Veränderungen in Organisationen (eBook)

Prof. Dr. Rudolf Fisch war bis zu seiner Emeritierung Professor für Empirische Sozialwissenschaften an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und wirkt zur Zeit als Vorsitzender der Hochschulleitung der Katholischen Universität Eichstätt. Dr. Andrea Müller war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Empirische Sozialwissenschaften an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und ist seit 2008 am Zentrum Human Capital Management der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften tätig. Apl. Prof. Dr. Dieter Beck ist außerordentlicher Professor für Psychologie an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und Geschäftsführer des Büros für Angewandte Psychologie in Saarbrücken.

Inhalt 5
Vorwort 7
I. Orientierung über organisationale Veränderungen 10
Organisationen im Wandel: ein Rückblick 11
Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen der Innovationen im öffentlichen Sektor 37
Anwendung von betriebswirtschaftlichen Verfahren in der öffentlichen Verwaltung – Gefahren, Risiken und Nebenwirkungen am Beispiel der neuen Steuerungsinstrumente Baden- Württemberg 51
Verwaltungsmodernisierung in Deutschland – ohne Folgen für eine zeitgemäße Organisationsgestaltung? 62
Verwaltungsmodernisierung mittels aktiver Verwaltungspolitik 90
II. Methoden und Techniken 122
Der Change Explorer – eine Methodenkombination 123
Promotoren und Opponenten im organisatorischen Umbruch 158
Change Reflexivity – ein Ansatz zur Analyse subjektiver Theorien über die Gestaltung von Veränderungsvorhaben 172
Erfolg substanzieller Innovationen – der Innovationsgrad als Einflussfaktor 196
Das Lernkulturinventar (LKI) – Ermittlung von Lernkulturen in Wirtschaft und Verwaltung 222
Respektvolle Führung und ihre Bedeutung für die Gestaltung von Veränderungen in Organisationen1 243
III. Praktische Erfahrungen 273
Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Veränderungen 274
Fusionen und Akquisitionen – Aufgaben für das Integrationsmanagement 293
Evaluation kommunaler Verwaltungsmodernisierung 317
Wirkungsorientierung als Modernisierungsprinzip der Schweizerischen Verwaltung 343
New Public Management – symbolischer Ausdruck der Elitenzirkulation im höheren Vollzugsdienst der Polizei 368
„Praktiker“ 396
„Techno-kraten“: „ Veränderungs-unternehmer“ 396
„Karriere-orientierte“ 396
Change Management an Hochschulen: Konzepte, Tools und Erfahrungen bei der Umsetzung 405
Autorenverzeichnis 433