Digitale Nachhaltigkeit

Peter Buchenau ist seit 30 Jahren als Führungskraft, Sparringspartner und Redner mit den Schwerpunkten Humane Führungsintelligenz, Persönlichkeitsentwicklung und Unternehmensgesundheit auf dem internationalen Markt tätig. Er ist Dozent an mehreren Hochschulen und steht als Kabarettist auf der Bühne.

InhaltBildnachweiseÜber den HerausgeberVorwort:1Lieferketten brauchen Entscheider
1.1Digitalisierung ist Mannschaftssport
1.1.1Vom nachhaltigen Widerspruch
1.1.2Vergleichende Bewertung von Lieferketten
1.2Entscheidungen
1.2.1Nicht getroffene Entscheidungen
1.2.2Die Folgen nicht getroffener Entscheidungen
1.2.3Umkehr. Die Welt ist genug.
1.2.4Zielkonflikte
1.3Rückblick
1.3.1Wachstum in einem Verkäufermarkt
1.3.2Kundennutzen in den Fokus rücken
1.3.3Entscheidungsgeschwindigkeit als wettbewerbsdifferenzierender Faktor
1.4Die integrierte Geschäftsplanung
1.5Aus der Praxis
1.5.1Praxisbeispiel
11.5.2Fazit
1.5.3Praxisbeispiel
21.5.4Kapazitätsplanung
1.5.5Fazit
1.5.6Praxisbeispiel
31.5.7Fazit
1.6Methodenteil
1.6.1Produktlebenszyklus:
1.6.2Das SIPO
C Diagramm:
1.6.3Die Nutzwertanalyse, Prozess der Entscheidungsfindung
1.6.4Ishikawa-Diagramm, das Ursache-Wirkungsdiagramm
1.6.5Prozessbegehung:
1.6.6Fazit:
1.7Quellenangabe, zum Beitrag von Ulrike Bertrand
1.8Über die Autorin:2Megatrends: Digitale Nachhaltigkeit und Klimaschutz
2.1Einleitung: Gegenwart verstehen - Zukunft nachhaltig gestalten
2.2Megatrend: Digitale Nachhaltigkeit
2.2.1CO-
2 als Klimakiller
2.2.2Foodporn: Ruinieren Essens-Bilder wirklich den Planeten?
2.2.3Handynutzung - mit Suchtpotential?
2.3Die digitale Transformation ist in vollem Gange
2.3.1Von Managern werden neue Rollenmodelle erwartet
2.3.2Umdenken - Wahrnehmung und Verhalten ändern
2.3.3Rahmenbedingungen einer nachhaltigen Digitalisierung
2.44.0. K
I die Welt erklären
2.4.1Gesundheitswesen - Roboter helfen in der Pflege
2.4.2Zukunft im Gesundheitswesen - Veränderung erfordert Wachsamkeit
2.4.3Zukunftsmarkt Neurotechnologie - Das Gehirn programmieren
2.4.4Wo ist bei Neurotechnologie der digitale Nachhaltigkeitsnutzen?
2.4.5Der Mensch gewinnt durch K
I wertvolle Zeit!
2.4.6Smarte Services erfordern neue Ideen
2.4.7Services stehen
7 x
24 Stunden zur Verfügung
2.4.8K
I optimiert Prozesse
2.5Daten - eine neue Währung
2.6DSGVO - Sensible Daten im Gesundheitswesen haben Priorität
2.7Defizite der Konzepte
2.8Chancen und Risiken
2.9Wie kriegen wir das hin?
2.10Fazit
2.11Literatur
2.12Weiterführende Literatur3Digital Leadership - Be strict. Focus the non digital!
3.1Digital Leadership ist mehr als Technical Excellence
3.2Die eigentliche Herausforderung von Digitalisierung ist nicht die IT
3.3Transformation ist CHEFSACHE
3.4The Human Success Factor - focus on people, not on projects
3.5Let's change with emotions - strukturiertes Aktivieren für Veränderung
3.6Steuerinstrument für den Kapitän der digitalen Veränderung
3.7Digital Leadership - erfolgreiches Rollenverständnis
3.8Digital Leader halten das Ruder in der Hand
3.9Erfolgreiche Digital Leader führen anders.
3.10Be strict. Veränderung braucht Führung
3.11Make it happen - Die Checkliste für Digital Leadership
3.12Zusätzliche Reflexionsfragen
3.12.1CHECKLISTE Mein Digital Leadership Stil:
3.12.2CHECKLISTE Gestaltung des Digitalen Transformationsprojekts:
3.12.3CHECKLISTE Digitales Transformations-Team
3.12.4Arbeitsformate
3.12.5CHECKLISTE Arbeitsformate
3.13Wie Digitalisierung dank Leadership mehr als die Summe ihrer Software-Features wird
3.14Anführer gesucht
3.15Literatur:
3.16Über die Autorin4Fallstricke und Möglichkeiten anhand von Praxisbeispielen (Untertitel)
4.1Lange Planung oder schneller Livegang?
