C&A

Mark Spoerer, geboren 1963, ist Professor für Wirtschafts- und Sozialgeschichte an der Universität Regensburg. Von ihm erschienen zahlreiche Publikationen zur Wirtschafts-, Unternehmens- und Sozialgeschichte des 19. und 20. Jahrhunderts, z.B. Neue deutsche Wirtschaftsgeschichte des 20. Jahrhunderts (Zus. m. Jochen Streb, 2013).

lt;p>Kapitel 1 Einleitung

Kapitel 2 Der Aufstieg der Brenninkmeijers (1600 - 1918)
Von Wanderhändlern zu Ladeninhabern
Die Expansion von C&A in den Niederlanden

• Neue Schichten, neue Kunden
• Der Einstieg in die Herrenmode
• Änderungen in der Corporate Governance

Der Sprung nach Deutschland 1911
C&A im Ersten Weltkrieg

Kapitel 3 C&A im Auf und Ab der Zwischenkriegszeit (1919 - 1938)
C&A Holland
Der Sprung nach Großbritannien 1922: C&A Modes
C&A in Deutschland

• In der Weimarer Republik (1919 - 1932)
• C&A auf Expansionskurs
• C&A im Dritten Reich (1933 - 1939): Zwischen traditionellen Werten und opportunistischem Gewinnstreben
• Ein hochprofitables multinationales Unternehmen
  

Kapitel 4 Freund oder Feind? Als niederländischer multinationaler Konzern im Zweiten Weltkrieg (1939 - 1945)
C&A Holland unter deutscher Besatzung
C&A Deutschland in der Kriegswirtschaft

• Der Einzelhandel im Krieg: Kleiderkarte statt Werbung
• C&A als Produzent: Wehrmachtsaufträge, Auftragsverlagerung ins Ausland, Ghetto-Produktion und Zwangsarbeit

C&A Modes im «Blitz»
Gewinn und Verlust: die Geschäfte von C&A im Zweiten Weltkrieg

Kapitel 5 C&A im Zeichen des Kalten Krieges und des «Golden Age» (1945 - 1961)
Flucht nach Westen: der holprige Start in den Vereinigten Staaten
Wiederbeginn in den Niederlanden
C&A Modes
Totalverlust und Wiederaufbau: C&A Deutschland in Ost und West

• Ostdeutschland: Verlust aller Häuser
• Westdeutschland: Schwarzmarkt und Währungsreform
• Expansion im «Wirtschaftswunder»
• Auf- und Ausbau der Eigenfabrikation
• «Barkauf ist Sparkauf bei C&A»
• C&A und der Kampf um den Ladenschluss
• Werbung im «Muff » der Wiederaufbaujahre

Goldene Jahre: C&A im Nachkriegsboom

Kapitel 6 Familie oder Markt? Unternehmernachfolge, Führungskräftenachwuchs und Corporate Governance bei C&A
Das Nachfolgeproblem in der Terminologie des Principal-Agent-Modells
Kinderreichtum, Ausbildung, interner Wettbewerb und Unitas als Antworten auf das Nachfolgeproblem

• Ausbildung des Führungskräftenachwuchses
• Karriere in der «Firma»
• Weibliche Führungskräfte
• Von jongelui zu ondernemers
• Ausscheiden mit 55 Jahren
• Unitas

Corporate Governance à la C&A: die institutionelle Umsetzung der Unitas

• Entscheidungsfindung im Unternehmerkreis
• Wandlungen der Konzernstruktur

Kapitel 7 Zusammenfassung

Anhang
Die Unitas-Regeln
Übersichten

• Bei C&A tätige Unternehmer der Familie Brenninkmeijer
• Die C&A-Unternehmer in den Niederlanden, Deutschland, Großbritannien und den Vereinigten Staaten 1911 - 1961
• Die Anzahl der Mitarbeiter von C&A Deutschland und C&A Modes
• Verzeichnis der C&A-Firmen
• Eröffnung von C&A-Filialen in den Niederlanden, Deutschland und Großbritannien 1841 bis 1961
• Umsätze, Gewinne und Rentabilität der C&A-Konzerne in den Niederlanden, Deutschland und Großbritannien 1841 bis 1961
• Marktanteile der C&A-Einzelhandelsfi rmen in den Niederlanden, Deutschland und Großbritannien 1930 bis 1961
• Die Spenden der C&A-Konzerne in den Niederlanden, Deutschland und Großbritannien 1926 bis 1961
• Wechselkurse des Gulden, der Mark und des Pfunds zum US-Dollar 1913 bis 1961

Dokumentensammlung

• Schreiben des C&A Hauptbüros an Hermann Göring am 15. Oktober 1937
• Schreiben von Franz Brenninkmeijer an die leitenden Angestellten von C&A Deutschland am 4. September 1939
• «Feldpostbrief» von Dr. Rudolf Brenninkmeijer an die einberufenen Mitarbeiter von C&A-Deutschland am 16. Juli 1941
• «Feldpostbrief» von Franz Brenninkmeijer an die einberufenen Mitarbeiter von C&A-Deutschland am 2. Dezember 1942

Verzeichnisse

• Verzeichnis der Abkürzungen
• Verzeichnis der Abbildungen
• Verzeichnis der Übersichten
• Quellenverzeichnis
• Literaturverzeichnis
• Register

lt;p>"Spoerers Studie ermöglicht tiefe Einblicke in das verschachtelte internationale Unternehmensgeflecht des Konzerns." Christopher Kopper, Historische Zeitschrift, 3/2018

"Dieses Werk (führt) den Leser in ein lange hermetisch verriegeltes Arkanum und bietet eine faszinierende Innenansicht eines besonderen Familienunternehmens."
Hartmut Berghoff, FAZ, 19. Dezember 2016