Agile Personalauswahl - inkl. Arbeitshilfen online (eBook)

Tim Riedel Tim Riedel ist Trainer und Berater für das Thema Personalgewinnung im Kontext von Globalisierung, Vielfalt und Innovation. Mit seinem Unternehmen interpool (interpool-hr.com) gestaltet er Personalauswahl- und Recruitingprozesse, Assessment- und Development-Center. Im Rahmen seines Studiums der Rechts- und Sozialwissenschaften verbrachte er über ein Jahr in Jordanien, was ihn auch heute noch sehr mit der Region des Nahen Ostens verbindet.

Cover 1
Arbeitshilfen Online 2
Urheberrechtsinfo 3
Titel 6
Impressum 7
Inhaltsverzeichnis 8
Warum wir eine agile Personalauswahl benötigen 10
Teil I: Das Modell und sein Kontext 16
1Eine kleine Entwicklungsgeschichte der Eignungsdiagnostik 18
1.1Vorstellungsgespräche 1.0: beliebig und intuitiv 18
1.2Vorstellungsgespräche 2.0: strukturiert und objektiv 19
1.3Vorstellungsgespräche 3.0: systemisch und agil 25
2Eine Einführung in die agile Personalauswahl 34
2.1Das Anforderungsprofil: Problemlösungsfähigkeit vor Persönlichkeit, User Story statt Pflichtenheft 35
2.2Die Gesprächsatmosphäre: Austausch vor Abprüfen, Vertrauen statt Kontrolle 38
2.3Die Fragetechnik: explorieren vor standardisieren, Iteration statt Wasserfall 42
2.3.1Wie standardisiert können, wie strukturiert müssen Vorstellungsgespräche 3.0 geführt werden? 43
2.3.2Welche Fragetypen bieten sich in der agilen Personalauswahl an? 45
2.4Die Bewertung: Flexibilität vor Planverfolgung, Perspektivenwechsel statt prädeterminierter Verhaltensanker 51
Teil II: Die Anwendung 60
3Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Aufbau und Instrumente 62
3.1Wen suchen wir? So generieren wir User Storys und übertragen sie in die Struktur eines Auswahlgesprächs 62
3.2Wie suchen wir? Praktische Tipps, um das Gespräch so zu führen, dass man authentische Antworten bekommt 68
3.2.1Investitionen in eine vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre 69
3.2.2Transparenz in den Fragen?/?Fragen als Chancen vermitteln 70
3.2.3Komplimente und wertschätzendes Feedback 72
3.2.4Zweite Chancen 74
3.3Wie fragen wir? Beispielhafte Interviewleitfäden für eine wirkungsvolle Fragetechnik 75
3.4Wie entscheiden wir? Eine beispielhafte Vorgehensweise, um flexibel zu bewerten, ohne beliebig zu werden 82
3.4.1Beobachten 84
3.4.2Fühlen 87
3.4.3Zuschreiben 90
3.4.4Verstehen 93
3.4.5Zusammenschau 98
3.5Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Ein Fallbeispiel 103
4Wichtige Fragen zur Umsetzung 114
4.1Scrum Master und Product Owner in der Personalauswahl: Wie gestalten wir einen agilen Rekrutierungsprozess? 114
4.2Wie integrieren wir Vielfalt und kulturelle Unterschiede? 120
4.2.1Das Kulturtypenmodell von Richard Lewis 122
4.2.2Individualistische vs. interdependente Selbstkonzepte 128
4.2.3Kulturelle Unterschiede in der agilen Personalauswahl 136
4.3Wie verbinden wir Kompetenzmodelle mit einer agilen Personalauswahl? 138
4.4Wie erkennen wir »agile Kandidaten«? 145
5Agile Personalauswahl: Der Business Case 148
Anhang: Ein exemplarischer Leitfaden für die agile Personalauswahl in der Praxis 154
Literatur 170
Stichwortverzeichnis 175