Kybernetisches Management von Projekten (eBook)

Philipp Oleinek Dr. rer. nat. Philipp Oleinek hat an der TU München Physik studiert und an der TU Dresden sowie am Institut für Festkörper- und Werkstoffforschung Dresden promoviert. Er war über 10 Jahre in großen Unternehmen der Elektronik- und der Automobilzulieferindustrie aktiv, wobei er Erfahrungen in den Bereichen Entwicklungsmanagement, technischer Vertrieb, Projektmanagement und Innovationsmanagement sammelte. Während seiner knapp zehnjährigen Beratungstätigkeit hat sich Philipp Oleinek auf die Themenfelder Lean Development, agile Entwicklung und Projektmanagement fokussiert. In dieser Zeit hat er weit über 100 Projekt- und Fachabteilungsteams sowie Führungskräfte im Bereich der Entwicklung physischer Produkte betreut. Die beratenen Branchen umfassen Automobil-OEM und -Zulieferer, Maschinenbau, Anlagenbau und Luft- und Raumfahrt von kleinen mittelständischen Unternehmen bis zu Großkonzernen. Im Jahr 2016 hat er ein eigenes Beratungsunternehmen gegründet, das auf die Produktentwicklung in der fertigenden Industrie spezialisiert ist.

Cover 1
Urheberrechtsinfo 2
Titel 5
Impressum 6
Inhaltsverzeichnis 7
1 Einleitung 9
2 KMP erschließt neue Erfolgspotenziale 17
3 Kybernetik im Projektmanagement 21
3.1 Grundlagen der Kybernetik 21
3.2 Regelung und Steuerung im kybernetischen Modell 24
3.2.1 Regelung und Steuerung auf Basis absehbarer Störungen 29
3.2.2 Regelung und Steuerung auf Basis aktiver Störungen 31
3.2.3 Regelung und Steuerung auf Basis von Abweichungen 33
3.2.4 Fälle von Einschränkungen in der Regelung und Steuerung 40
3.3 Anwendung des kybernetischen Modells auf das Projektmanagement 45
3.3.1 Schnittmengen zwischen Kybernetik und Projektmanagement 47
3.3.2 Anwendung von Scrum im KMP 60
4 Das System des KMP 67
4.1 Ein Managementsystem aus sechs vernetzten Elementen 67
4.2 Das Systemumfeld 70
5 Die Elemente, Methoden und Werkzeuge des KMP 73
5.1 Durch Visualisierung erreichte gemeinsame Arbeitsbasis 73
5.1.1 Visualisierungsmethoden 74
5.1.2 Visualisierungswerkzeuge 81
5.1.3 Vernetzung der Visualisierung mit den anderen Elementen des KMP 88
5.2 Aufgabenmanagement für die interdisziplinär vernetzte Zusammenarbeit 90
5.2.1 Methoden des Aufgabenmanagements 92
5.2.2 Werkzeuge für das Aufgabenmanagement 101
5.2.3 Vernetzung des Aufgabenmanagements mit den anderen Elementen des KMP 106
5.3 Abweichungsmanagement für hohe Zielerreichung 107
5.3.1 Methoden des Abweichungsmanagements 108
5.3.2 Werkzeuge des Abweichungsmanagements 117
5.3.3 Vernetzung des Abweichungsmanagements mit den anderen Elementen des KMP 122
5.4 Kommunikation für Qualität und Effizienz in der Steuerung 123
5.4.1 Methoden der Kommunikation 123
5.4.2 Kommunikationswerkzeuge 130
5.4.3 Die Rollenverteilung bei der Kommunikation 135
5.4.4 Vernetzung der Kommunikation mit den anderen Elementen des KMP 136
5.5 Führen von Teams 137
5.5.1 Führungsmethoden 139
5.5.2 Führungswerkzeuge 140
5.5.3 Vernetzung des Elements Führung mit den anderen Elementen des KMP 142
5.6 Förderung der Evolution einer Entwicklungsorganisation durch das KMP 144
5.6.1 Methoden der Evolution im KMP 145
5.6.2 Evolutionswerkzeuge 148
5.6.3 Rollenverteilung in der Evolution 149
5.6.4 Vernetzung des Elements Evolution mit den anderen Elementen des KMP 150
6 Besonderheiten bei der Anwendung von KMP in einer Matrixprojektorganisation 151
6.1 Organisatorische Besonderheiten der Matrixorganisation 151
6.2 KMP in Matrixorganisationen 153
7 Einführung des KMP in die Entwicklungs-organisation 155
7.1 Zielsetzung und Ablaufplan 156
7.2 Vorbereitungsphase 157
7.3 Konzeptphase 158
7.4 Umsetzungsphase 159
7.5 Coaching 160
7.6 Kulturelle Veränderung 162
Literaturverzeichnis 165
Stichwortverzeichnis 167
Zum Autor 171