Toolbox Digitalisierung (eBook)

Roman Stöger Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.

Cover 1
Titel 4
Impressum 5
Vorwort???????????????????????????? 8
Inhaltsverzeichnis 10
Verzeichnis der Modelle und Kernthemen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 13
Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 15
Verzeichnis der Abkürzungen???????????????????????????????????????????????????????????????????? 18
Angaben zum Autor???????????????????????????????????????????????? 21
Die Digitalisierung als Königsdisziplinim Management des 21. Jahrhunderts 22
DAS SZENARIO FÜR DIE DIGITALISIERUNGENTWERFEN 36
1. Ein gemeinsames Digitalisierungsverständnisim Management entwickeln 37
2. Ein Szenario für die digitaleTransformation erarbeiten 41
3. Das digitale Substitutionsradar nutzen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 44
4. Das Digitalisierungsbenchmarking einsetzen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 47
5. Eine Wettbewerbsanalyse mit denDigital Five Forces durchführen 51
6. Mit dem Change-Camp dieDigitalisierung anstoßen 54
EINE DIGITALISIERUNGSAGENDA ENTWICKELN?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 58
1. Eine Marktanalyse für die Digitalisierungdurchführen 59
2. Ein Digitalisierungsleitbild entwickeln?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 63
3. Den Kundennutzen durch die Digitalisierung systematischsteigern 66
4. Die relevanten Digitalisierungsfelderdefinieren 69
5. Das digitale Geschäftsmodell konzipieren???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 73
6. Eine Digitalisierungsstrategie erarbeiten?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 77
DIE DIGITALE ORGANISATIONPRODUKTIV MACHEN 82
1. Mit digitaler Schnittstellen-VereinbarungChancen und Risiken erkennen 83
2. Die digitalen Prozessaufträge ableiten???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 87
3. Ein digitales Funktionenprogrammentwicklen 90
4. Mit dem Funktionendiagrammdie digitale Organisation herstellen 97
5. Das digitale Kostentreiber-Management nutzen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 100
6. Ein digitales Produktivitätsprogrammentwickeln 104
EINE KULTUR DER DIGITALENVERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT HERSTELLEN 110
1. Eine digitale Unternehmenskulturentwickeln 111
2. Das digitale Change-Management nutzen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 115
3. Die Stakeholder-Kommunikationin der digitalen Welt steuern 119
4. Mit der systematischen Müllabfuhrdie „Alte Welt“ hinter sich lassen 123
5. Ein permanentes DigitalesVerbesserungsprogramm (DVP) einführen 126
6. Eine Digitalisierungs-Personalentwicklungsagenda starten?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 130
EINE RASCHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 134
1. Mit der DSC Digital Scorecard dieUmsetzung vorbereiten 135
2. Durch agiles Projektvorgehendie Umsetzung beschleunigen 139
3. Die Digitalisierung mit Schlüsselaufträgenund Zielvereinbarungen umsetzen 143
4. Mit dem Digitalisierungsradar Chancenund Risiken erkennen 147
5. Ein konsequentes Umsetzungscontrollingfür die Digitalisierung sicherstellen 151
6. Mit dem Digitalisierungsbericht echte Resultateausweisen 154
Zusammenfassung: Digitalisierungsthemenund Nutzen für das Unternehmen 158
Literatur???????????????????????????????? 166
Stichworte?????????????????????????????????? 170