Segeln auf Sicht (eBook)

Olaf Hinz berät und coacht seit 2000 erfahrene Führungskräfte und Projektleiter, die auch jenseits von Tools und Checklisten wirksam sein wollen. Als bekennender Hanseat lotst er seine Kunden durch herausfordernde Situationen und unterstützt sie, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen. Vor seiner Selbständigkeit war Olaf Hinz u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein, und Personalmanager/Projektfinanzierer der LB Kiel tätig. Über zentrale Aspekte der Führung publiziert er regelmäßig und ist als Speaker ein gefragter Impulsgeber.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 9
1 Statt kompliziert zu führen, lieber durch die Komplexität navigieren 12
Kompliziert und komplex nicht verwechseln 15
Szenarien nutzen 18
Prototypen bauen und Experimente wagen, 19
Unentscheidbare Entscheidungen treffen, 20
Literatur 21
2 Statt Methodik einzusetzen, lieber Haltung zeigen 22
Brücke und Maschinenraum auseinanderhalten können 24
Manager ohne Ethik können keine Unternehmen führen – 26
Die Haltung der seemännischen Gelassenheit 30
Sieben Faustregeln, um auf der Brücke zu bleiben 30
Auch Agilität, SCRUM und Co. sind eine Haltungsfrage 32
Literatur 36
3 Statt der Psyche lieber die Struktur in den Fokus nehmen 37
Unternehmen als System begreifen 39
Literatur 41
4 Statt vollständig und zu spät lieber rasch und unvollständig kommunizieren 42
Sieben Tipps für wirksame Kommunikatoren 44
Botschaft und Inszenierung 46
Widerstand begrüßen und nutzen 48
Literatur 49
5 Statt Gemeinsamkeiten zu betonen, lieber Unterschiede nutzen 50
Pseudokooperation erkennen 52
Unterscheide, ohne zu trennen – das ermöglicht wirksame Kooperation 54
Literatur 58
6 Statt die Dinge totzureden, lieber lebendige Ideen visualisieren 59
Graphic Recording 59
Task Board 60
Canvas 63
Design Thinking: 7 & 7
Literatur 69
7 Statt die Stelle zu besetzen, lieber die Rolle professionell ausfüllen 70
In drei Schritten zur Rollenklärung 72
Mythos Authentizität 75
Führungskräfte coachen nicht 77
Literatur 78
8 Statt exakt zu planen, lieber auf Sicht segeln 79
Flexible Planung 80
Mindfulness 85
Literatur 86
9 Statt Leistung zu beurteilen, lieber Kooperation ermöglichen 87
Das Strohfeuer der Anreizsysteme 88
Die Motivationslüge der Theorie X 90
Sinnvolle Führung 93
Acht Grundsätze für Motivation durch Sinn und Zusammenhang 94
Literatur 96
10 Statt Alphatiergehabe und Macht zu benutzen, lieber Einfluss gewinnen 97
Die helle und die dunkle Seite der Macht 98
Bewusst Einfluss nehmen 99
Kerngruppen nutzen 101
Wer keine Politik macht, mit dem wird Politik gemacht 102
Literatur 107
11 Statt als einsamer Held an der Spitze lieber im Team führen 108
Von der Managementrunde zum Führungsteam 110
Literatur 112
Fazit 113
Literatur 116