Reichweite und Grenzen unternehmerischer Verantwortung (eBook)

Dr. Matthias Schmidt  ist Professor für Unternehmensführung an der Beuth Hochschule für Technik Berlin. Schwerpunkt seiner Arbeit sind die ethischen Aspekte der Wirtschaft sowie der strategischen Organisationsentwicklung. Dabei geht er seine Themen nicht nur aus dem Blickwinkel der akademischen Theorie an, sondern vor allem auch aus dem der unternehmerischen Praxis, der konkreten Fragestellungen. Neben seiner Hochschultätigkeit ist Schmidt Geschäftsführer des „Instituts für werteorientierte Unternehmensführung“ in Berlin, eines privaten Beratungs- und Forschungsinstituts. 

Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 8
Der Autor 9
1 Einleitung: Neue Herausforderungen für zukunftsfähige Unternehmen 10
1.1Corporate Responsibility 12
1.2Organisationsentwicklung und werteorientierte Führung 16
1.3Der Aufbau des Buches 17
Teil I Zur Kernverantwortung von Organisationen 20
2 Zwölf Missverständnisse der Corporate Responsibility 21
2.1Missverständnis 1: „Ein sozialer Tag zeigt Verantwortung“ 22
2.2Missverständnis 2: „Corporate Responsibility darf nichts mit dem eigenen Geschäft zu tun haben“ 23
2.3Missverständnis 3: „Verantwortung hat mit Emotionalität zu tun“ 24
2.4Missverständnis 4: „Wertschätzung erlaubt keinen Widerspruch“ 25
2.5Missverständnis 5: „Werte schaffen Mehrwert“ 28
2.6Missverständnis 6: „Erfolg ist eine rein geldwerte Größe“ 29
2.7Missverständnis 7: „Corporate Responsibility kann man messen“ 30
2.8Missverständnis 8: „Je mehr Verantwortung, desto besser“ 33
2.9Missverständnis 9: „Verantwortung engt ein“ 35
2.10Missverständnis 10: „Für alle Organisationen gelten die gleichen Verantwortlichkeiten“ 36
2.11Missverständnis 11: „Die Ressource ,Vertrauen‘ muss aufgebaut werden“ 36
2.12Missverständnis 12: „Alles hängt am Kerngeschäft“ 39
3 Kernverantwortung 42
3.1Bezug zum Kerngeschäft 43
3.2Kernwirkung 45
3.3Kernwerte 45
3.4Grade der Objektivierbarkeit 47
3.5Balance der Kernverantwortung 49
3.6Falsche Kritik – der Vorwurf der Beliebigkeit 51
3.7Was ist das Richtige? 53
3.8Und warum das alles? 54
4 Dirty Ethics – oder die Verantwortung schmutziger Branchen 60
4.1Das andere Ende der Skala 61
4.2Professionelle Beurteilung jenseits von Gut und Böse 64
4.3Verantwortungszusammenhänge identifizieren 65
5 Societal Discourse – die strategische Herausforderung zukunftsfähiger Organisationen 68
5.1Was wird im gesellschaftlichen Diskurs verhandelt? 69
5.2Die Einbettung jedes Unternehmens in größere Zusammenhänge 71
5.3Komplexe Verhältnisse 72
5.4Verantwortung 76
Teil II Zum Paradox der zeitgemäßen Führung 82
6 Die Unmöglichkeit der Führung? 83
6.1Günstige Umstände schaffen 85
6.2In Möglichkeiten denken 87
6.3Begrenzer und Befähiger 88
6.4Das ideale Unternehmen 90
6.5Einen Zielkorridor aufspannen 92
7 Reflexive Entwicklung der Organisation 97
7.1Das Kräftefeld einschätzen 97
7.2Die Doppel-Rolle der Organisation erkennen 99
7.3Organisation und Individuum befähigen 101
7.4Wertehaltungen identifizieren 102
7.5Organisation, Umfeld und Individuum entwickeln 103
7.6Wirkzusammenhänge mitbestimmen 104
Themen für sich erkennen 105
Umstände aktualisieren 107
8 Zusammenfassung: Neue Entwicklungsperspektiven durch werteorientierte Führung 108
8.1Werteorientierte Führung und Verantwortungsdiskurs 108
8.2Reflexive Verantwortlichkeit, Befähigung und Dynamik 110
8.3Reichweite und Grenzen der Verantwortung und wirtschaftlicher Erfolg 113
Weiterführende Literatur 115