Balanced GPS (eBook)

Wolfgang Kötter, Dipl.-Ing. Dipl.-Psych., arbeitet als Arbeitswissenschaftler und Unternehmensberater bei der von ihm mit gegründeten GITTA mbH, Berlin, und ist Lehrbeauftragter an der Universität Innsbruck und an der Fachhochschule Nordwestschweiz.Martin Schwarz-Kocher, Dr. phil., Soziologe und Dipl.-Ing. (FH), ist Geschäftsführer des IMU Instituts Stuttgart und forscht und berät Betriebsräte zu den Themen betriebliche Reorganisation, Arbeitsorganisation und neue Produktionskonzepte.Christoph Zanker, Dr. rer. pol. und Dipl.-Kfm. (Univ.), leitet das Competence Center Industrie- und Serviceinnovation am Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI und hat langjährige Erfahrung in der Beratung zu organisatorischen Innovationen in der Produktion.

Inhaltsverzeichnis 5
Autorenverzeichnis 7
Kapitel 1 8
Einleitung 8
1.1 Die Herausforderung 8
1.2 Die Zielsetzung und die inhaltlichen Schwerpunkte des Projektes „Balanced GPS“ 13
1.3 Das Konsortium 15
Teil I 18
Ganzheitliche Produktionssysteme: Treiber und Hemmnisse auf dem Weg zur nächsten Stufe 18
Kapitel 2 20
Stabilitäts- und Flexibilitätsanforderungen an Produktionssysteme 20
2.1 Flexibilitätsanforderungen an Unternehmen 22
2.1.1 Definition 22
2.2 Externe Anforderungen der verschiedenen Stakeholder an Produktionssysteme 28
2.2.1 Absatzmarkt 29
2.2.2 Beschaffungsmarkt 30
2.2.3 Arbeitsmarkt 31
2.2.4 Sonstiges Umfeld 32
2.3 Interne Fähigkeiten zur Erfüllung der Flexibilitätsanforderungen 33
2.3.1 Absatzmarkt (Kunden-Produkt-Markt) 34
2.4 Zusammenfassung: Flexibilität des Produktionssystems 39
2.5 Implikationen für die strategische Planung und Steuerung von Produktionssystemen 39
Literatur 41
Kapitel 3 45
„Stabil-flexible Standards“ 45
3.1 Einleitung 45
3.1.1 Stabil-flexible Standards – was ist damit gemeint? 46
3.1.2 Standards und Standardisierung als Koordinationsmechanismen 47
3.2 Stabilität durch Standards 48
3.3 Flexibilitätsgrenzen der Standardisierung 51
3.4 Flexible Standardisierung als GPS-typische Antwort auf diese Flexibilitätsgrenzen 54
3.5 Stabil-flexible Standards als Forschungs- und Gestaltungsansatz zum Umgang mit dem Flexibilitäts-/Stabilitäts-Problem und der arbeitspolitischen Imbalance bei GPS 58
3.5.1 Wissenschaftlicher Hintergrund: Arbeits- und Sportpsychologische Trainingsforschung 62
Literatur 67
Kapitel 4 69
Arbeitspolitische Balance in GPS durch umfassende Beteiligung der Beschäftigten 69
4.1 Was verstehen wir unter arbeitspolitischer Balance? 70
4.2 Ambivalente arbeitspolitische Wirkungen von GPS 71
4.3 Ursachen der arbeitspolitischen Ambivalenz von GPS 73
4.4 GPS-Einführungsprozess ist betrieblicher Aushandlungsprozess 76
4.5 Umfassende Beteiligung der Beschäftigten 79
4.6 Betriebliche Konzepte zur Realisierung umfassender Beteiligung 82
4.6.1 Defizite und Begrenzungen direkter Beteiligungskonzepte 82
4.6.2 Defizite und Begrenzungen kollektiver Beteiligungskonzepte 83
4.7 Resümee 86
Literatur 87
Teil II 89
Stabil-flexible Standards strategisch planen 89
Kapitel 5 90
Rahmenkonzept zur strategieorientierten Planung und Umsetzung von Ganzheitlichen Produktionssystemen 90
5.1 Initialphase 91
5.2 Strategische Planung und Systemgestaltung 92
