Goldene Regeln für das Talent Management (eBook)
XI, 45 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-20915-5 (ISBN)
Klaus P. Stulle vereint in diesem essential zwei Herangehensweisen an ein sehr zeitgemäßes Thema: Zum einen beschreibt er entlang konkreter Ergebnisse ein Instrument, mit dem der Reifegrad des Talent Managements im Unternehmen erfasst werden kann. Im zweiten Teil werden als getrennte Checkpoints zehn goldene Regeln vorgestellt, mit denen das vorhandene Talent Management dann weiter optimiert werden kann. Insofern finden Praktiker sowohl in Großunternehmen und Konzernen, aber auch im Mittelstand ganz konkrete Hinweise, mit denen die jeweilige Unternehmensrealität hinterfragt und vorangebracht werden kann.
Dr. Klaus P. Stulle ist Diplom-Psychologe, Personalentwickler und lehrt als Professor im Fachbereich Wirtschaft und Medien an der Hochschule Fresenius in Köln. Dazu unterstützt er die Kunden von 'Stulle & Thiel' mit Assessment, Beratung und Coaching in strategischen und operativen Personalthemen.
Dr. Klaus P. Stulle ist Diplom-Psychologe, Personalentwickler und lehrt als Professor im Fachbereich Wirtschaft und Medien an der Hochschule Fresenius in Köln. Dazu unterstützt er die Kunden von „Stulle & Thiel“ mit Assessment, Beratung und Coaching in strategischen und operativen Personalthemen.
Goldene Regeln für das Talent Management 4
Was Sie in diesem essential finden können 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Über den Autor 11
1 Einleitung 12
1.1Entwicklung des Talent Profilers 14
1.2Ergebnisse des Talent Profilers 15
1.2.1Personalstrategie 16
1.2.2Unternehmenskultur 16
1.2.3Externe Einstellungen 18
1.2.4Matching und Nachfolge 19
1.2.5Performance Management 21
1.2.6Training und Entwicklung 22
1.2.7Soll- & Ist-Abgleich des Talent Reifegrades insgesamt
1.3Implikationen aus dem Talent Profiler 24
1.4Künftige Anwendungsgebiete für den „Talent Profiler“ 27
2 „Goldene Regeln“ zur Optimierung des Talent Managements 28
2.1Checkpoint: Hat Ihre Organisation eine kommunizierte Philosophie/einen offiziellen „Slogan“, der die Bedeutung und das Einverständnis mit dem Talent Management herausstellt? 28
2.2Checkpoint: Hat Ihre Organisation die erforderlichen Datenfelder für das Talent Management festgelegt? 31
2.3Checkpoint: Haben Sie die passende IT-Lösung für Ihr Talent Management eingeführt? 33
2.4Checkpoint: Besitzt die Organisation über Richtlinien, wie transparent Talent-Daten gehandhabt werden? 38
2.5Checkpoint: Steigern Sie die Objektivität der Talent Erkennung 39
2.6Checkpoint: Wie ist das Verhältnis zwischen Diagnostik- und Entwicklungsaufwänden? 41
2.7Checkpoint: Welche Talent Management-Prozesse sollen implementiert werden? 42
2.8Checkpoint: Wie kann die Organisation die Mitarbeiter in deren Karriere-Entwicklung einbeziehen? 43
2.9Checkpoint: Wie können Sie die Vorgesetzten motivieren, ihre Mitarbeiter ernsthaft zu entwickeln = gute Mitarbeiter in andere Abteilungen wechseln zu lassen? 44
2.10Checkpoint: Wie gewährleisten Sie die Qualität/Nachhaltigkeit Ihrer Aktivitäten und über welche Kommunikationskanäle wird Ihre Organisation über das Talent Management informiert? 45
3 Ergänzungsstudie: „Ab in die Wolken!“ – Das Talent Management der Zukunft 47
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 53
Literatur 54
| Erscheint lt. Verlag | 3.2.2018 |
|---|---|
| Reihe/Serie | essentials |
| Zusatzinfo | XI, 45 S. 13 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | High Potentials • Human Ressource Management • Personalmanagement • Personalprozesse • talenterkennung |
| ISBN-10 | 3-658-20915-1 / 3658209151 |
| ISBN-13 | 978-3-658-20915-5 / 9783658209155 |
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