Cross-Industry Ecosystems (eBook)
IX, 151 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-26129-0 (ISBN)
Danksagung 5
Inhaltsverzeichnis 7
1: Einleitung 10
2: Grundlagen: Gemeinsam stärker sein 14
2.1 Natürliche Ökosysteme 14
2.2 Was sind betriebswirtschaftliche Ökosysteme? 15
2.3 Eigenschaften betriebswirtschaftlicher Ökosysteme 20
2.4 Externe Herausforderungen 24
2.5 Branchenübergreifende Ökosysteme 25
2.6 Systemarchitektur 28
Fazit 30
Literatur 31
3: Referenzmodell des Business-Ökosystems 32
3.1 Was sagt die Literatur? 32
3.1.1 Ökosysteme 32
3.1.2 Der Netzwerkeffekt 35
3.2 Referenzmodell 37
3.2.1 Kern des Primärproduzenten – Keystone oder Hub 38
3.2.2 Partnerschaften für Forschung und Entwicklung 39
3.2.3 Partnerschaften für Einkauf, Logistik und Produktion 40
3.2.4 Partnerschaften für Marketing, Vertrieb und Distribution 41
3.2.5 Markt- oder Systemdomäne 42
3.3 Beispiel: Apple 43
3.3.1 Hintergrund 43
3.3.2 Apple Partnerschaften 44
3.4 Warum entstehen Ökosysteme? 49
Fazit 51
Literatur 51
4: Archetypen der Ökosysteme 53
4.1 Hub- und Spoke-Ökosysteme 55
4.2 Multiple Keystone Ecosystems 59
4.3 Offene selbstorganisierte Ökosysteme 60
4.4 Klassifikation der Ökosysteme 60
Fazit 62
Literatur 63
5: Strategische Partnerschaften 64
5.1 Strategische Partnerschaften 66
5.2 Synergien 69
Fazit 75
Literatur 76
6: Phasenmodelle von Partnerschaften 78
6.1 Einleitung 78
6.2 Roadmap 79
6.3 Phase I: Strategie 80
6.4 Phase II: Planung 86
6.5 Phase III: Partnerengagement 88
6.6 Phase IV: Implementierung 89
6.7 Phase V: Partnerschaft Governance 90
6.8 Wiederholung macht den Meister 91
Fazit 92
Literatur 93
7: Ökosystem-Governance 94
7.1 Governance-Modell für strategische Partnerschaften 94
7.1.1 Führungskompetenz 96
7.1.2 Kunden- und Konsumentennetzwerk 98
7.1.3 Co-Promotion 100
7.1.4 Investition und Kapitaleinsatz 102
7.1.5 Finanzielle Stärken 103
7.1.6 Strategische Ausrichtung 105
7.1.7 Infrastruktur 107
7.2 Case Study 107
Fazit 109
Literatur 111
8: Portfolio Management 112
8.1 Volatilität 114
8.2 Wachstum als Performance 116
8.3 Wachstumsstrategien von Unternehmensökosystemen 118
8.4 Wachstum durch Partnerschaften 120
8.4.1 Portfolioansatz 120
8.4.1.1 Champion-Partner oder die Adler 123
8.4.1.2 Hoffnungsträger 124
8.4.1.3 Konsolidierungspartner 124
8.4.1.4 Problemkinder 125
8.4.2 Investition in Partnerschaften 126
8.4.2.1 Grundlagen verschiedener Portfolioinvestitionen 127
8.5 Wirtschaftlichkeit des Ökosystems 132
Fazit 134
Literatur 135
9: Exit-Transaktionen 136
9.1 Hintergrund 136
9.2 Transaktionsprozess 142
Fazit 147
10: Künftige Entwicklung von Ökosystemen 148
10.1 Ecosystem Economy – Wettbewerb um die richtigen Partner 148
10.2 Angriff auf Ökosysteme 150
10.3 Intellektuelles Kapital 151
Fazit 156
Literatur 156
Literatur 158
Erscheint lt. Verlag | 8.10.2019 |
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Zusatzinfo | IX, 151 S. 30 Abb. |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
Schlagworte | Apple • Betriebswirtschaftliche Ökosysteme • Branchenübergreifende Innovation • branchenübergreifende Wachstumsstrategien • Business-Ökosysteme • Cross-Industry Ecosystems • Cross-Sector Growth • Foreign Direct Investments • Fusionen • Investitionen • Joint Ventures • Strategie • Strategische Partnerschaften und Allianzen • Wachstum • Wachstumsstrategien |
ISBN-10 | 3-658-26129-3 / 3658261293 |
ISBN-13 | 978-3-658-26129-0 / 9783658261290 |
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