Begeisterung lässt sich nicht technisch herstellen, aber organisch kultivieren. Sie gedeiht in einer Unternehmenskultur, die ein Klima der Begeisterung erzeugt. Der Autor stellt die Grundlagen für eine nachhaltige und solide Begeisterungskultur vor.

• Das Phänomen Begeisterung philosophisch betrachtet
• Grundlagen für eine nachhaltige und solide Begeisterungskultur in Unternehmen
• Der Autor hat eine eigene SWR-Radiokolumne »Der Frühstücks-Quarch«

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Wie Begeisterung gedeiht

Begeisterte Menschen sind kreativ und gehen mutig in die Zukunft. Begeisterung ist eine Ressource, die wesentlich zum ökonomischen, kulturellen und humanen Erfolg von Unternehmen beiträgt. Aber was ist Begeisterung? Kann man sie generieren - und wenn ja, wie? Ist Begeisterung immer gut oder kann sie nicht auch gefährlich sein? Diese Fragen werden im Buch aus philosophischer Perspektive gestellt und lebenstauglich beantwortet.

Der Autor beleuchtet, wie Menschen Begeisterung erleben und beschreiben und lotet problematische Erscheinungsformen der Begeisterung aus. Dabei erweist sich künstlich erzeugte Begeisterung, wie sie von Begeisterungs-Coaches oder -Ratgebern in Aussicht gestellt wird, als fragwürdige Manipulation. Dennoch können Unternehmen ein Klima erzeugen, in der Begeisterung wachsen und gedeihen kann. Die dafür notwendigen Voraussetzungen bzw. erforderlichen Maßnahmen werden im Praxisteil vorgestellt.