataVard. DataVard ist ein SAP-Software- und -Beratungshaus mit mehreren Standorten in Europa und Nordamerika. DataVard führt SAP-Transformationsprojekte sowohl in enger Kooperation mit der SAP-Beratung und -Entwicklung als auch im direkten Geschäft durch. Seit mehr als 16 Jahren ist Götz Leßmann in verschiedenen Rollen in SAP-Transformationsprojekte involviert: zunächst als Programmierer und Entwickler, dann als Anwendungsberater, Architekt und Projektleiter. In diesem Buch finden Sie seine gesammelte Projekterfahrung rund um Transformationen wie Firmenzukäufe, Ausgliederungen und Konsolidierungen aus über 16 Jahren.

Wolf Konrad Kothe ist als Chief ERP Architect bei DataVard für die Konzeption und Architektur von komplexen Transformationsprojekten zuständig. In dieser Rolle übersetzt er die Anforderungen, die sich aus Umorganisationen ergeben, in Transformationslösungen und begleitet Transformationsprojekte als Solution Architect und Projektleiter. Diese technische Expertise bündelt er in diesem Buch und gibt sie vor dem Hintergrund der wachsenden Bedeutung von Transformationsprojekten im SAP-Umfeld an Sie weiter.

Vorwort. 13

  Einleitung. 15

TEIL I  Szenarien und Konzepte. 25

  1.  Chancen und Risiken der Transformation von Systemlandschaften. 27

       1.1. Gründe für Transformationsprojekte. 28

       1.2. Beispiele für Transformationsprojekte. 28

       1.3. Klassische Ansätze vs. SAP Landscape Transformation. 33

       1.4. Chancen und Risiken im Projekt. 41

       1.5. Transformationen und SAP-Gewährleistung. 45

       1.6. Und was ist mit SAP HANA?. 47

       1.7. Ausblick: Quo vadis, SAP LT?. 49

  2.  SAP ERP: Grundlagen. 51

       2.1. Die technische Basis. 51

       2.2. Das Mandantenkonzept. 53

       2.3. Customizing. 55

       2.4. Stamm- und Bewegungsdaten. 55

       2.5. Organisationseinheiten. 57

  3.  Transformationsszenarien im Überblick. 65

       3.1. Mergers & Acquisitions (M&A). 66

       3.2. Veräußerungen und Ausgliederungen. 72

       3.3. Ein Vergleich von Ein- und Ausgliederungen. 80

       3.4. Umorganisation und Änderungen der SAPOrganisationsstruktur. 82

       3.5. Kostenersparnisse und TCO-Reduktion. 97

       3.6. Prozess- und Datenharmonisierung. 113

       3.7. Spezielle Branchenanforderungen. 128

TEIL II  Umsetzung von Transformationsprojekten. 131

  4.  Transformationsprojekte planen und leiten. 133

       4.1. Projektphasen. 133

       4.2. Projektorganisation. 146

       4.3. Rollen und Verantwortlichkeiten. 150

       4.4. Aufwands- und Kostentreiber. 157

       4.5. Testen von Transformationen. 167

       4.6. Projektleitung von Transformationsprojekten. 173

       4.7. Projekt- und Systeminfrastruktur. 193

       4.8. Erfolgreiche Produktivsetzung. 198

       4.9. Anforderungen von Wirtschaftsprüfern. 206

  5.  Einsatz von SAP Landscape Transformation. 211

       5.1. SAP LT 2.0 installieren. 211

       5.2. Komponenten und Funktionen. 216

       5.3. Analysefunktionen in SAP LT. 223

       5.4. Monitoring von Transformationen. 225

       5.5. Ablaufkontrolle. 240

       5.6. Domänenkonzept. 240

       5.7. SAP-LT-Systemlandschaft. 242

       5.8. Systemsperre. 244

       5.9. Technische Systemeinstellungen bei Transformationen. 246

       5.10. Produktiver Einsatz von SAP LT. 255

  6.  Standardisierte Szenarien. 257

       6.1. Kontenplankonvertierung. 257

       6.2. Buchungskreis löschen. 282

       6.3. Buchungskreise zusammenführen. 297

       6.4. Debitoren- und Kreditorenkonvertierung. 312

  7.  Komplexe Szenarien. 319

       7.1. Zerteilen von Buchungskreisen. 320

       7.2. Zerteilen von Kostenrechnungskreisen. 324

       7.3. Zusammenführen von Materialnummern. 327

       7.4. Profit-Center-Reorganisation. 329

       7.5. HCM-Szenarien. 335

       7.6. Shell Creation. 338

       7.7. Weitere SAP-LT-basierte Lösungen. 339

  8.  Konsolidieren von ERP-Systemen. 343

       8.1. Überblick. 344

       8.2. Mandantenzusammenführung oder Mandantentransfer. 345

       8.3. Harmonisierung. 349

       8.4. Datenmigration. 388

       8.5. Zusammenführung von Nicht-ERP-Systemen. 401

TEIL III  Projekte in komplexen Systemlandschaften. 409

  9.  Integration von Datentransformationen. 411

       9.1. Konvertierung komplexer Landschaften. 412

       9.2. SAP CRM und SAP SRM. 414

       9.3. SAP SCM und SAP APO. 418

       9.4. SAP GTS. 420

       9.5. FRICE -- Forms, Reports, Interfaces & Enhancements. 421

       9.6. Randthemen bei Transformationen. 433

10.  SAP BW. 441

       10.1. SAP BW im Überblick. 442

       10.2. Das Datenmodell in SAP BW: das Sternschema. 449

       10.3. Auswirkungen einer ERP-Konvertierung auf SAP BW. 452

       10.4. Reine BW-Szenarien. 457

       10.5. Konvertieren von BW-Systemen. 461

       10.6. Integration in das Projekt. 466

       10.7. Anwendungen auf Basis von SAP BW. 469

11.  Ergänzende Werkzeuge für Transformationsprojekte. 473

       11.1. Analysewerkzeuge im SAP-Standard. 473

       11.2. Dublettenscan. 476

       11.3. Projektleitungstools. 477

       11.4. SAP Solution Manager. 478

       11.5. Automatisierung von Systemkopien. 480

       11.6. Testautomatisierung. 483

       11.7. Code-Werkzeuge. 485

  A.  Die Autoren. 489

  Index. 491