Agiles Projektmanagement (eBook)

Jörg Preußig Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)

Cover 1
Urheberrechtsinfo 2
Titel 3
Inhalt 4
Vorwort 6
Die neue Form des ­Projektmanagements 7
Was ist agiles Projektmanagement? 8
Die besten Einsatzmöglichkeiten 13
Die agilen Grundwerte 18
Wie agiles Projektmanagement funktioniert 25
Klassische Projekte versus agile Projekte 34
Die agilen Prinzipien 45
Die 12 Gebote 46
Mehr Flexibilität im Projekt 47
Änderungswünschen positiv begegnen 58
Die agilen Techniken 77
Ein erster Überblick 78
Projekte steuern: Task Boards, Daily-Standups und WIP-Limits 79
Projektanforderungen im Griff: User Stories, Epics und Persona 92
Alles unter Kontrolle: Planning Poker, Burn-Down-Charts & Co.
Der Mix macht’s: Kombination agiler Techniken 120
Software-Tools 126
Die agilen Methoden 131
Was agile Methoden bewirken 132
Scrum 134
Scrum But 154
Passt das agile Vorgehen zu Ihrem Projekt? 160
Klassische und agile Methoden mixen 162
Das Miteinander in agilen Teams 167
Ein funktionierendes Team: Schlüsselfaktor im agilen Projekt 168
Aktiv Verantwortung übernehmen 175
Zusammenarbeit fördern 181
Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches 199
Glossar 219
Stichwortverzeichnis 233
Impressum 235
Der Autor 236
Weitere Literatur 237