5.2.1 Analysephase 92
5.2.2 Ableitung der Anforderungen zur Strategie- und Zieldefinition 94
5.2.3 Systementwurf 95
5.2.4 Ausblick: Umsetzungsplanung und Implementierung 97
Kapitel 6 98
Der produktionsstrategische Planungsprozess bei Schroff – von der Vision zur Transformation 98
6.1? ??Ausgangssituation 99
6.2 ???Die Initialphase 100
6.3? Die Strategische Planung und Systemgestaltung 101
6.4? ???Zusammenfassung und Ausblick 106
Kapitel 7 107
Als Mittelständler Produktionssysteme stabil-flexibel konzipieren und pragmatisch umsetzen 107
7.1 Ausgangssituation 108
7.2 Der Lösungsansatz: Produktionssystem mit Augenmaß 110
7.3 Workshop „Systemlösung“ – ein Standard-Vorgehen auf dem Weg zum Produktionssystem mit Augenmaß 111
7.4 Heuristische Regeln: ein bewährter, praxisnaher Weg zur Definition von stabil-flexiblen, KMU-gerechten GPS-Standards 116
7.5 Zusammenfassung und Ausblick 118
Literatur 119
Teil III 120
Stabil-flexible Standards operativ umsetzen 120
Kapitel 8 121
Herausforderungen, Stolpersteine und Lösungsansätze (aus Sicht der Balanced GPS-Forscher) 121
8.1 Herausforderungen und Stolpersteine 121
8.2 Lösungsansätze (aus Sicht der Balanced GPS-Forscher) 126
Kapitel 9 132
Neue Rollen für Linienführungskräfte im Lean-Produktionssystem bei Schroff 132
9.1 Ausgangslage 132
9.2 Alte Führungsrollen und -verständnisse als Hemmschuh im Transformationsprozess 133
9.3 Definition neuer Rollenbilder für Linienführungskräfte 135
9.4 Maßnahmen zur Umsetzung der neuen Führungsrollen 138
9.5 Zusammenfassung 140
Kapitel 10 142
Führung und Führungskräfteentwicklung in KMUs mit Ganzheitlichen Produktionssystemen 142
10.1 Bedarfe/Anforderungen an Führungskräfte 143
10.2 Lösungsansatz 1: Schaffen der Voraussetzungen für wirksames Shopfloor-Management 144
10.3 Lösungsansatz 2: Entwicklungsprogramm für die produktionsnahen Führungskräfte 145
10.4 Resultate 147
10.5 Ein wichtiger Lerngegenstand für die beteiligten Führungskräfte: Führen mit stabil- 147
10.6 Das FLEX-Entwicklungsprogramm Werkstatt-Führungskräfte: ein transferfähiges GPS-Erg 150
Literatur 152
Teil IV 153
Arbeitspolitische Balance in GPS 153
Kapitel 11 155
Prozessbezogene Interessenkonvergenz – Qualität der Arbeitsbedingungen (QAB) 155
11.1 Beteiligung der Beschäftigten ist integraler Bestandteil von GPS 156
11.2 Was sind die Erfolgsfaktoren guter Beteiligung? 159
11.3 Qualität der Arbeitsbedingungen (QAB) als gemeinsames GPS-Ziel 161
Literatur 165
Kapitel 12 167
Dynamischer Interessenausgleich in der kontinuierlichen Verbesserung - ein Fallbeispiel 167
12.1 Betriebliche Rahmenbedingungen und Konzeptentwicklung 167
12.2 Arbeitspolitische Orientierung 168
12.3 QAB - aus Unternehmenssicht 169
12.4 Gestaltungsstrategie aus Betriebsratssicht 171
12.5 Prozessregelung zur Mitbestimmung im Veränderungsprozess -„Dynamischer Interessenau 174
12.6 QAB-Check im KVP-Prozess 176
12.7 Übertragbarkeit auf weitere Betriebe 179
12.8 Zusammenfassung 180
Literatur 183
Kapitel 13 184
Überbetriebliche Kompetenzentwicklung für Betriebsräte 184
13.1 ???Kompetenzbausteine für Betriebsräte 185
13.2 ???Transferaktivitäten 187
13.3 ???Erkenntnisse 191
Literatur 193
Kapitel 14 194
Fazit aus Sicht der Herausgeber 194
Anhang 196