Netzwerke und Organisationsentwicklung in der Weiterbildung

Timm C. Feld ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Erziehungswissenschaft der Universität Marburg und beim Deutschen Institut für Erwachsenenbildung in Bonn.

Vorbemerkungen
1. Einleitung
2. Theoretischer Bezugsrahmen
2.1 Zur Bedeutung organisationalen Wandels
2.2 Netzwerke als organisationaler Einflussfaktor auf (Weiterbildungs-) Organisationen
2.3 Organisationsentwicklung als traditionelle Veränderungsstrategie
2.4 Zwischenfazit
3. Methodisches Vorgehen
3.1 Forschungszugang
3.2 Auswahl der Experten
3.3 Datenmaterial, Erhebung und Interviewleitfaden
3.4 Aufbereitung und Analyse des erhobenen Materials
4. Empirische Ergebnisse
4.1 Rahmenbedingungen der Netzwerktätigkeit von Weiterbildungseinrichtungen
4.2 Netzwerkzugänge von Weiterbildungseinrichtungen
4.3 Erwartungen an Netzwerke und deren Nutzen
4.4 Schwierigkeiten und Problemfelder der Netzwerktätigkeit
4.5 Organisationale Beeinflussungen und Veränderungen durch Netzwerkteilnahme
4.6 Organisationale Handlungsoptionen zur Realisierung der Netzwerktätigkeit
4.7 Organisationsbezogene Faktoren erfolgreicher Netzwerkarbeit
4.8 Entstehen von und Umgang mit Konkurrenz im Kontext interorganisationaler Vernetzung
5. Fazit: Netzwerke als organisationaler Einflussfaktor
5.1 Anregungen für eine netzwerkorientierte Organisationsentwicklung
5.2 Ausblick
Literatur
Autor