Think Tanks im Gesundheitswesen (eBook)

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
Über den Herausgeber 11
Teil I Einführung 12
1 Erwartungshaltung an Denkfabriken im deutschen Gesundheitswesen 13
1.1Hintergrund 13
1.1.1Erwartungshaltung 15
1.1.2Rahmenbedingungen 16
1.2Ausblick 17
Literatur 19
2 Think-Tank-Klinik: Wie zukunftsfähige Unternehmenskultur, Sinngebung und innovatives Personalmanagement gelingen können 21
2.1Einführung: Braucht die Unternehmensform Klinik einen Sinn? 21
2.2Führungskultur: Was zeichnet Leadership aus? 23
2.2.1Neuralgische Denk- und Handlungsfelder in Kliniken 24
2.2.2Zukunftsfähige Führungskultur: Rahmen geben, Freiräume schaffen 25
2.3Mitarbeiteridentifikation: „Das ist meine Klinik“ 27
2.3.1Neuralgische Muster der Mitarbeiterführung 27
2.3.2Die drei „Gesichter“ der Klinik: Wie Kohärenz gelingen kann 28
2.3.3Vom „Ich“ zum „Wir“: Das ist unsere Klinik 28
2.4Personalverantwortung: Konzepte und Projekte aus der Praxis 29
2.4.1Sensibilisierung für Leadership 30
2.4.2Case-Study: Identifikation von Führungspersönlichkeiten 31
2.4.3Personal und Personalorganisation: Der Fingerabdruck der Klinik 34
2.5Bilanz und Ausblick: Wie Sinn in der Klinik gelingen kann 35
Literatur 37
3 Changes – Analyse der Entwicklung der Digitalen Medizin im deutschen Gesundheitssystem aus ärztlicher Sicht 39
3.1Einleitung 39
3.2Analyse innerhalb der unterschiedlichen Bereiche des Gesundheitssystems 41
3.2.1Politik 42
3.2.2Ärzteschaft 45
3.2.3Kostenträger 48
3.2.4Industrie 49
3.2.5Gesamtbetrachtung der Akteure und deren Aktivitäten 51
3.3Fazit und Ausblick 53
Literatur 53
Teil II Etablierte Think Tanks im Gesundheitswesen 55
4 Stiftung Münch – Think Tank zur Verbesserung der öffentlichen Gesundheitsversorgung 56
4.1Hintergrund der Stiftung und Stifter 56
4.2Stiftungszweck 58
4.3Studien und Bücher 58
4.4Think Camps 59
4.5Eugen Münch-Preis für innovative Gesundheitsversorgung 61
4.6Ausblick 63
Literatur 63
5 Die Bertelsmann Stiftung als „Think and Do Tank“ 64
5.1Einleitung – Think Tanks im Gesundheitswesen 64
5.2Zielsetzung und Struktur der Bertelsmann Stiftung 66
5.3Bertelsmann Stiftung im internationalen Ranking 68
5.4Gesundheitspolitische Zielsetzung 69
5.5Weitere Publikationen 73
5.6Fazit 74
Literatur 75
6 Ayinger Gesprächskreis 76
6.1Hintergrund – Ayinger Gespräche 76
6.2Verfolgte Ziele 77
6.3Ausblick – Wo wollen wir hin? 78
Weiterführende Literatur 79
7 Club der Gesundheitswirtschaft (cdgw) 81
7.1Hintergrund 81
7.2Der Club 82
7.3Ausblick 85
Weiterführende Literatur 85
8 Vom Sehen zum Leben – die Stiftung Sight and Life 86
8.1Hintergrund 86
8.2Vom Arbeitskreis „Sehen und Leben“ zur Denkfabrik 87
8.2.1Sehen und Leben – ein multidisziplinärer Arbeitskreis 87
8.2.2Beginn einer neuen Ära 89
8.2.3Stiftung Sight and Life 92
8.3Fazit 94
Literatur 94
9 Gesundheitsversorgung neu denken 96
9.1Einführung 96
9.2Hintergrund 97
9.3Der BMC als interessenübergreifende Plattform 100
9.3.1Mitglieder 100
9.3.2Arbeitsfelder 101
9.3.2.1 Austausch und Kooperation 101
9.3.2.2 Wissensmanagement 102
9.3.3Nachwuchsarbeit 103
9.4Von der Vision in die Umsetzung – die Leitthemen des BMC 104
