Projektplanung mit Project 2010 (eBook)
XXIV, 569 Seiten
Carl Hanser Fachbuchverlag
978-3-446-42842-3 (ISBN)
- Behandelt alle wesentlichen Aspekte von MS Project 2010 - inkl. Service Pack 1!
- Erklärt die Methodik des Projektmanagements aus der Praxis heraus
- Beschreibt die manuelle, die automatische und die ressourcengetriebene Planung
- Wendet sich an Anwender der Einzelplatzversion wie auch an Mitarbeiter, die in der Project-Server Umgebung arbeiten
- Alle Übungsbeispiele und ein Diskussionsforum unter www.schwab-pm.de
Dieses Praxisbuch stellt die Methoden des Projektmanagements und deren Umsetzung mit Microsoft Project 2010 dar. Josef Schwab wendet sich darin an Projektleiter und deren Mitarbeiter, die Projekte unterschiedlicher Art und Größe entweder lokal oder serverbasiert mit Hilfe von MS Project planen und steuern.
Zunächst werden Sie in klassiche Projektplanung eingeführt, die auf der Netzplantechnik basiert und als Grundlage unverzichtbar ist. Dann lernen Sie, wie durch den Einbau fester Zeitfenster Planungen 'gekapselt' und damit beherrschbarer und gleichzeitig flexibler werden. Dies kommt den Methoden des agilen Projektmanagements entgegen.
In allen Bereichen, in denen es darum geht, den Einsatz hochspezialisierter, schwer ersetzbarer Mitarbeiter zu planen, stößt man an die Grenzen der vorgangsgetriebenen Planung und benötigt eine ressourcengetriebe Planung. Sie erfahren, wie Sie diese mit den Mitteln von Project umsetzen können, insbesondere mit dem neuen Programmteil 'Teamplaner'.
Gezeigt wird der Einsatz von Project anhand von Beispielen aus der langjährigen, aber auch ganz aktuellen Beratungspraxis des Autors - von Projekten im Anlagenbau bis zu Softwareprojekten. Im Vordergrund steht dabei immer das zentrale Anliegen, die Erfahrungen aus Dutzenden von Kundenprojekten weiterzugeben. Ein Buch, geschrieben aus der Praxis für die Praxis.
AUS DEM INHALT: Grundlagen, Vorgangsplanung, Terminmanagement, Mehrprojekttechnik, Ressourcen anlegen und zuweisen, Ressourcengetriebene Planung, Kosten, u.v.m.
Josef Schwab, Diplom-Volkswirt, ist Inhaber der Firma Schwab Projektmanagement in Berlin, die Schulungen und Beratung zum Projektmanagement auf der Grundlage von MS Project durchführt. Als Microsoft Certified Technical Specialist für Microsoft Project 2010 und 2007 und Microsoft Certified IT Professional weiß er wie kein Zweiter seine langjährige Projekterfahrung mit seinem Insiderwissen zu MS Project bestens zu verbinden.
Inhalt 6
Vorwort 14
Ein schneller Zugang 18
¦ Wie Sie vorgehen sollten… 18
1 Grundlagen 26
¦ 1.1 Was ist ein Projekt? 26
¦ 1.2 Projektplanung 28
¦ 1.3 Wie werden die Termine berechnet? 33
¦ 1.4 Viele Projekte und viele Beteiligte? 39
2 Arbeiten mit Microso Project 48
¦ 2.1 Eine kurze Bedienungsanleitung 48
¦ 2.2 Das Menüband 49
¦ 2.3 Die Grundeinstellungen in Project 58
¦ 2.4 Mit dem Project Server arbeiten 71
3 Vorgangsplanung 86
¦ 3.1 Vorgänge 88
¦ 3.2 Manuelle Planung I 91
¦ 3.3 Automatische Planung I 100
¦ 3.4 Manuelle Planung II 117
¦ 3.5 Automatische Planung II 124
¦ 3.6 Projekte als Prozesse methodisch erfassen 135
4 Terminmanagement 150
¦ 4.1 Terminziele und feste Termine 152
¦ 4.2 Die gekapselte Projektstruktur 168
¦ 4.3 Prozesse mit festen Terminen 179
¦ 4.4 Scrum als Prozess 183
5 Terminplansteuerung bei mehreren Projekten 188
¦ 5.1 Teilprojekte und Masterplan 190
¦ 5.2 Projektübergreifende Vorgangsverknüpfungen 203
¦ 5.3 Multi-Level-Planung 211
6 Ressourcen anlegen und zuweisen 218
¦ 6.1 Die Stammdaten der Ressourcen 220
¦ 6.2 Ressourcen anlegen 222
¦ 6.3 Projektteam zusammenstellen 224
¦ 6.4 Informationen zur Ressource 227
¦ 6.5 Ressourcen zuordnen 236
¦ 6.6 Arbeitspaket 241
¦ 6.7 Aufwandsgesteuerte Planung 243
¦ 6.8 Änderungen des Ressourceneinsatzes 244
¦ 6.9 Weitere Ressourcenzuordnungen 259
7 Ressourcenpool und Ressourceneinsatz 272
¦ 7.1 Gemeinsame Ressourcen 274
¦ 7.2 Ressourceneinsatz steuern 285
¦ 7.3 Ressourcenkonflikte und ihre Lösungen 310
¦ 7.4 Ressourcen abgleichen 312
¦ 7.5 Grundsätzliches zum Ressourcenabgleich 332
8 Kosten 334
¦ 8.1 Kostenschätzung 335
¦ 8.2 Kostenplanung 352
9 Die richtigen Informationen: Auswählen, gestalten, mitteilen 370
¦ 9.1 Warum Anpassungen? 370
¦ 9.2 Grundsätzliches zu Feldern 371
¦ 9.3 Geltung der Anpassungen 372
¦ 9.4 Eigene Tabellen 374
¦ 9.5 Eigene Felder 379
¦ 9.6 Eigene Signale 386
¦ 9.7 Eigene Filter 393
¦ 9.8 Eigene Gruppen 398
¦ 9.9 Eigene Ansichten 403
¦ 9.10 Ansichten formatieren 406
¦ 9.11 Ansichten drucken 420
¦ 9.12 Beispiel: Ansicht Konfliktanalyse 423
¦ 9.13 Beispiel: Personen-Einsatzgebirge 427
¦ 9.14 Anpassungen organisieren 431
¦ 9.15 Grafische Berichte 439
10 Projektüberwachung 450
¦ 10.1 Basisplan festlegen 453
¦ 10.2 Was wird wann und wie überwacht? 456
¦ 10.3 Termine überwachen 460
¦ 10.4 Arbeit überwachen 477
¦ 10.5 Kosten überwachen 492
¦ 10.6 Budget kontrollieren 497
¦ 10.7 Vorgänge deaktivieren 500
¦ 10.8 Ansicht Zeitachse 501
Earned-Value-Analyse (Ertragswertmethode) 508
¦ 11.1 Die Grundlagen 511
¦ 11.2 Die Indikatoren 516
¦ 11.3 Prognosewerte 525
¦ 11.4 Earned Value mit Physisch abgeschlossen (%) 528
¦ 11.5 Beispiele mit grafischen Berichten 532
Anhang: Die Voreinstellungen unter den Optionen 542
Register 558
| Erscheint lt. Verlag | 6.10.2011 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Informatik ► Office Programme ► Project |
| Schlagworte | Anwendungen • Microsoft Project 2010 • Projektmanagement • Projektplanung • Web Access |
| ISBN-10 | 3-446-42842-9 / 3446428429 |
| ISBN-13 | 978-3-446-42842-3 / 9783446428423 |
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