Der Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation (eBook)

Dipl.-Ing. (FH) Antoinette Beckert ist Systemische Supervisorin (SG), Coach und Change-Managerin. Seit 2003 berät sie in Berlin freiberuflich Führungskräfte und ihre Teams, vorwiegend in technologieorientierten mittelständischen und großen Unternehmen. In ihrer Beratungstätigkeit stärkt sie in stürmischen Zeiten der Veränderung die Betroffenen in ihrer Eigenverantwortung und der Fähigkeit, sich selbst zu organisieren, sie fördert kreatives Schaffen und regt zum Andersdenken an.

Title Page 4
Copyright 5
Table of Contents 6
Zu dieser Buchreihe 8
Vorwort 10
1 Der Kontext 14
1Wirtschaft im Aufbruch 15
2 Marcs Führungsimpuls für mehr Selbstorganisation – eine Fallgeschichte 17
3 Von eingefahrenen Loipen und neuen Wegen hin zu mehr Selbstorganisation 23
3.1Eingefahrene Loipen verlassen 24
3.2Anforderungen an selbstorganisierte Teams 27
2 Die systemische Beratung 30
4 Führung auf dem Prüfstand – die Transformation in Gang bringen 31
4.1 Die eigene innere Landkarte der Führungsrolle aktualisieren 32
4.1.1 Unterschiedliche Wirklichkeiten akzeptieren 32
4.1.2 Sich gegenüber Neuem öffnen 35
4.1.3 Eine lösungsorientierte Haltung einnehmen 38
4.2Ein klares Bild der Zukunft entwickeln 41
4.3Verantwortungsbereiche übergeben 43
4.4Team-Stärken fördern und bündeln 46
5 Mit dem Team auf dem Spielfeld der Selbstorganisation – die Fallgeschichte im weiteren Verlauf 49
6 Mit dem MEER-Modell zentrale Fähigkeiten selbstorganisierter Teams fördern 55
6.1Erkennen 58
6.2Reflektieren 64
6.3Entscheiden 68
6.4 Moderieren 73
7 Die Frage nach dem Warum oder »What’s in it for me?« 76
3 Am Ende 80
8Literatur 81
Danksagung 83
Die Autorin 84
Body 8