Coaching und Narzissmus (eBook)

Dr. phil. Dipl. Kfm. Christof Schneck, Studium der Betriebswirtschaft an der WWU in Münster, Promotion in klinischer Psychologie und Organisationspsychologie an der LMU in München. Aus- und Fortbildungen u.a. in Gestalttherapie, Gestaltorganisationsberatung, psychodynamischer Organisationsentwicklung und Coaching und systemischer Aufstellungsarbeit. Berufliche Stationen als Personalreferent, Assistent der Geschäftsführung und 13 Jahre Geschäftsführer einer GmbH mit hohem volkswirtschaftlichem Nutzen. Seit über 10 Jahren selbstständig als Management-Coach und Unternehmensberater.

Vorwort 5
Der Autor 7
Inhaltsverzeichnis 8
1 Was ist unter Management-Coaching zu verstehen? 10
1.1 Zum Begriff „Management“ 11
1.2 Zum Begriff „Coaching“ 12
1.3 Zum Begriff „Management-Coaching“ 14
1.3.1 Grundmodell eines Management-Coachings 15
1.3.2 Management-Coaching als funktions- und persönlichkeitsorientiertes Coaching 16
1.4 Theoretische Hintergründe für ein Management-Coaching 16
1.5 Auftraggeber, Anlässe und Ziele von Management-Coaching 17
1.6 Zusammenfassung 18
2 Was bedeutet und beinhaltet der Begriff „Narzissmus“? 19
2.1 Historische Wurzeln des Begriffs Narzissmus 20
2.2 Zur Phänomenologie – Was macht einen Narzissten aus? 22
2.2.1 Das Verhalten 23
2.2.2 Die Gefühle 23
2.2.3 Die Gestaltung von Beziehungen 24
2.2.4 Charakterhaltungen 29
2.3 Unterscheidung zwischen einem gesunden und einem pathologischen Narzissmus 29
2.4 Entwicklungstheorien des Narzissmus 32
2.5 Behandlung einer narzisstisch gestörten Persönlichkeit 33
2.6 Narzissmus als gesellschaftliches Phänomen 37
2.7 Zusammenfassung 40
3 Welche narzisstischen Phänomene im Umfeld von Management gilt es zu beachten? 41
3.1 Narzissmus und narzisstische Verhaltensweisen im Management – ein Spektrum 42
3.1.1 Die Arbeiten von Kets de Vries 43
3.1.2 Die Arbeiten von Maccoby 45
3.1.3 Die Arbeiten von Rosenthal 47
3.1.4 Die Arbeiten von Babiak und Hare – Psychopathen im Management 48
3.1.5 Narzissmus und die Big Five 49
3.2 Interpersonelle und interaktionelle Aspekte narzisstischer Phänomene in Organisationen 51
3.2.1 Narzissmus und Führung 51
3.2.2 Narzissmus und regressive Prozesse in Arbeitsgruppen 53
3.3 Narzisstische Verhaltensweisen von Organisationen 55
3.3.1 Zusammenhang zwischen oberster Unternehmensleitung, Kultur, Strategie und Struktur einer Unternehmung 55
3.3.2 Das „narzisstisch infizierte Unternehmen“ 59
3.3.3 „Corporate Narcissism“ 60
3.3.4 Die „psychopathische Organisation“ 61
3.4 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen wirtschaftlichen Handelns 63
3.5 Zusammenfassung 64
4 Management-Coaching unter besonderer Berücksichtigung narzisstischer Phänomene 66
4.1 Theoretische Hintergründe für ein Management-Coaching.. 69
4.1.1 Psychoanalyse und Psychodynamik 69
4.1.2 Die Betriebswirtschafts- und Managementlehre als Hintergrund 73
4.1.3 Die Verbindung von Prozess- und Fachberatung als Hintergrund 76
4.1.4 Die Humanistische Psychologie als Hintergrund 78
4.1.5 Eine systemisch-konstruktivistische Perspektive als Hintergrund 79
4.1.6 Weitere theoretische Hintergründe 81
4.2 Anlässe, Formen und Arten für ein Management-Coaching.. 81
4.3 Der Prozess eines Management-Coachings.. 85
4.3.1 Einige theoretische Grundüberlegungen zum Prozess 85
4.3.2 Worauf bei den Prozessschritten eines Management-Coachings.. zu achten ist 90
4.4 Zur Qualität und Qualifikation im Management-Coaching.. 105
4.5 Zusammenfassung 107
Serviceteil 108
Weiterführende Literatur 109
Literatur 110
Stichwortverzeichnis 114