Lean Management im Unternehmensalltag (eBook)

Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Strategie- und Organisationsberater mit Führungsverantwortung in dem Management Consulting Geschäftsbereich der  IBM Deutschland GmbH. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmensberater lehrt und forscht er als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Sein Vorlesungsportfolio reicht von Strategischem Management und Operational Excellence über Projekt-Management bis hin zu Prozess- und Change Management.Aaron D. Brückner ist Geschäftsführer der Milestone Consultants, einem Netzwerk freiberuflicher Unternehmensberater und Doktorand von Professor Rudi Wimmer am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). In der Vergangenheit hielt er regelmäßig Vorträge zu den Themen Strategisches Management, Operational Excellence und Change Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. 

Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 10
Die Autoren 13
1 Philips Medical Systems 15
1.1 Um wen geht es? 15
1.2 Warum wurde Lean eingeführt? 16
1.3 Wie wurde Lean eingeführt? 20
1.4 Was hat Lean bisher gebracht? 30
1.5 Was sind die heutigen Herausforderungen? 32
1.6 Was kann man daraus lernen? 34
1.7 Interview mit Thomas Schlösser – Staufen AG 37
1.8 Werkzeugkasten 50
Literatur 62
2 Raytheon Anschütz 64
2.1 Um wen geht es? 64
2.2 Warum wurde Lean eingeführt? 65
2.3 Wie wurde Lean eingeführt? 71
2.4 Was hat Lean bisher gebracht? 79
2.5 Was sind die heutigen Herausforderungen? 81
2.6 Was kann man daraus lernen? 83
2.7 Interview mit Dr. Sven Borchert – Lumics GmbH & Co. KG
2.8 Werkzeugkasten 100
Literatur 110
3 Single Temperiertechnik 111
3.1 Um wen geht es? 111
3.2 Warum wurde Lean eingeführt? 114
3.3 Wie wurde Lean eingeführt? 116
3.4 Was hat Lean gebracht? 122
3.5 Was sind die heutigen Herausforderungen? 125
3.6 Was kann man daraus lernen? 129
3.7 Interview mit Andreas Schwarz – Daimler AG 131
3.8 Werkzeugkasten 146
Literatur 153
4 Lufthansa Technik 154
4.1 Um wen geht es? 154
4.2 Warum wurde Lean eingeführt? 155
4.3 Wie wurde Lean eingeführt? 158
4.4 Was hat Lean bisher gebracht? 164
4.5 Was sind die heutigen Herausforderungen? 167
4.6 Was kann man daraus lernen? 170
4.7 Interview mit Dr. Peter Belener – Miele & Cie. KG
4.8 Werkzeugkasten 187
Literatur 195