Blick ins Buch

Strategische Personalentwicklung (eBook)

Ein Programm in acht Etappen

Matthias T. Meifert (Herausgeber)

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2013 | 3., korrigierte Aufl. 2013
XXI, 496 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-01549-7 (ISBN)

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'In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich nicht nur in den großen, sondern zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, einen Plan umzusetzen? Es gilt also, die Mitarbeiter zu entwickeln, und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird daher für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie Hinweise für die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildertgegeben. (...) Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.' Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München

Matthias Meifert ist Management Berater, Leadership Trainer und Executive Coach. Sein Consultingansatz ist systemisch akzentuiert, praxisorientiert und berücksichtigt seine zwölfjährige Managementerfahrung in einer deutschen Großbank. Er ist Autor zahlreicher Publikationen und lehrt u.a. an der European Business School und der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er ist Inhaber der Unternehmerberatung HRpepper. Bevor er diese gemeinsam mit Philipp Hölzle gründete, verantwortete er als Mitglied der Geschäftsleitung und Partner einen Teil des Geschäftsfeldes Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH.

Matthias Meifert ist Management Berater, Leadership Trainer und Executive Coach. Sein Consultingansatz ist systemisch akzentuiert, praxisorientiert und berücksichtigt seine zwölfjährige Managementerfahrung in einer deutschen Großbank. Er ist Autor zahlreicher Publikationen und lehrt u.a. an der European Business School und der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er ist Inhaber der Unternehmerberatung HRpepper. Bevor er diese gemeinsam mit Philipp Hölzle gründete, verantwortete er als Mitglied der Geschäftsleitung und Partner einen Teil des Geschäftsfeldes Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH.

Geleitwort 5
Vorwort des Herausgebers zur 2. Auflage 12
Vorwort des Herausgebers zur 1. Auflage 14
Inhaltsverzeichnis 18
Kapitel 1 Einführung in die strategische Personalentwicklung 21
Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung? 23
Status quo der Personalentwicklung – eine Bestandsaufnahme 49
Institutionalisierung der Personalentwicklung – Ist der Patient auf dem Weg der Besserung? 65
Kapitel 2 Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen 81
Prolog – Das Etappenkonzept im Überblick 83
Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung 97
Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung 125
Etappe 3: Kompetenzmanagement 165
Etappe 4: Performancemanagement 201
Etappe 5: Talentmanagement 235
Etappe 6: Weiterbildungsmanagement 265
Etappe 7: Retentionmanagement 311
Etappe 8: Kulturmanagement 335
Kapitel 3 Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung 351
Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten 353
Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen 365
Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus 385
Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings 405
Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks 421
Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation 429
Wie internationalisieren? Wege zu einer internationalen Personalentwicklung 447
Kapitel 4 Vision der strategischen Personalentwicklung 463
Erfolgsfaktor Organisationale Energie – Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung 465
Anhang Verzeichnisse 479
Glossar 480
Autoren 498
Stichwortverzeichnis 510

Erscheint lt. Verlag	3.4.2013
Vorwort	Dave Ulrich
Zusatzinfo	XXI, 496 S. 80 Abb.
Verlagsort	Wiesbaden
Sprache	deutsch
Themenwelt	Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Arbeitspsychologie • Organisationspsychologie • Personalentwicklung • Personalmanagement • Strategisches Management • Weiterbildung
ISBN-10	3-658-01549-7 / 3658015497
ISBN-13	978-3-658-01549-7 / 9783658015497

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