Einführung in die Betriebswirtschaftslehre (eBook)

Titelseite 4
Impressum 5
Vorwort zur zweiten Auflage 6
Vorwort zur ersten Auflage 7
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 15
Teil I: Unternehmen und Umwelt 22
1. Einordnung und Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre 22
1.1 Betriebswirtschaftslehre im System der Wissenschaften 22
1.2 Methoden und Modelle in der Betriebswirtschaftslehre 24
1.3 Gliederung der Betriebswirtschaftslehre 27
1.4 Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre 29
1.5 Typologien von Betriebswirtschaften1 37
1.6 Wirtschaftliches Handeln und Unternehmensziele 49
2. Ökonomische Ziele 52
2.1 Zieldimensionen und Zielbeziehungen 52
2.2 Erfolgsmaßstäbe unternehmerischen Handelns 57
2.2.1 Erfolgskenngrößen 57
2.2.2 Gewinnermittlung und Kostenfunktion 62
2.2.3 Gewinnschwelle und Deckungsbeitrag 64
2.2.4 Rentabilitätsanalyse 72
3. Systemorientierte Charakterisierung von Unternehmen 78
3.1 Das Leistungssystem des Unternehmens 81
3.1.1 Betrieblicher Leistungsprozess 81
3.1.2 Betriebliche Funktionsbereiche und Umsatzprozess 83
3.2 Das Führungssystem des Unternehmens 86
3.2.1 Begriffliche Grundlagen und Abgrenzung 86
3.2.2 Funktionen und Koordinationsinstrumente des Managements 92
3.2.3 Subsysteme des Managements 95
3.2.3.1 Planung und Kontrolle im Managementprozess 97
3.2.3.2 Organisation als Managementfunktion 99
3.2.3.3 Personalführung als Managementfunktion 101
Teil II: Rechnungswesen als betriebliche Informationsbasis 103
1. Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens 103
1.1 Teilbereiche des Rechnungswesens 103
1.2 Ausgestaltung des Rechnungswesens 107
1.3 Basisgrößen des betrieblichen Rechnungswesens 111
1.4 Betriebs- und Gesamtergebnis: Abgrenzung und Überleitung 117
2. Grundlagen des Jahresabschlusses 133
2.1 Allgemeine Kennzeichnung 133
2.2 Bilanz 141
2.2.1 Gliederung und Hauptposten der Bilanz 141
2.2.2 Übrige Bilanzposten 145
2.2.3 Grundsätze ordnungsmäßiger Bilanzierung 149
2.2.4 Ergebnisverwendung bei Kapitalgesellschaften 154
2.2.4.1 Erfolgsfeststellung und -verwendung bei der GmbH 157
2.2.4.2 Erfolgsfeststellung und -verwendung bei der AG 160
2.3 Gewinn- und Verlustrechnung 167
2.3.1 Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung 167
2.3.2 Verfahren der Gewinn- und Verlustrechnung 171
2.3.3 Erfolgsspaltungskonzepte 177
2.4 Kapitalflussrechnung 183
3. Buchführung 191
3.1 Gesetzliche Grundlagen 191
3.2 Inventur, Inventar und Bilanz 199
3.3 Konten und Buchungen 206
3.3.1 Bestandskonten 208
3.3.2 Eröffnung und Abschluss von Konten 216
3.3.3 Erfolgs- und Privatkonten 221
3.3.4 Kontenorganisation 231
3.4 Buchungskreislauf 235
4. Fallstudien zu Buchführung und Jahresabschluss 239
5. Kosten- und Erlösrechnung 252
5.1 Einordnung der Kosten- und Erlösrechnung 252
5.2 Grundlagen der Kostentheorie 254
5.2.1 Kostendifferenzierung 254
5.2.2 Kostenauflösung 266
5.3 Bereiche und Systeme der Kostenrechnung im Überblick 273
5.4 Kostenartenrechnung 276
5.4.1 Begriff und Gliederung der Kostenarten 276
