Führen mit Sinn

Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management (ISM) in Dortmund. Zuvor war er Vice President im Stab des Personal-vorstands bei der Bertelsmann-Gruppe. Er ist Diplom-Psychologe und einer der führenden Experten für Positive Psychologie im deutschsprachigen Raum.

Inhalt

Das macht Sinn!

Sinn als psychologisches Einkommen
Positive Konsequenzen des Sinnerlebens
Die Sinn-Matrix: Bausteine von guter Arbeit
Arbeit, die einen Unterschied macht

"Nur noch kurz die Welt retten"
Gut, dass es mich gibt!
Feedback als Sinnesorgan
Der Entfremdung entgegenwirken
Gutes tun abseits der Arbeit
Der Himmel, das sind die anderen

Aufwärts- oder Abwärtsspirale?
In Beziehung sein und arbeiten
Wertschätzung: Schön, dass du da bist!
Führungskräfte als Energie-Broker
Qualität zahlt sich aus - auch in Beziehungen
Teambuilding: ohne Netz und doppelten Boden
Die Bindung an das System festigen
Sich in der Arbeit näherkommen

Wir sind alle Pinguine
Werte in Aktion: die VIA-Stärken
Zum Umgang mit Schwächen
Noch mehr Hinweise zur Entdeckung von Stärken
Wenn alles im Fluss ist
Den Spielraum vergrößern

Gute Führung: nichts Neues unter der Sonne
"Ich bin der Käpt'n meiner Seel"
Brauchen wir alle "neue Arbeit"?
Delegieren oder loslassen?
Führen Sie noch oder dienen Sie schon?
Der Job, den ich wirklich, wirklich will
Führungskraft von Mitarbeiters Gnaden
Als Führungskraft gutes KAARMA sammeln

ƒƒAuch Führungskräfte brauchen Feedback
Der KAARMA-Fragebogen
Auswertung und Interpretation
Die Relevanz des KAARMA-Fragebogens
Stichwortverzeichnis