9.4.1Patientenorientierte Versorgung 105
9.4.2Förderung neuer Versorgungslösungen und Innovationsfonds 105
9.4.3Digitalisierung 107
9.4.4Internationale Impulse 108
9.5Ausblick 109
Literatur 109
10 Think Tanks in der Onkologie 112
10.1Einführung 112
10.2Förderung von Forschung und Versorgung 113
10.3Patienten- und Selbsthilfeorganisationen 114
10.4Klinische Krebsforschung: Netzwerke unumgänglich 114
10.5Krebsbehandler: zentral-dezentrale Versorgung 116
10.6Krebsbehandlung in zertifizierten Zentren: eine Qualitätsmarke 120
10.7Fazit 123
Literatur 123
11 Initiative Gesundheitswirtschaft e. V. (IGW) – Gesundheitswirtschaft gehört zur Wirtschaft 126
11.1Hintergrund 126
11.2Medizin 4.0 ermöglicht Markenmedizin 131
11.3Ausblick: Modernisierung vor Regulierung – Thesen zur Zukunft der Gesundheitswirtschaft 133
12 Im Puls. Think Tank Herz-Kreislauf – Herz-Kreislauf-Erkrankungen und ihre Ursachen im Fokus aller Lebenswelten. 135
12.1Im Porträt – Im Puls. Think Tank Herz-Kreislauf 135
12.2Die Arbeitsweise – Im Puls. Think Tank Herz-Kreislauf 136
12.3Der Think Tank als Ideengeber und Debattentreiber 138
12.3.1Das metabolische Syndrom – der Einstieg in das tödliche Quintett (Kardionetzwerk e. V.) 139
12.3.2Das tödliche Quintett unter Gender-Gesichtspunkten (Gender-Gesundheit e. V.) 139
12.3.3Versorgungsforschung: Wegbereiter und Wegbegleiter (DAK-Gesundheit) 140
12.3.4Präventive und partizipatorische Gedanken in die Präzisionsmedizin aufnehmen (Charité – Universitätsmedizin Berlin) 141
12.3.5Niederschwellige Aufklärung über Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Risikofaktoren (ABDA – Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände e. V.) 142
12.3.6Prävention von Herz-Kreislauf-Erkrankungen in verschiedenen Settings (VDOE – BerufsVerband Oecotrophologie e. V.) 143
12.3.7Diabetes und das kardiovaskuläre Risiko (Deutsche Diabetes Föderation e. V.) 143
12.3.8Stärkung der Gesundheitskompetenz und der digitalen Patientenbetreuung im Bereich Herz-Kreislauf (AdipositasHilfe Deutschland e. V.) 144
12.4Fazit: Das tödliche Quintett effektiv angehen (Im Puls. Think Tank Herz-Kreislauf) 145
Literatur 147
13 Informationsnetzwerk Homöopathie – Ein homöopathiekritischer Think Tank 148
13.1Einleitung 148
13.2Das Informationsnetzwerk Homöopathie – Motivation, Ziele, Aufbau, Perspektiven 149
13.2.1Das INH – Ein freier Interessenverbund zur Aufklärung über Homöopathie 149
13.2.2Homöopathie und der Antagonismus zwischen wissenschaftlichen Fakten und öffentlicher Wahrnehmung 150
13.2.3Struktur und Methoden der homöopathiekritischen Aufklärungs- und Informationsarbeit 152
13.2.4Handlungsfeld „Entscheidungsträger und Multiplikatoren“ 154
13.2.5Handlungsfeld „Verbraucher und Patienten“ 155
13.3Fazit und Ausblick 156
Literatur 158
Teil III Next Generation Think Tanks im Gesundheitswesen 160
14 Flying Health – Think Tank und Ökosystem für Next Generation Healthcare 161
14.1Flying Health Historie – Pionier der digitalen Medizin 161
14.2Methodik des Flying Health Foresight 163
14.3Flying Health Trendhypothesen und Foresight 164
14.3.1Neue Technologien und Produkte 164
14.3.2Neue Akteure und Rollenverteilung 167