5.4.2 Erfassung der wichtigsten Kostenarten 279
5.5 Kostenstellenrechnung 295
5.5.1 Aufgabe und Systematik der Kostenstellenrechnung 295
5.5.2 Betriebsabrechnungsbogen 298
5.5.3 Verteilung der primären Gemeinkosten imBAB 299
5.5.4 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung 303
5.5.5 Bildung von Kalkulationssätzen 310
5.5.6 Kontrolle der Wirtschaftlichkeit 314
5.5.7 Fallstudie zur Kostenstellenrechnung 318
5.6 Kostenträgerrechnung 324
5.6.1 Kostenträgerstückrechnung 325
5.6.1.1 Einordnung 325
5.6.1.2 Divisionskalkulation 328
5.6.1.3 Äquivalenzziffernkalkulation 337
5.6.1.4 Zuschlagskalkulation 342
5.6.1.5 Kuppelkalkulation 355
5.6.2 Kostenträgerzeitrechnung 358
5.6.2.1 Einordnung 358
5.6.2.2 Gesamtkostenverfahren 360
5.6.2.3 Umsatzkostenverfahren 363
5.6.2.4 Fallbeispiele Gesamt- und Umsatzkostenverfahren 364
5.7 Teilkosten- und Deckungsbeitragsrechnung 370
5.7.1 Einordnung, Aufbau und Einsatz 370
5.7.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung 378
5.7.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 383
Teil III: Prozessdimension des Managements 386
1. Planung und Kontrolle 386
1.1 Begriff, Merkmale und Zwecke der Planung 386
1.2 Arten der Planung 390
1.2.1 Ebenen der Planung 391
1.2.2 Koordinationsformen der Planung 394
1.2.3 Anpassungsarten der Planung 398
1.3 Begriff, Zweck und Arten der Kontrolle 400
1.4 Planungs- und Kontrollprozess 402
2. Entscheidungstheoretische Rahmensetzung 407
2.1 Grundmodell der Entscheidungstheorie 408
2.2 Entscheidung unter Risiko 410
2.3 Interaktion von Planung und Entscheidung 413
3. Entscheidungstatbestände betrieblicher Funktionen 416
3.1 Planung und Entscheidung in der Materialwirtschaft 418
3.2 Produktionsprogrammplanung in der Fertigung 430
3.3 Absatzorientierte Produktplanung und –gestaltung 435
3.4 Investitions- und Finanzierungsentscheidung 444
Teil IV: Strukturdimension des Managements 454
1. Grundlagen der betrieblichen Organisation 454
1.1 Organisationsbegriff 454
1.2 Organisatorische Gestaltungsaufgaben 459
2. Aufbauorganisation 462
2.1 Organisatorische Differenzierung 463
2.2 Organisatorische Integration 468
2.3 Grundformen der Aufbauorganisation 474
3. Ablauforganisation 484
Teil V: Kulturdimension des Managements 492
1. Grundlagen des Personalmanagements 492
2. Schaffung und Sicherung von Humanressourcen 494
2.1 Personalbedarfsermittlung 495
2.2 Personalbeschaffung 502
2.3 Personaleinsatz 505
2.4 Personalentwicklung 514
2.5 Personalfreistellung 516
3. Verhaltenssteuerung durch Personalführung 518
3.1 Führungsgrundsätze, Führungsverhalten und Führungsstil 518
3.2 Führungstechniken 524
3.3 Motivationskonzepte und Anreizsysteme 525
3.4 Personalentwicklungssysteme 528
4. Betriebliches Vergütungssystem 529
4.1 Entgelt für geleistete Arbeit 534
4.1.1 Anforderungsgerechtigkeit - Arbeitsbewertung 535
4.1.2 Leistungsgerechtigkeit - Leistungsbewertung 546
4.2 Betriebliche Sozialleistungen 560
4.3 Erfolgsbeteiligung 561
Anhang 564
Literaturverzeichnis 580
Stichwortverzeichnis 590