Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt (eBook)
400 Seiten
managerSeminare Verlags GmbH
978-3-98856-236-4 (ISBN)
Lese- und Medienproben
Dieses Buch zeigt Wege auf, wie strategische Ansätze unter Verknüpfung der Disziplinen Moderation, Change Management, Projektsteuerung und Prozessbegleitung tatsächlich eine nachhaltige Wirkung entfalten können. Hierbei ist gerade die inhaltliche und methodische Verknüpfung dieser Disziplinen auf der Fach- und Prozessebene wesentliches Moment einer erfolgreichen Strategieverwirklichung. Der Autor bietet hierfür Übersichten und Strukturierungshilfen an. Detaillierte, praxiserprobte Arbeitshilfen und Ablaufpläne ergänzen die fachlichen Impulse zu einem Handbuch der Strategieumsetzung, das seinen Schwerpunkt in der aktiven und wertschöpfenden Beteiligung von Mitarbeitern und Führungskräften sieht. Anreicherungen zu systemischen sowie agilen Denk- und Vorgehensweisen runden das Werk ab.
Erscheint lt. Verlag | 19.9.2023 |
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Reihe/Serie | Edition Training aktuell |
Zusatzinfo | Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualisierungen |
Verlagsort | Bonn |
Sprache | deutsch |
Maße | 1650 x 1650 mm |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
Schlagworte | 7-S-Modell • Changemanagement • Five-Forces-Modell • Fragetechnik Moderation • kraftfeldanalyse • Moderationsformate • Moderationsmethode • moderationstraining • PESTEL-Analyse • Projektsteuerung • Projektumfeldanalyse • Prozesssteuerung • Saga • Stakeholderanalyse • Stakeholder Empathy Map • Stategieentwicklung • Strategieumsetzung • Strategisches Management • SWOT-Analyse • TCP-Matrix • TCP Methode • Unternehmensvision • VAKOG-Fragen • Veränderungsdesign • Veränderungskompetenz • Veränderungsmanagement • VUKA • Wertkettenanalyse • Widerstände gegen Veränderung • Workshopgestaltung |
ISBN-10 | 3-98856-236-X / 398856236X |
ISBN-13 | 978-3-98856-236-4 / 9783988562364 |
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