Logistische Netzwerke (eBook)

Prof. Dr. Wolf-Rüdiger Bretzke ist Mitglied des Beirates und Head of Supply Chain Strategy der auf Logistik spezialisierten Managementberatung Barkawi Management Consultants, München. Vor seinem Eintritt bei Barkawi war Prof. Bretzke sechs Jahre lang als Partner für die KPMG Consulting AG sowie als exclusive Advisor für deren Rechtsnachfolger BearingPoint tätig. Prof. Bretzke hat nach seiner Promotion und Habilitation in Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln 12 Jahre lang auf Geschäftsführungsebene in logistischen Dienstleistungsunternehmen gearbeitet, davon 4 Jahre in einem großen Konzernunternehmen (Thyssen Haniel Logistic). Vor seinem Wechsel zu KPMG hat er 8 Jahre lang ein eigenes Beratungsunternehmen geführt und, teilweise zeitgleich, an der Universität Duisburg einen ordentlichen Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik bekleidet. Er nimmt dort sowie an der Kühne School of Logistics in Hamburg weiterhin Lehrtätigkeiten innerhalb von internationalen Masterstudiengängen wahr. Prof. Bretzke war jahrelang Mitglied des Vorstandes der Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. und hat neben umfangreicher, auch internationaler Vortragstätigkeit mehr als 200 Fachpublikationen zum Thema Logistik und Supply Chain Management veröffentlicht.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 10
1 Grundlagen 12
Zusammenfassung von Kapitel 1 12
1.1 Begriff und Aufgaben der Logistik 12
1.2 Begriff und Bedeutung logistischer Netzwerke 44
1.3 Grundlagen und Voraussetzungen der Konfiguration logistischer Netzwerke 51
Literatur zu Kapitel 1 101
2 Industrielle Distributionssysteme 106
Zusammenfassung von Kapitel 2 106
2.1 Grundlagen der Warendistribution 107
2.2 Mehrstufige Distributionssysteme 125
2.3 Einstufige Distributionssysteme 178
2.4 Distributions- vs. Beschaffungslogistik 192
2.5 Ein Zwischenfazit 194
Literatur zu Kapitel 2 195
3 Versorgungssysteme des Handels 198
Zusammenfassung von Kapitel 3 198
3.1 Die Bedeutung der Logistik im Handel 198
3.2 Das Zentrallagerkonzept als handelslogistisches Basismodell 201
3.3 Cross-Docking als bestandslose Belieferungsform 210
3.4 Konsolidierung auf der Basis offener Transportnetze 214
3.5 Lieferkonditionen bei Selbstabholung 218
Literatur zu Kapitel 3 221
4 Dienstleisternetze 224
Zusammenfassung von Kapitel 4 224
4.1 Ein Blick auf den Markt 225
4.2 Besonderheiten von Dienstleisternetzen 229
4.3 Grundmodelle der Netzkonfiguration 234
4.4 Die europäische Herausforderung 245
4.5 Exkurs: Fortgeschrittene Ladungsnetze 247
Literatur zu Kapitel 4 247
5 Outsourcing: Die Suche nach dem besten Prozesseigner 250
Zusammenfassung von Kapitel 5 250
5.1 Die Make-or-Buy-Frage 250
5.2 Die möglichen Kostenvorteile der Fremdvergabe 254
5.3 Weitere Kriterien der Partnerselektion 269
5.4 Vertragliche Arrangements zur Entschärfung des Abhängigkeitsproblems 272
5.5 Logistik und mehr: Was man Dienstleistern sonst noch übergeben kann 279
Literatur zu Kapitel 5 280
Glossar 282
Abbildungsverzeichnis 288
Sachverzeichnis 290