Strategische Ausrichtung von Corporate-Citizenship-Engagement (eBook)

Martin Wildner arbeitet als Finanz- und Unternehmensberater in Berlin. 

Geleitwort 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 15
Abkürzungsverzeichnis 16
1 Einleitung 18
1.1 Thematischer Hintergrund 19
1.2 Zielsetzung 22
1.3 Forschungsdesign 24
1.4 Untersuchungsaufbau 29
2 Begriffsbestimmungen 31
2.1 Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship 31
2.1.1 CSR: Soziale Verantwortung von Unternehmen 31
2.1.2 CCE: Unternehmerisches Bürgerengagement 39
2.1.2.1 Allgemeine Begriffsabgrenzung 39
2.1.2.2 CCE-Instrumente 42
2.1.2.3 Verwandte Begriffe 50
2.1.3 Zusammenfassung 51
2.2 Grundbegriffe des strategischen Managements 52
2.2.1 Unternehmensziele 52
2.2.2 Strategie 59
2.2.3 Strategisches Risikomanagement 64
2.2.4 Zusammenfassung: Basis-Bezugsrahmen für CCE-Untersuchung 66
3 Stand der Forschung 67
3.1 Theoretische Fundierung CCE-Nutzen für Unternehmen 67
3.2 Konzeptionelle Ansätze zur strategischen CCE-Ausrichtung 71
3.3 Empirische Forschung zur strategischen CCE-Ausrichtung 81
3.4 Zusammenfassung 85
4 Konkretisierung theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen 87
4.1 Wertbeiträge auf Wettbewerbs- und Geschäftsbereichsebene 87
4.1.1 Marktorientierter Ansatz des strategischen Managements 91
4.1.1.1 Grundkonzept marktorientierter Ansatz 91
4.1.1.2 Bedeutung standortbezogener Faktoren 95
4.1.2 Ressourcenorientierter Ansatz des strategischen Managements 98
4.1.2.1 Grundkonzept ressourcenorientierter Ansatz 98
4.1.2.2 Inhaltliche Abgrenzung ausgewählter intangibler Ressourcen 106
4.1.2.2.1 Unternehmensreputation 106
4.1.2.2.2 Unternehmenskultur 112
4.1.2.2.3 Unternehmenskooperationen/-netzwerke 116
4.1.2.3 Kernkompetenzen- und Dynamische-Fähigkeiten-Ansatz 118
4.1.2.4 Wissensbasierter Ansatz 121
4.1.2.5 Instrumenteller Stakeholderansatz 125
4.1.2.6 Zusammenfassung ressourcenorientierter Ansatz 128
4.1.3 Verfeinerung theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen 129
4.2 Wertbeiträge auf Konzernleitungs- und Zentralbereichsebene 130
4.3 Unternehmenswertsteigerung mittels Risikomanagement 138
4.4 Finalisierung theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen 143
5 Strategische CCE-Nutzenpotenziale 146
5.1 Nutzenpotenziale auf Geschäftsbereichsebene 146
5.1.1 Positive Beeinflussung von Wettbewerbskräften 147
5.1.2 Wertkettenmodifikation ohne Ressourcenaufbau 149
5.1.3 Positive Beeinflussung Standort- und Umfeldfaktoren 153
5.1.4 (Weiter-)Entwicklung Unternehmensressourcen und -fähigkeiten 159
5.1.4.1 Unternehmensreputation 160
5.1.4.2 Unternehmenskultur und unternehmensinterne Netzwerke 174
5.1.4.3 Unternehmensexterne Netzwerke und Stakeholderbeziehungen 178
5.1.4.4 Organisationale Wissensbasis 181
5.1.4.5 Kernkompetenzen und dynamische Fähigkeiten 188
5.1.5 Zusammenfassung 191
5.2 Nutzenpotenziale auf Konzern-/Zentralbereichsebene 194
5.3 Nutzenpotenziale im strategischen Risikomanagement 199
5.4 Zusammenfassung 204
6 Generische CCE-Kernstrategietypen 207
6.1 Definition generischer Kernstrategietypen 207
6.2 Hauptcharakteristika der vier Kernstrategietypen 211
6.2.1 CCE-Standortinvestor 211
6.2.2 CCE-Ressourceninvestor 217
6.2.3 Operativer CCE-Nutzer 223
6.2.4 CCE-Versicherer 228
6.3 Zusammenfassung und Propositionen 232
7 Empirische Untersuchung von CC-Engagement 237
7.1 Konkretisierung der Zielsetzung 237
7.2 Untersuchungsplan 238
7.3 Angewendete Untersuchungsverfahren 242
7.3.1 Dokumentenanalyse 243
7.3.2 Unternehmensbefragungen 245
7.4 Sample der untersuchten Unternehmen 249
7.5 Untersuchungsergebnisse 252
7.5.1 Grundlagen und explorative Erkenntnisse 252
7.5.2 Überprüfung theoretisch-konzeptionelle Propositionen 269
7.5.2.1 Konzeptionelle CCE-Parameter 269
7.5.2.2 Umsetzungsbezogene CCE-Parameter 280
7.5.2.3 Ergebnisbezogene CCE-Parameter 290
7.5.3 Exkurs: Veränderung von CCE durch die Wirtschaftskrise 2009 305
7.6 Mögliche Verallgemeinerungen 307
7.7 Zusammenfassung und Ausblick 308
8 Schlussbetrachtung 311
8.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 311
8.2 Kritische Würdigung 316
8.3 Weiterer Forschungsbedarf 317
Literaturverzeichnis 318
Anhang 352