Verantwortungsvoll führen in einer komplexen Welt (eBook)

Peter Gomez ist emeritierter Professor der Universität St. Gallen. Er war Rektor seiner Universität und Präsident der Schweizer Börse. Er publiziert zum Vernetzten Denken in der Führung und zur strategischen Entwicklung von Unternehmen. Timo Meynhardt ist Professor an der Handelshochschule Leipzig und Leiter eines Forschungszentrums an der Universität St. Gallen. Er beschäftigt sich mit Gemeinwohlfragen im Management (Public Value Scorecard, GemeinwohlAtlas) und ist Ko-Autor des Leipziger Führungsmodells. Mark Lambertz ist ein «Digital Native» der ersten Stunde. Er gründete 1995 eine der ersten Digitalagenturen und führte sie erfolgreich während zweier Jahrzehnte. Heute berät und coacht er Teams und Unternehmen auf ihrem Weg zur agilen Organisation.

Inhaltverzeichnis
Prolog 7
1. Reflexion in Zeiten des digitalen Wandels 11
Megatrends des digitalen Wandels 14
Reflektierende Unternehmenspraxis 19
Denkmuster für die verantwortungsvolle Führung des Wandels 21
2. Die Landkarte der reflektierenden Praktiker 43
Die Struktur: Das Viable System Model VSM – Herkunft und Zukunft 45
Der Praxistest: Von den Denkmustern zur Landkarte 55
Das Werkzeug: Die Funktionsweise des Viable System Model 57
Der Case: Machine Ltd. 59
Die Umsetzung: Netzwerke verstehen und entwickeln 81
Das Wissen: Weiterführende Literatur 93
3. Die normative Sicht: Der sinnstiftende Wertbeitrag 95
Die Struktur: Das System 5 des Viable System Model 97
Der Praxistest: Von den Denkmustern zur Wahl der Wertbeiträge 112
Das Werkzeug: Die Public Value Scorecard 113
Die Umsetzung: Drei Anwendungen in der Praxis 117
Der Case: Machine Ltd. 127
Das Wissen: Weiterführende Literatur 129
4. Die strategische Sicht: Der Weg in die Zukunft 131
Die Struktur: Das System 4 des Viable System Model 133
Der Praxistest: Von den Denkmustern zur Wahl der Strategie 138
Das Werkzeug: Die Methodik des Vernetzten Denkens 138
Die Umsetzung: Drei Anwendungen in der Praxis 142
Der Case: Machine Ltd. 161
Das Wissen: Weiterführende Literatur 165
5. Die operative Sicht: Das funktionierende Geschäft 167
Die Struktur: Die Systeme 1, 2, 3 und 3* des Viable System Model 169
Der Praxistest: Von den Denkmustern zur Wahl der Organisation 172
Das Werkzeug: Die Agile Operation 175
Die Umsetzung: Drei Anwendungen in der Praxis 200
Der Case: Machine Ltd. 228
Das Wissen: Weiterführende Literatur 231
6. Verantwortungsvoll führen: Mit der Landkarte ins Gelände 233
Sichtweisen der Führungslehre 235
Sichtweisen der Führungspraxis 238
Die integrierte Sichtweise 240
Die fünf Denkmuster als Handlungsmaximen der Führung 244
Mit dem Viable System Model VSM führen 247
Epilog 253
Anhang 257
Die Werkzeuge des agilen Managements im Detail 258
Literatur 279