14.3.3Neue Wertschöpfungsketten 168
14.3.4Neue Qualität der globalen Perspektive 170
14.4Fazit und Ausblick 172
Literatur 174
15 Denkfabrik BKK Young Talents – „Aus alten Gewohnheiten ausbrechen! Wer, wenn nicht wir?!“ 175
15.1Einleitung 176
15.2Wer sind die BKK Young Talents? 176
15.3Warum brauchen wir einen Think Tank mit jungen Stimmen aus der GKV? 177
15.4Von der Idee zum Think Tank 177
15.4.1BKK Young Talents im ersten Jahr nach der Gründung 178
15.4.2BKK Young Talents im zweiten Jahr nach der Gründung 180
15.4.3BKK Young Talents im dritten Jahr nach der Gründung 182
15.5Arbeiten in der GKV und New Work – geht das? 183
15.5.1Wie wir aktuell in der GKV gearbeitet und wie in Zukunft? 184
15.5.2Was ist den BKK YT wichtig? 184
15.5.3Weiterentwicklungsmöglichkeiten als Schlüssel der Mitarbeiterinnenbindung 184
15.6Digitalisierung 187
15.7Fazit 188
Literatur 188
16 Denkschmiede Gesundheit – junge Expertise für eine enkeltaugliche Politik 190
16.1Hintergrund 190
16.2Hate the game, not the player 191
16.2.1Greta, Rezo und Alex 192
16.2.2Über das Wirken in der echten Politik 194
16.2.3Junge Partner/-innen – Konzeption eines gemeinsamen Positionspapiers 195
16.3Das Positionspapier 197
16.3.1Generationengerechtes Gesundheits- und Pflegesystem 198
16.3.2Eine Gesundheitspolitik für unsere Zukunft 199
16.3.3Die Zukunft unserer Gesundheitsberufe 202
16.4Ausblick 203
Literatur 204
17 Jung, studentisch, visionär: die Bundesvertretung der Medizinstudierenden als Stimme der zukünftigen Ärzteschaft 205
17.1Hintergrund 205
17.1.1Die Struktur der bvmd 206
17.1.2Die Geschichte der bvmd 207
17.1.3Die bvmd als Think Tank im Gesundheitswesen – Das Berufsmonitoring 208
17.1.4Der Masterplan Medizinstudium 2020 208
17.1.5Palliativmedizin im Medizinstudium – eine Erfolgsgeschichte der bvmd 209
17.2Ausblick 211
Literatur 211
18 Digitale Transformation im Klinikeinkauf gemeinsam neu gedacht – Der Think Tank Krankenhaus Einkauf 4.0 212
18.1Einleitung 212
18.2Was ist der Think Tank Krankenhaus Einkauf 4.0? 213
18.3Ziele des Think Tanks 216
18.4Der Think Tank als Innovation Accelerator 216
18.5Die goldene Brücke zwischen Online- und Offlinewelt 217
18.6Fazit 217
Literatur 219
19 Läuft – Nudging und Verhaltenswissenschaften im Gesundheitswesen 220
19.1Hintergrund 220
19.2Arbeitsinhalte von läuft 222
19.2.1Arbeitsprinzipien 222
19.2.2Themenfelder 223
19.3Fazit und Ausblick 230
Literatur 231
20 Das Gesundheitssystem verändern – das Twankenhaus® als Utopie 233
20.1Einleitung 233
20.2Hintergrund 234
20.3Was ist das Twankenhaus 235
20.3.1Wie das Twankenhaus entstand 235
20.3.2Das Twankenhaus als Interessengemeinschaft 236
20.3.3Die Arbeitsweise im Twankenhaus 238
20.3.4Gesundheitspolitischer Diskurs in den sozialen Medien 239
20.3.5Positionspapiere und Handlungsempfehlungen 240
20.3.6Praktische Umsetzung der Twankenhaus-Utopie 241
20.4Die Arbeitsgruppen des Twankenhaus 242
20.4.1Arbeitsbedingungen 242
20.4.2Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben 243
20.4.3Aus-, Fort- und Weiterbildung 244
20.4.4Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit 245
20.4.5Gesundheitsbildung und Gesundheitskompetenz 246
