Dipl.-Ing. Ingo Laqua studierte Maschinenbau an der Ruhruniversität Bochum und der RWTH Aachen. Zu seinen Kernkompetenzen zählen der Aufbau individueller Produktivitätsprogramme in Produktion und Administration, die Implementierung stimmiger Produktionssysteme sowie Einführung durchgängiger Lean Administration-Konzepte. Sein Motto: "Wer nicht anfängt, wird nicht fertig!" Lean Administration ist kein Konzept, das man heute anfängt und in sechs Wochen implementiert. Es ist eine ganzheitliche Änderung der Unternehmensphilosophie, die Zeit benötigt, deren Aufwand sich aber definitiv lohnt. Ingo Laqua ist Autor des Buches 'Lean Administration - Das Ergebnis zählt, erschienen 2012 im LOG_X Verlag.

Geleitwort
Kapitel 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Lean Administration
Bestandteil modernen Managements
Kapitel 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Vorgehensweise
Philosophie statt Projekt
Kapitel 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Prozesse abgrenzen
Die administrativen Prozesse im Industriebetrieb
Kapitel 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Voraussetzungen
Das Konzept zur Wirkung bringen
Kapitel 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Lean Administration erfolgreich anwenden
Methoden müssen wirken - nicht modern sein!
Kapitel 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nicht zwingen. Überzeugen.
Die Mitarbeiter abholen