Komplementäre Führung (eBook)

Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war zehn Jahre als Personalreferent und Personalleiter in Tochterunternehmen großer deutscher Konzerngesellschaften tätig und wirkt heute nebenberuflich als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach.

Vorwort zur zweiten Auflage 5
Die Komplementäre Führungstheorie in Kürze 7
Inhaltsverzeichnis 15
Teil I Probleme, Ansatzpunkte und Grundlagen 18
1 Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis 19
1.1 Verbreitete Unzufriedenheit 21
1.2 Theoretische und empirische Defizite 22
1.3 Praktische Defizite 29
1.4 Zusammenfassung 44
Literatur 45
2 Führungstheoretische Grundlagen und konzeptionelle Vorüberlegungen 50
2.1 Was ist Führung? 53
2.2 Stellenwert der Personalführung im Kontext der Unternehmensführung 67
2.3 Weitere konzeptionelle Vorüberlegungen in Bezug auf die Konstruktion praxistauglicher Führungstheorien 78
2.4 Zusammenfassung 89
Literatur 91
3 Kritische Würdigung etablierter Führungstheorien 97
3.1 Vorbemerkung zum Erklärungswert der Theorien 100
3.2 Der Führende: Eigenschaften und Einstellungen 100
3.3 Handeln des Führenden 110
3.4 Der Geführte und die Führungsbeziehung 119
3.5 Entscheidungs- und Aufgabenverteilung 123
3.6 Kultur, System, Kontext 131
3.7 Wirkung und Ergebnis 143
3.8 Zusammenfassung 148
Literatur 150
Teil II Theorie der Komplementären Führung 167
4 Das Kernmodell – Funktionen, Aufgaben, Akteure 168
4.1 Begriffsklärung und Überblick 171
4.2 Komplementäre Führungsfunktionen: Führen als Dienstleistung 179
4.3 Komplementäre Führungsaufgaben: Führen als Aufgabenbündel 185
4.4 Komplementäre Führungsakteure: Führen als Geteilte Führung 188
4.5 Zusammenfassung 198
5 Die Führungsaufgaben im Einzelnen 203
5.1 Vorbemerkung 208
5.2 Orientierung geben 208
5.3 Organisation optimieren 218
5.4 Einstellen, binden, entlassen 226
5.5 Arbeitsaufgaben steuern 236
5.6 Zusammenarbeit gestalten 251
5.7 Kompetenz und Entwicklung fördern 260
5.8 Fürsorge gewähren 270
5.9 Motivation stiften 284
5.10 Zusammenfassung 304
Literatur 308
6 Die Umsetzungselemente 324
6.1 Die vier Umsetzungselemente in der Gesamtschau 327
6.2 Führungsaufbau 330
6.3 Führungsroutinen 332
6.4 Führungsinstrumente 364
6.5 Führungsressourcen 383
6.6 Zusammenfassung 385
Literatur 387
Teil III Implementierung in der Praxis 393
7 Entwicklung betrieblicher Führungsmodelle 394
7.1 Einordung und Überblick 396
7.2 Entwicklungsphasen im Einzelnen 400
7.3 Zusammenfassung 407
8 Führungskräfte im Fokus 410
8.1 Vorbemerkung zum Adressatenkreis 413
8.2 Die Führungskraft im Kontext der Führungsstrukturen 413
8.3 Gegenstück zu den Führungsstrukturen: Dilemmata, Machtsicherung und Mikropolitik 434
8.4 Führungskräfteentwicklung 438
8.5 Zusammenfassung 452
9 Die Rolle der Personalfunktion 459
9.1 Die HR-Funktion als Gestalter der Führungsstrukturen 462
9.2 Die HR-Funktion im Kontext der Führungsstrukturen 464
9.3 Hausinterne Positionierung der Personalfunktion 483
9.4 Zusammenfassung 486
Literatur 488
Sachverzeichnis 491