20.5Zusammenfassung und Ausblick 246
Literatur 247
21 Healthcare Innovations – eine private Initiative zur Förderung von Innovationen im Gesundheitswesen 249
21.1Healthcare Innovations – mehr Innovation im Gesundheitswesen durch ein erfahrenes Netzwerk 250
21.2Der Ansatz: Innovationen fördern durch Kooperation 250
21.3Die Arbeitsweise: Qualität erkennen und Vorteile schaffen 251
21.4Die Leistungen: individuell und passgenau 252
21.5Die Onlineplattform: Beamcoo Health 254
21.6Die Vision von Healthcare Innovations 255
21.7Ein starkes Team: Die Umsetzer 256
Literatur 258
22 SUENJHAID! The Health Captains – Navigating Medicine 4.0 260
22.1Hintergrund – SÜNJHAID! Thinking and Networking for the Future of value-based Health Sciences Business 260
22.2Neuvermessung der Gesundheitswirtschaft – Navigating Medicine 4.0 265
22.3SÜNJHAID! Die Gesundheitskapitäne (Leadership) 267
22.4Neuroleadership: Dunbar-Kennzahlen in Netzwerken und Tipping-Point 269
22.5SÜNJHAID! Die Gesundheitsstifter (Philanthropie) und SÜNJHAID! Die Gesundheitsentrepreneure (nachhaltiges Gesundheitsunternehmertum) 274
22.6Ausblick 275
Literatur 276
23 The Future Health & Care Festival XPOMET Medicinale
23.1Das XPOMET Festival – noch ein neues Think-Tank-Format? 278
23.2Das Festival für die nächste Generation der Gesundheitswirtschaft 279
23.3XPOMET - Themenwelten 280
23.3.1XPOMET ? Programmüberblick 280
23.3.2Future-Health-Ausstellung 280
23.3.3Think Tanks 282
23.3.4Music and Art Festival 282
23.3.5XPOMET ? Public Day 282
23.3.6Veranstaltungsort und Sponsoren 283
23.3.7XPOMET – Workshops 283
23.3.8Zukunftspreis Future Awards 284
23.4Fazit und Ausblick 285
Weiterführende Literatur 285
Teil IV Learnings aus dem Ausland 287
24 Globale Zukunftstrends in Health Care für die deutsche Wirtschaft nutzen 288
24.1Hintergrund 288
24.2Consulting – Denkfabrik seit 20 Jahren 289
24.3Senior Advisor einer globalen Technologieberatung 290
24.4Erfolgsfaktor Multidisziplinarität in Think Tanks 292
24.4.1Persönliche Mehrfachqualifikationen 292
24.4.2Anfänge an der Universitätsklinik Köln 293
24.5Think Tank bedeutet Zukunftsszenarien entwickeln 294
24.6Globale Perspektive 296
24.6.1Südafrika 297
24.6.2Tygerberg Hospital Kapstadt 297
24.6.3Kapstadts Townships 297
24.6.4USA 298
24.6.5Internationaler Wettbewerb erfordert Reisen 298
24.6.6Trend Mentale Gesundheit 299
24.6.7Literatur zu strategischen Innovationsimpulsen 301
24.7Ausblick 301
Literatur 302
25 Global Health Think Tanks – Think Tanks im Bereich der Globalen Gesundheit 304
25.1Hintergrund – globale Gesundheit 304
25.2Nationale Global Health Think Tanks 308
25.2.1Institut für Globale Gesundheit Berlin 308
25.2.2Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung 310
25.3Internationale Global Health Think Tanks 311
25.3.1USA/Transatlantik 311
25.3.2Vereinigtes Königreich 313
25.3.3Australien 314
25.3.4Schweiz 314
25.3.5Frankreich 315
25.3.6Spanien 315
25.3.7Europäische Ebene 316
25.3.8China 316
25.4Ausblick 318
Literatur 319
26 Hacking Health: Eine globale Initiative mit vielen Gesichtern 322
26.1Hintergrund 322
26.2Das multidisziplinäre Team als Keimzelle der Lösungsfindung 324
26.3Ausblick 331