Das neue Hauptbuch in SAP ERP Financials

Eric Bauer studierte Wirtschaftspädagogik an der Universtiät Mannheim. Eine Spezialisierung auf die Bereiche Finanzwesen und Finanzierung erfolgte im Hauptstudium. Seine Diplomarbeit wurde mit dem Preis der Barbara-Hopf-Stiftung ausgezeichnet. Anschließend folgten zwei Jahre Referendariat, begleitet von freiberuflicher Tätigkeit als Schulungsleiter in der Aus- und Weiterbildung bei Banken, Versicherungen und im Handel. Seit 1998 ist Eric Bauer bei SAP tätig, zunächst als Education Consultant im Finanzwesen, dann als Coordinator Education Development Financials in der Verantwortung für internationale Schulungsentwicklungsprojekte und ab 2004 in den Bereichen Financials und Human Capital Management. Als Director of Education Training Delivery ist er mit der Konzeption, Erarbeitung und Auslieferung globaler Education-Lösungsportfolios beschäftigt.

Jörg Siebert arbeitet seit 1996 im Bereich Rechnungswesen als Consultant, Trainer und seit 2003 im Produktvertrieb Financials bei SAP Deutschland. Seine Tätigkeit umfasst sowohl SAP R/3 als auch die neuen Komponenten in SAP ERP Financials wie Financial Supply Chain Management, Corporate Governance und SAP BI. Umfangreiche Praxiserfahrung hat er als Trainer bei SAP und als Berater für FI/CO bei Cap Gemini Ernst & Young und DCW Software erworben. Neben der Zertifizierung als Consultant für SAP FI/CO sowie SAP SEM bildet ein Studium der Wirtschaftsinformatik mit anschließender Spezialisierung zum Bilanzbuchhalter seinen fachlichen Hintergrund.

. Einleitung. 15

1. Das neue Hauptbuch in SAP ERP -- Überblick. 21

. 1.1. Der Weg zum neuen Hauptbuch in SAP ERP. 21

. 1.2. Die Technik der Enhancement Packages. 31

. 1.3. Das neue Hauptbuch. 34

. 1.4. Fazit. 45

2. Konzeption und Ausprägung der Ledger. 47

. 2.1. Ausprägung der Ledger. 47

. 2.2. Szenarios. 67

. 2.3. Kundeneigene Felder. 98

. 2.4. Fazit. 108

3. Integration im Rechnungswesen. 109

. 3.1. Profit-Center-Rechnung im neuen Hauptbuch. 109

. 3.2. Umbuchungen im Controlling. 174

. 3.3. Online-Buchung von Nachlaufkosten. 179

. 3.4. Integration mit der Materialwirtschaft. 184

. 3.5. Periodenabschluss. 192

. 3.6. Fazit. 199

4. Parallele Rechnungslegung -- IFRS auf dem Vormarsch. 201

. 4.1. Auf dem Weg zum einheitlichen Rechnungslegungsstandard. 202

. 4.2. Führender Bewertungsansatz. 203

. 4.3. Grundsätzliche Prinzipien. 204

. 4.4. Speicherort der Daten. 205

. 4.5. Anlagevermögen. 211

. 4.6. Umlaufvermögen. 221

. 4.7. Rückstellungen. 245

. 4.8. Ledgergruppenspezifisches Buchen und Ausgleichen (Enhancement Package 3). 253

. 4.9. Umstellung von Sachkonten auf Offene-Posten-Verwaltung. 280

. 4.10. Fazit. 286

5. Belegaufteilung. 289

. 5.1. Motivation für die Belegaufteilung. 289

. 5.2. Konzeption. 291

. 5.3. Anwendungsbeispiel für den aktiven und passiven Split. 295

. 5.4. Konfiguration. 300

. 5.5. Sonderhauptbuchvorgänge. 327

. 5.6. Wizards für das Customizing der Belegaufteilung. 331

. 5.7. Periodische Arbeiten. 346

. 5.8. Fazit. 348

6. Migration. 349

. 6.1. Aktivierung des neuen Hauptbuchs. 349

. 6.2. Migrationsprojekte. 354

. 6.3. Das Phasenmodell der Migration. 358

. 6.4. SAP-Service zur Migration. 360

. 6.5. Migrationsszenarios. 366

. 6.6. Migration Cockpit. 373

. 6.7. Fazit. 426

7. Praxisberichte. 427

. 7.1. SAP Consulting. 427

. 7.2. Accenture GmbH. 434

. 7.3. Siemens IT Solutions and Services. 444

. 7.4. ConVista Consulting AG. 453

. 7.5. J&M Management Consulting. 460

. 7.6. Fazit. 472

. Anhang. 473

. A. Häufig gestellte Fragen. 475

. B. Die Autoren. 495

. Index. 497