Prof. Dr. Utho Creusen ist Honorarprofessor an verschiedenen Universitäten, Aufsichtsrat in mehreren Unternehmen sowie als Berater und Coach im internationalen Bereich tätig.Dr. Birte Gall ist Inhaberin von New Work Partners Berlin. Sie war Geschäftsführerin der Executive Education der Bucerius Law School sowie Gründerin der Berlin School of Digital Business.Prof. Dr. Oliver Hackl ist Professor für Retail Marketing, Brand Management  sowie Organisations- und Personalmanagement an der THI Business School in Ingolstadt. Er berät Unternehmen in strategischen und operativen Fragen.  

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Treiber des digitalen Wandels in Unternehmen 10
1.1Technologische Entwicklungen 15
1.1.1Mobile 15
1.1.2Cloud 17
1.1.3Internet of Things 20
1.1.43-D-DruckGenerative Fertigungsverfahren 24
1.1.5VirtualAugmented Reality 25
1.1.6Blockchain-Technologie 26
1.1.7Selbstlernende Software, Künstliche Intelligenz, Robotics und Singularity 28
1.2Gesellschaftliche Entwicklungen 32
1.2.1Shadow Tasking 33
1.2.2I want it now! 35
1.2.3Lifelogging 37
1.2.4Open Innovation 38
1.2.5Sharing Economy – Zugangsökonomie 41
1.2.6Druck zur Internalisierung von Externalitäten 44
1.3Entwicklungen auf Unternehmensebene 45
1.3.1Der Imperativ der Kundenzentrierung 47
1.3.2Fokus auf Ergebnisse statt Produkte 50
1.3.3Wettbewerbsvorteile durch Plattformmanagement 52
1.3.4Operative Exzellenz durch Datennutzung 54
1.3.5Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine 56
2 Managementmethoden im digitalen Wandel 59
2.1Agile Arbeitsmethoden 61
2.1.1Agile Entwicklungsmethoden 62
2.1.1.1 Aufbau von digitaler Expertise 62
2.1.1.2 Wissensoffensive Digitalisierung 63
2.1.1.3 Digitales Mindset 64
2.1.1.4 Innovationsmindset 65
2.1.1.5 Design Thinking & Co
2.1.1.6 Scrum 69
2.1.1.7 Kanban 71
2.1.1.8 Der Lean-Start-up-Ansatz – Vom Prototypen zum MVP 72
2.1.1.9 Business Model Innovation 73
2.1.2Kommunikation und Zusammenarbeit in agilen Organisationen 76
2.1.2.1 Allgemeine Kommunikation 76
2.1.2.2 Zusammenarbeit 77
2.1.2.3 Informations- und Wissensmanagement 78
2.1.2.4 Open Innovation und Netzwerke 80
2.1.2.5 (Re)Organisationskonzepte 82
2.1.3Selbstmanagement 84
2.1.3.1 Entscheidungen 87
2.1.3.2 Arbeitsplatzmobilität und Arbeitszeiteinteilung 89
2.2Arbeitskontext in Unternehmen 91
2.2.1Caring Companies und Fluide Unternehmen 91
2.2.2Bedeutung von physischen Arbeits- und Begegnungsräumen 93
2.2.3Digitale Gesundheit 95
2.2.4Ansprache von Mitarbeitern der Generation Y und Generation Z 99
2.3Innovationsmanagement in Unternehmen 101
2.3.1Learning Journeys 102
2.3.2BarcampsHackathons 102
2.3.3Inkubatoren und Acceleratoren 103
2.3.4Gründung von eigenen Corporate Start-ups 104
2.3.5Investitionen in Start-ups 105
2.3.6Aufbau von Digital Units 106
3 Führung von Mitarbeitern im digitalen Wandel 108
3.1Auswirkungen technologischer und gesellschaftlicher Entwicklungen 108
3.2Auswirkungen des neuen Managementkontexts auf die Führung 112
3.3Prognosen des Managementvordenkers Peter Drucker zur Digitalisierung 116
3.4Führung im Wandel 118
3.4.1Besonderheiten digitaler Unternehmenskulturen 118
3.4.2Bedeutung kultureller Besonderheiten der Digital Generations 126
3.4.3Führungskultur im Wandel 131
3.4.4Vormarsch der Netzwerke 135
3.5Führung in digitalen Unternehmen und Organisationen 138
3.5.1Transformationale Führung 138
3.5.2Ambidextrie als Führungsherausforderung 142
3.5.3Teamführung als Basisaufgabe 145
3.5.4Führung von Netzwerken 150
3.5.5Förderung von Innovation 152
3.5.6Umgang mit Stress 155
3.6Praktische Beispiele digitaler Führung 159
3.6.1Führungsprinzipien von Google 159
3.6.2Leitsätze bei Google 164
3.6.3Leitsätze der Designabteilung bei Apple 169
3.6.4Digital Leadership aus der Sicht des Start-up-Gründers Martin Sinner 170
3.6.5Digital Leadership bei Microsoft Germany 173
3.6.6Flexibles Arbeiten – Regeln für Arbeitgeber und Arbeitnehmer 176
3.6.7Thesen zur Digitalisierung im Praxis-Check 179
3.7Zusammenfassende Bausteine digitaler Führung 185
4 Neue Führungsansätze des Digital Leadership 189
4.1Von Hierarchie zu Nokratie 189
4.1.1Einleitung 189
4.1.2Die neue Arbeitsteilung 193
4.1.3Positive Leadership 195
4.1.3.1 Der Clifton StrengthsFinder 196
4.1.3.2 Das Flow-Prinzip 198
4.1.3.3 Sinn durch Werte 201
4.1.3.4 Emotionale Intelligenz 202
4.1.3.5 Identitätspyramide 203
4.1.3.6 Wertehierarchie 204
4.1.3.7 Chancen und Herausforderungen für Mitarbeiter 208
4.2Das Führungsmodell Synercube 208
4.2.1Definition Synercube 209
4.2.2Transformation der Organisation 222
4.2.3Führungswechsel 223
5 Fazit 232
Literatur 237