4.1.1Bei der Planung alle Prozessschritte berücksichtigen
4.1.2Just do it!
4.2Digitalisierung all-inclusive
4.2.1Geschäftsmodell und Firmenstrategie anpassen
4.2.2Digitalisierung beginnt beim ERP und Stammdatenmanagement
4.2.3Moderner Führungsstil und Fehlerkultur
4.2.4Kunden und Lieferanten in die Prozessgestaltung einbeziehen
4.2.4.1Was der Kunde braucht
4.2.4.2Was der Lieferant leisten kann
4.2.4.3Schnittstellen und Datenaustausch
4.2.5Mit digitalen Lösungen die Vorteile von Serien- und Projektgeschäft gewinnbringend konsolidieren
4.3Automatisierung und Tools
4.3.1ERP nach Maß gesucht
4.3.2Projektmanagement-Tools
4.3.3Das IoT und Cloud-Anwendungen
4.3.4Der digitale Zwilling
4.3.5Virtual Reality (VR)
4.3.6Künstliche Intelligenz (KI)
4.3.73D-Druck
4.3.8Automatisierung
4.4Fazit
4.5Über den Autor5Wertschöpfung für Gewinner
5.1Herausforderung Unternehmerumfeld
5.1.1Die VUCA-Welt
5.1.2ESG (Environmental Social Governance)
5.2Klimaschutz
5.3Kreislaufwirtschaft
5.4Das Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz (LkSG)
5.5Entwicklung und Wertschöpfung im VUCA- & ESG-Umfeld
5.6Die Arbeitsschritte zum Aufbau einer nachhaltigen erfolgreichen Wertschöpfungskette
5.6.1Schritt
1: Kundenorientierung -Wertbeitrag und Wertschöpfung
5.6.2Schritt
2: Selbstverständnis - das eigene Geschäftsmodell
5.6.2.1Das Delta-Modell
5.6.2.2Plattformökonomie und Ökosysteme
5.6.3Schritt
3: Produktidee und erwarteter Kundennutzen
5.6.4Schritt
4: Verkaufsmodell und Finanzierung
5.7Erfolgskritische Faktoren
5.7.1Mehrfachnutzen & Kreislaufwirtschaft
5.7.2Ressource Wertschöpfungspartner
5.8Vertrauen und Kooperationswille der Wertschöpfungspartner
5.8.1Kundenfokussierung aller Beteiligten
5.8.2Risikomanagement und Resilienz
5.8.3Der Vertrieb als Kundenbarometer
5.8.4Wertbeitrag für den Kunden: Planung der Wertschöpfungskette
5.8.5Arbeit am eigenen Unternehmen
5.8.6Wertbeitrag Lieferanteninnovationen
5.8.7Zukauf von Komponenten, Teilen & Dienstleistungen
5.8.8Wertschöpfungspartnerschaft managen
5.9Fazit
5.10Literatur
5.11Über den Autor6Digitalisierung liefern, Klima schützen.
6.1Ausgangssituation: Nur analog war mal.
6.2"Digital" und "Nachhaltig" konkret werden
6.3IoT: eine vernetzte Welt von Maschinen
6.3.1Gegenüberdarstellung Industrie
4.0 und IoT
6.3.2Die Reifegradstufen für eine IoT-fähigen Maschine
6.4Einen wirtschaftlichen Mehrwert durch IoT schaffen
6.4.1Die verschiedenen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung
6.4.2Lebenszykluskosten als Empfehlung bei einer Kostenrechnung
6.5Besser nachhaltig als nachlässig digitalisieren.
6.5.1Ökologische Nachhaltigkeit: Es geht um Ressourceneffizienz
6.5.2Welches Darstellungsmodel für die Nachhaltigkeit?
6.6Literaturverzeichnis
6.7Über den Autor7Zur Nachhaltigkeit und ihrer Umsetzung.
7.1Die Grundsätze der Digitalen Nachhaltigkeit.
7.1.1Was ist der Brundtland Report
7.1.2Was ist ein Grundsatz
7.2Was sind die Grundsätze der Digitalen Nachhaltigkeit
7.2.1Grundsatz
01. Ausgereift:
7.2.2Grundsatz
02 Transparente Strukturen
7.2.3Grundsatz
03 Semantische Daten:
7.2.4Grundsatz
04 Verteilte Standorte
7.2.5Freie Lizenz:
7.2.6Grundsatz
06. Geteiltes Wissen:
7.2.7Grundsatz
07. Partizipationskultur:
7.2.8Grundsatz
08. Faire Führungsstrukturen:
7.2.9Grundsatz
09. Breit abgestützte Finanzierung:
7.2.10Grundsatz
10. Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung:
7.2.11Korrelation und Kausalität, oder doch Interdependenz ?
7.2.12Gedankenexperiment zur Vorgehensweise
7.2.134.a. Zur Ausganglage
7.2.144.b. Zum Projektplan.
7.2.154.c.  Wie weiter?
7.3Analyse.
7.4Fazit.
7.5Weiterführende Literatur
7.6Über den Autor